建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

常寧 邵子洪 王濤

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，人們對了建筑的質量有了很大的要求，同時建筑行業的快速發展也有效的提高了我國的國民經濟生產總值。所以，建筑單位或者企業應該高度重視建筑工程施工技術管理水平，這樣有助于提高建筑行業在市場競爭力中的地位，同時還可以提高建筑質量以及施工進程，以及滿足人們的需求。本文主要從建筑工程施工技術管理水平的重要性出發，來闡述我國建筑工程施工技術管理水平的現狀以及對施工技術管理水平有效提升的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；關機水平；有效提升；策略探究

1 引言

建筑工程施工技術管理，不僅可以提高建筑的質量，還可以加快工程的進程以及降低工程的成本投入。同時，在社會主義經濟的高速發展下，公共設施等和生活品質的提高，帶動了我國建筑行業的快速發展。為了能夠更進一步的提高建筑行業的發展，就要對建筑工程施工技術管理水平加以重視，并且對其進行監督管理，發現其存在的問題并加以解決和提升。所以，一定要加強建筑工程施工技術管理水平的提升。

2 施工技術管理水平在建筑工程施工中的重要性

2.1 有效的提高施工進度

在進行建筑工程施工的時候，會出現很多的問題，這些問題的發生不僅有人為因素還會有自然因素。這些問題會嚴重影響到工程的進度與施工質量。因此，在建筑工程施工過程中一定要加強建筑工程的施工管理。建筑工施工技術的管理屬于建筑工程管理的一個重要部分，施工技術的有效管理，不僅可以提高施工技術水平，還可以保障施工的正常開展，從而做到最大程度上的效益。促進建筑工程的施工進度。

2.2 提升企業的經濟效益

建筑工程施工技術管理水平的提高，可以有效的提升建筑工程的質量以及縮短建筑工程的進度，同時還可以有效的提升企業的經濟效益。如今，建筑行業市場競爭力越來越大，要想有立足之地，就必須提升技術管理水平，讓建筑工程可以有條不紊的發展，同時，還應該不斷優化技術水平和提高施工人員的專業技能，這樣可以確保企業在市場競爭中的良好口碑。所以說，施工技術管理水平的高低對一個企業的經濟效益有著很重大的的意義，相關企業領導人員一定要加以重視。

3 建筑工程施工技術管理水平中存在的問題

3.1 缺乏有效的管理體系

建筑工程施工期間之所以會出現一系列的問題，就是因為沒有一個完善的管理體制，這個問題的存在，給我國建筑安全生產造成了很大的影響。管理體制的不完善，會導致整個建筑工程在施工時不能正常運轉，出現技術和安全方面的問題，而且對于問題的出現不能夠及時解決。不僅會影響到工程的質量還會延長工期，導致企業的經濟效益降低，所以說，缺乏有效的管理體系是建筑工程施工技術管理水平中存在的主要問題之一。

3.2 技術施工管理不嚴格

建筑工程在進行施工時，會涉及到很多方面的知識，其覆蓋面也很廣，因此，出現的問題也會有很多。所以，就要嚴格的管理和控制施工技術。但是，就我國目前的建筑施工技術管理來說，存在著很多的不足以及潛在著很多的問題。比如說：企業領導人員在專業知識方面的認識不足，相關部門對于專業技能的不熟練以及不懂，同時對先進技術無法準確把握。這些問題的存在，都會給建筑施工造成很大的影響。所以說，技術施工管理不嚴格是建筑工程施工技術管理水平中存在的一大問題。

3.3 建筑企業對安全設備投入不足

當今社會在不斷的發展，人們對建筑的需求也越來越大，建筑行業隨之發展起來，同時市場競爭力也越來越激烈。許多建筑企業為了得到更加高的利益，就會承包很多的建筑工程，通過降低工程成本的投入從中來謀取巨大利益。比如說：企業沒有在安全管理設備上進行資金的投入，使得施工現場存在著很大的安全隱患，影響到施工人員的安全。其存在的隱患會給建筑施工造成很大的影響。所以說，建筑企業對安全設備投入不足是建筑工程施工技術管理水平中的一大問題。

3.4 管理人員技術水平不高

現在建筑企業的施工人員以及技術管理人員水平都不高，他們的觀念不僅保守，而且對新的技術很難掌握與學習。正因為他們的技術水平不高，就會導致建筑工程在施工期間出現很多的問題，比如說：無法正常開展工作，延長工期等。所以說，管理人員技術水平不高是建筑工程施工技術管理水平中的一大問題。

4 施工技術管理水平有效提升的措施

4.1 加強技術監督管理

在進行建筑工程施工之前，一定要進行合理規劃，同時還應該對工程施工技術進行有效的管理。首先，應該組織管理人員對整個工程實施方案進行了解，并且對所有的施工技術人員進行技術方面的培訓，比如說：對材料、工藝以及設備的應用。在施工期間，也要時刻關注建筑工程施工技術管理，以防止出現問題。在施工結束后，相關質檢部門也要對建筑質量進行有效的檢查。

4.2 提高施工管理人員的技術水平

要想提高建筑工程施工技術管理水平，就要提高施工管理人員的技術水平。因為，施工管理人員技術水平的高低影響到整個工程的質量、工期等。所以，在提高管理人員技術水平的時候，首先，應該對他們進行工作責任意識教育，讓他們認識到管理工作的重要意義，從而加強他們的責任心。同時，企業在進行招聘技術人才的時候，要從實際出發，對技術人才進行合理的分配。同時還應該加強管理人員的技術水平，對他們進行階段性的考核，同時引進國外的先進技術讓他們想學習。組建一支具有高素質、高技能的施工管理人員隊伍，從而促進工程的順利進行。

4.3 樹立和提高現場管理意識

在提高管理人員的技術水平時，還應該加強施工現場的管理，樹立和提高這項意識，對于工程施工來說具有重大意義。上到領導人員，下到施工人員，都應該牢牢樹立管理意識。建筑工程管理人員還應該制定出一套科學的、實用的現場管理方案，將管理項目落實到每一個部門甚至于每一個工作人員身上。只有每個人都重視安全施工、規范施工的重要性，才可以積極的參與到施工現場管理中，才可以有效的促進工程的發展。

5 結語

在社會的快速發展下，建筑工程受到了人們很大的關注，尤其是建筑工程的質量。所以，要想在市場激烈的競爭中脫穎而出，就必須要提高建筑工程施工技術管理水平。雖然，我國目前已經在這方面有所改進，但是，還存在著很大的問題，所以，建筑部門以及相關企業一定要在實踐中不斷的探索，從而極大的提高建筑工程施工技術管理水平，進而促進建筑工程的快速發展。

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