建筑工程技術管理過程問題解析

王志強

摘 要：在國民經濟發展的過程中，建筑行業發展的推動作用絕不可忽視。隨著國家經濟體制的不斷完善，建筑行業也經過很長的一段時間摸索出了其自己的發展道路，并創下了優異的成績。建筑工程的技術管理是建筑工程施工過程中重要的組成部分，也是容易出現紕漏的地方。在新時代的背景下，如何有效的進行建筑工程技術管理是建筑行業需要重要討論的地方。只有進一步加強技術管理水平，才能夠提高建筑工程質量，促進企業更好的發展，并進一步提高國民經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；關鍵問題

1 前言

目前我國建筑工程市場的競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要提升自身的綜合競爭力，可以通過加強建筑工程技術管理來實現，因為強化建筑工程技術管理可以提高工程的建設質量，幫助建筑企業樹立良好企業形象，進而為建筑企業吸引更多的客戶，實現建筑企業經濟效益的提高。

2 建筑工程技術管理過程中的關鍵問題

2.1 建立健全建筑工程項目施工技術管理機制

建立健全完善的技術管理體制是建筑工程項目施工研究中至關重要的管理手段，現階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執行目前已有的規則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創造性。第二板塊即為做好質量交底工作，管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。

2.2 加強綠色環保的施工技術應用

國家大力倡導科學發展觀，在此要求下，建筑工程項目施工工作也必須也積極轉變自身發展戰略，堅持可持續發展道路。因此，必須做好以下三點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環保的重視，明確自身對綠色采購的職責，主動積極地在施工工作中使用環保材料和設備，進而有效優化和完善環境；第二，增強管理人員的環保意識，同時在環保方面增加資金投入；第三，引進先進的環保思想，按照國家規定的要求，選擇環保的建筑材料。

2.3 提升施工技術管理中的大局觀

當前的建筑工程項目施工管理缺乏較強的整體協調性，難以實現資源的優化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環節。所以，在開始施工工作前，必須結合建筑工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工工作方案，對任務進行正確規劃和布置，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，協調統一工程進度、質量與效益。

3 提高建筑工程技術管理水平對策措施

3.1 采用新的技術管理模式，實現技術創新

建筑企業也應徹底改變因循守舊的觀念，營造創新的工作環境，引進先進的技術管理方法和管理經驗，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會。 其次，運用物聯網優化施工網絡計劃將物聯網引入施工網絡計劃，通過物聯網隨時獲取現場施工環境、人員、機械及材料的動態信息，對現場施工過程進行實時指導和控制。項目指揮中心可根據物聯網傳遞的信息對網絡計劃進行優化，使工、料、機的配置更加合理，從而達到管理的優化。

3.2 強化工程技術資料管理

建筑企業應該充分認識工程技術資料是技術管理的重要組成部分的重要性，并加強對工程技術資料的管理。要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確；此外，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查"監督力度。

3.3 明確技術管理的職責，建立健全管理制度

首先要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識；其次，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將責任落實到全體員工強化落實技術管理規范；再次。公司一級的管理制度中明確各技術管理崗位人員的職責和權力，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理的地位，提高他們的權威。最后，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。

3.4 加強技術人才管理

建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才；加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。畢竟所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現，技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心。首先，企業應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，從招聘上把好關。其次，讓技術管理人才掌握新工藝、新技術、新設備的知識，采用新型施工方式，更好地組織現場施工，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。最后，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。

4 結束語

現代建筑工程施工技術管理的科學實施有助于提高企業的經濟效益、提高建筑工程施工質量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術參數，達到質量預控目的。隨著市場的激烈競爭和施工技術的不斷進步，對工程技術管理提出了更新更高的要求。因此，我們必須緊跟時代的步伐，在工程技術管理中不斷吸取他人的經驗，促進工程技術管理工作的發展，提高企業的技術水平和經濟效益。

參考文獻：

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