淺析建筑工程中的變更管理

時亮

摘 要：大多數(shù)建筑工程項目的建設(shè)周期都很長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目在實際建設(shè)過程中與招投標時相比難免會發(fā)生一些改變，這些改變包括設(shè)計方案和施工方案的變更、工程量清單數(shù)量的增減、工程質(zhì)量和工期要求的變動、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準的調(diào)整、合同條款的修改以及合同主體的變更等。 本文簡單的介紹了工程變更的分類、原因以及形式等等，通過分析提出了一些加強工程建設(shè)變更管理的建議。

關(guān)鍵詞：工程變更；管理；分類

1 前言

工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過程中，通常是不可預見的，因為是無法事前預定，需要監(jiān)理工程師隨著工程的進展現(xiàn)場決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會阻礙工程進展；況且大部分的工程變更會涉及到費用的變化，如處理不當不僅造成資金的浪費，影響工程質(zhì)量，埋下索賠的隱患，甚至是業(yè)主對工程投資失去控制或承包商的利益受到損害。本文通過變更的分類，進行變更原因及形式分析，根據(jù)分析結(jié)果提出一些建議。

2 工程變更的原因分析

導致工程變更的原因很復雜，我們可以將其基本分為四類，即勘察設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題、各階段的造價控制不力、施工單位不符合中標合同的私下行動以及不可抗因素引起的變更。實踐中，我們通常所說的設(shè)計變更、工程量變更、工期變更、現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單、工程洽商單等等，都屬于工程變更形式的范疇，它們只是從不同的角度闡述工程變更，并且相互之間有著密切的聯(lián)系。比如，設(shè)計變更是指設(shè)計單位主動或應建設(shè)單位等的要求對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改，設(shè)計變更的實施很有可能帶來工程量變更和工期變更，同時施工單位和建設(shè)單位可以就設(shè)計變更的實施帶來的費用增減、工期延長或縮短等簽訂設(shè)計變更簽證；現(xiàn)場簽證、工程洽商單是對工程量的變更、工期的變更、額外費用支出的補償、材料和設(shè)備的更換等某一項工程變更具體內(nèi)容的確認性文件。

另外，工程變更一般包含設(shè)計變更和工程簽證兩大類。其中，設(shè)計變更和工程簽證工作是工程施工管理中的一項重要內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生時間較長，難以確定其造價。因此，施工管理人員應將其擺在重要位置上，重視和搞好這項工作是建設(shè)單位順利推進工程建設(shè)、正確確定工程造價、嚴格控制投資的依據(jù)。

3 工程變更控制策略

工程變更是在工程施工階段發(fā)生和結(jié)束的。但是，工程實施的各個階段都與工程變更有著密切的聯(lián)系。比如：設(shè)計階段完善的設(shè)計是減少設(shè)計變更的重要因素，招投標階段編制全面、完整、清晰的招標文件可以有效減少工程變更，竣工結(jié)算階段應對工程變更的經(jīng)濟結(jié)果進行最終的認定等等。因此，建設(shè)單位應在工程實施全過程中而不僅是施工過程中加強工程變更管理。

3.1 完善施工合同

施工合同包括總價合同、單價合同和成木加酬金合同三種基木類型，總價合同是規(guī)定項目完成的一個總體價格，承包單位在總價之內(nèi)完成所有工作量，其風險由施工單位獨自承擔。單位合同是指合同中規(guī)定單位造價，但是沒有規(guī)定工程量，最終造價由單價與工程量的成績決定，其風險由建設(shè)單位與施工單位共同承擔。成本加酬金合同，指建設(shè)單位在支付全部成木的基礎(chǔ)上，再支付給施工單位約定的一定利潤，一般來說，風險由建設(shè)單位獨自承擔。所以施工單位在選擇合同類型時，要注意風險的控制、如果施工項目規(guī)模小、工期短、不可預見的因素少、風險小，則合同選擇的類型范圍就很大，一般才有總價合同形式偏多。如果屬于競爭性較強的項目，施工單位盡可能爭取單價合同，在價格偏低的情況卜，有效分散部分風險。

如果對于技術(shù)要求較高，實際工程量可能出入很大，風險比較大的工程，施工單位首選成木加酬金合同，其次是單價合同，要最大可能爭取自身利益，最大程度減低自身風險。

3.2 做好工程變更的預研工作

施工前，施工單位就應該為后期順利施工做好充分的準備。首先，核實勘察設(shè)計單位的勘察結(jié)果，避免因設(shè)計單位疏忽造成的變更；其次，投招標前、中、后與建設(shè)單位共同形成的大量基礎(chǔ)材料要收集、保存，包括設(shè)計圖紙、招投標文件、合同、施工圖預算及工程量清單、施工口志、監(jiān)理驗收記錄、變更簽證、會議溝通記錄等，這些都是最終判斷工程變更責任方的重要依據(jù)。最后，在收集資料過程中，需要有經(jīng)驗的人員對各項材料進行一致性審核，查找漏洞和錯誤，并預測可能出現(xiàn)的糾紛問題，及時與相關(guān)單位進行溝通，提前制定預防工程變更的方案，有效保障自身利益不受損害。

3.3 施工過程中的變更簽證控制

首先，在工程施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生變更情況，這種變更是否必要也成為工程發(fā)、承包雙方需要溝通的問題。工程變更簽證是指工程發(fā)、承包雙方在施工合同履行過程中，對合同條款以外或在合同價款內(nèi)屬于必須簽證的書面?zhèn)渫募⑵渲饕ǎ含F(xiàn)場簽證、隱蔽工程簽證、合同價款內(nèi)必須簽證認定的實際支出費用、特殊材料的認定及其他在工程實施過程中發(fā)生的工程量簽證等內(nèi)容。

其次，在施工合同鑒定前，建設(shè)單位與設(shè)計單位對于施工條件和施工過程沒有考慮或考慮不周，所以在施工過程中，施工單位在保障工程質(zhì)量、工期的前提卜，根據(jù)施工條件會提出許多合理化建議、但是這些建議必須得到建設(shè)單位和設(shè)計方的許可，直接表現(xiàn)作為監(jiān)理單位對工程變更單的簽證工作、簽證工作的完成代表工程變更責任由建設(shè)單位或設(shè)計單位與施工方共同承擔。

最后，控制工程變更管理，節(jié)約工程成本。一方面，工程變更要嚴格按管理程序執(zhí)行分級審批制度。加強內(nèi)部監(jiān)督，做到層層把關(guān)，杜絕利用工程變更混亂。另一方面，變更工程的單價確定要合理，變更項目如合同有約定的就執(zhí)行約定單價，合同中有相似的就可根據(jù)相似單價進行調(diào)整，合同中沒有的可根據(jù)市場行情和相關(guān)定額合理事前確定單價。此外，要重視工程計量的準確性。

3.4 施工過程中要重視索賠

施工過程也可以說是合同執(zhí)行的過程，在合同執(zhí)行過程中，如果一方認為另一方?jīng)]能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務、或是當發(fā)生合同中規(guī)定的風險事件后，結(jié)果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，它是建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位之間一項正常的、大量發(fā)生而普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為、在施工過程中，施工單位要根據(jù)《合同法》等相關(guān)規(guī)定，在時間期間范圍內(nèi)，根據(jù)具有法律效力的文件，對于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位不作為、超限行為、或妨礙自身履行合同的行為，并給自身造成經(jīng)濟損失的提出索賠申請，必要時還可以提出仲裁申訴、行政訴訟等，要有多條途徑大膽維護自身權(quán)利。

4 結(jié)論

工程的變更要以項目建設(shè)的相應管理模式以及計價方式都允許項目做工程變更，并且合同也有相關(guān)的規(guī)定容許調(diào)增投資以及在經(jīng)過審核批準的原預算上進行調(diào)增投資；承包商或者施工企業(yè)提出相關(guān)的變更，施工企業(yè)是主體；施工企業(yè)要求進行調(diào)增投資為基準的。工程變更就是將施工中的眾多因素致使工程量出現(xiàn)變更的統(tǒng)稱，這也是不能避免的，工程變更的一系列有效管理，對項目管理來說是非常重要的。

參考文獻：

[1] 韓偉.建筑工程變更管理研究[J].建材與裝飾，2018（4）.