分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

龔慶巖

摘 要：建筑工程管理措施可以有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目的施工，在確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，更加規(guī)范安全施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的滿足設(shè)計(jì)圖紙意圖，以及為建筑施工單位提供最大的經(jīng)濟(jì)收益。而且隨著現(xiàn)在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的不斷增多，為了提高建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)合理的對(duì)建筑工程管理控制，并且不斷的完善工程管理控制措施，可以有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的建筑市場(chǎng)有了越來(lái)越廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加。這對(duì)于提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平來(lái)說(shuō)具有非常積極的推動(dòng)作用。考慮到建筑工程一般投資金額較大，施工過(guò)程較長(zhǎng)，所以對(duì)工程的施工管理工作也不斷加以重視。因?yàn)橐坏┦┕す芾聿坏轿唬赡軙?huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得不到保障，同時(shí)也不利于我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，必須通過(guò)建筑工程管理現(xiàn)狀的具體分析來(lái)制定針對(duì)性的管理水平提升措施。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低了投資成本

通常情況下，良好的建筑工程企業(yè)具有較高的管理水平，會(huì)科學(xué)合理的規(guī)劃和制定人力、物力、財(cái)力等方面的措施，在各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約整個(gè)工程項(xiàng)目的投資成本，充分的優(yōu)化利用資源，降低了浪費(fèi)，同時(shí)增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行，通過(guò)各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，中標(biāo)后在進(jìn)行項(xiàng)目簽約，然后根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目情況，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。在制定這些環(huán)節(jié)中，企業(yè)如果具備較高的管理水平，就可以充分理解分析實(shí)際的項(xiàng)目情況，最大化利用和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行掌控，盡量降低投資成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 提高了工程質(zhì)量

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們更加注重生產(chǎn)生活的建筑質(zhì)量，因此在建筑工程項(xiàng)目時(shí)，需要更加注意建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，必須要嚴(yán)格按照我國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督施工工藝、流程，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目工程涉及到的施工流程較多，因此在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，然后在進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，有效管理工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程完成以后，還要進(jìn)行嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，對(duì)施工難度較大的環(huán)節(jié)，加大檢查力度，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，排除施工中的安全隱患，減少事故的發(fā)生，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。

3 當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 相關(guān)工程管理的體制不健全

當(dāng)前建筑工程管理中一個(gè)比較突出的問題就是缺乏健全的管理體制監(jiān)管。雖然我國(guó)已經(jīng)逐漸推出了各種工程管理規(guī)范，但是仍然缺乏完善。完善的管理體制是進(jìn)行行業(yè)活動(dòng)約束的主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一旦管理體制缺乏完善，相關(guān)的施工建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)各種漏洞，這就使得工程管理失去實(shí)際意義。

3.2 質(zhì)量控制的缺失

經(jīng)濟(jì)效益往往是建筑工程中，極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，主要是從建設(shè)成本控制方面展開，質(zhì)量控制卻成為容易忽視的一項(xiàng)問題。同時(shí)，一些施工單位為了片面追求利潤(rùn)最大化，“短視性”地降低工程施工的成本，或在施工過(guò)程中進(jìn)度已受到較大遲滯的情況下，仍對(duì)中、后期施工進(jìn)行了不科學(xué)的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工量，沒有做好施工質(zhì)量管理控制工作，這樣就導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量控制，存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不可避免地有所下降。

3.3 建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

中國(guó)的施工管理發(fā)展實(shí)時(shí)并不是很長(zhǎng)，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在專業(yè)水平上還是相對(duì)較低的廠房管理缺乏人力資源，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，即使有些專業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，承包單位也缺乏專業(yè)的高級(jí)管理人員，工程管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不均衡，專業(yè)化程度低，管理水平不能提高。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 健全建筑工程管理體制

建筑企業(yè)首選要確定明明確的工程建設(shè)和管理的實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)建立健全各項(xiàng)管理體制，尤其是在關(guān)于工程質(zhì)量與安全的保障條例的標(biāo)準(zhǔn)，然后充分發(fā)揮出建筑工程的管理作用。在完善有關(guān)法律法規(guī)以及管理制度時(shí)，務(wù)必要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)確定，避免過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)盲目性，確實(shí)貫徹法律法規(guī)落到實(shí)處，確保整個(gè)工程管理工作有法可依，最終有效提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，積極推動(dòng)建筑工程管理體制規(guī)范化的發(fā)展。建筑企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)與管理現(xiàn)狀有明確的了解，全面評(píng)估項(xiàng)目工程管理制度的執(zhí)行力度以及落實(shí)情況。

4.2 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程管理的核心目標(biāo)就要是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只有確保建筑質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)出工程價(jià)值，最大限度的滿足使用者的實(shí)際需求。建筑工程質(zhì)量管理可以從以下幾方面進(jìn)行：①提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，同時(shí)還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用確實(shí)有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度和規(guī)則。與此同時(shí)，還要加大對(duì)建筑質(zhì)量管理工作優(yōu)勢(shì)的宣傳力度，促進(jìn)施工人員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保提高建筑工程質(zhì)量的水平。②建筑企業(yè)將質(zhì)量管理要始終貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，不能忽略任何環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際的施工情況科學(xué)合理的制定、落實(shí)施工管理制度，加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持以質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，不斷完善、健全質(zhì)量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保證材料質(zhì)量。建筑施工使用最多的就是各種建筑材料以及建筑設(shè)備，所以進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，以及材料存儲(chǔ)時(shí)，和最后的材料管理時(shí)，都要確保保證材料的使用質(zhì)量，加大管理力度。

4.3 加強(qiáng)管理人才的能力

在施工項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。首先從企業(yè)角度看，一方面，高薪就業(yè)管理人員進(jìn)入企業(yè)，作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，主要的項(xiàng)目管理，給予項(xiàng)目管理有足夠的行使權(quán)和決定權(quán)，同時(shí)，在企業(yè)和工程施工隊(duì)伍中選擇一定的管理能力，對(duì)施工人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期培訓(xùn)人員培訓(xùn)。從管理的角度來(lái)看，原工程管理人員需要時(shí)間進(jìn)行施工知識(shí)管理知識(shí)，從書籍或網(wǎng)絡(luò)中找到國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理的有效方法和案例，詳細(xì)分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)他們管理施工管理和管理工具；業(yè)務(wù)重點(diǎn)是培訓(xùn)管理人員，不僅要積極參與施工企業(yè)管理培訓(xùn)管理，還要有更多經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人尋求咨詢，彌補(bǔ)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和方法缺乏。

4.4 進(jìn)一步重視建筑工程的安全施工工作

安全問題是建筑工程管理中最為核心的問題之一，首先應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行全面的審核，確保其合理性。同時(shí)要確保整體建筑工程實(shí)施的安全性。委派專業(yè)人員對(duì)復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，并形成分階段的責(zé)任落實(shí)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行徹查處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要做安全用品佩戴檢查。

4.5 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

工程質(zhì)量的把控，必須以強(qiáng)化管理力度為把手，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，并建立質(zhì)量管理責(zé)任制，將相關(guān)的工程質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)實(shí)施和設(shè)備操作培訓(xùn)，使他們能夠以熟練的施工操作技術(shù)從事具體的工程建設(shè)，從而為建筑工程的順利施工和良好的質(zhì)量保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)建筑需求的不斷增多，人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程管理已經(jīng)越來(lái)越重要。只有建筑施工企業(yè)不斷完善工程管理中的不足，通過(guò)科學(xué)合理的現(xiàn)代化的管理方式實(shí)施工程項(xiàng)目管理，才能夠更好的確保建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程單位和整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207～208.