加油站項目管理過程中合理成本控制及改善分析

摘要：隨著經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，汽車消費也在不斷的增長，需要更多的燃油供應。這就使得加油站的作用更加的重要和突出，需要不斷的完善加油站的建設。在項目管理的過程中，如何對建設成本進行合理控制是加油站工程建設需要解決的主要問題。本文將通過分析現狀并提出科學的控制措施，促進加油站的成本和資源得到最優配置，促進加油站的快速發展。

關鍵詞：加油站；項目管理；成本控制；改善

一、成本控制的重要性

成本控制就是加油站根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。首先，對于加油站來說，有效的成本控制能夠改善加油站的整個項目經營管理管理活動，并且通過成本控制使得加油站的成本資料數據準確為加油站的利潤的計算提供精確的數據。其次，成本控制的最直接的結果就是能夠合理降低成本，促使加油站的利潤增加，因此，對于加油站項目管理進行成本控制是非常有必要的。

二、目前的成本控制現狀

（一）缺乏成本競爭意識

加油站要想取得競爭優勢，就必須重視對整體項目的經濟利益，這是加油站生存的關鍵。必須在保證建筑工程質量的前提下，合理減少生產成本，避免因追求規模而過分投資，實現資源的優化配置，才能實現生存和發展。但是，目前的加油站對于成本控制的意識還不強，在項目建設和管理中存在著人員冗雜，資源浪費的現象，這就使得加油站的成本增加，從而失去競爭的優勢。

（二）成本控制管理意識薄弱

有的加油站雖然意識到成本控制的重要性，但是對于成本控制的管理意識卻是非常薄弱的。在項目管理的過程中缺乏對于成本進行科學的有效核算，也沒有通過成本控制能夠實現效益增加的科學系統，也沒有形成整體的管理意識，使得成本控制流于形式，沒有發揮真正的作用。

（三）成本控制在加油站項目管理過程中注重程度不高

成本控制是促進企業發展和取得良好經濟效益的重要舉措，但是，目前很多加油站并沒有意識到成本控制的重要性。在項目管理中，加油站負責人注重對于工程的安全和質量管理，卻忽視了在成本上的合理控制，也沒有形成成本控制的目標和加油站建設發展目標相一致。

（四）成本控制管理體制不完善

成本控制是一個系統完善的過程，而且貫穿于項目管理的始終。因此，必須有完善的成本控制管理體制做支撐。目前的加油站成本控制集中在項目整體建設規模及施工過程中的資源消耗的控制，而對投資經濟效益階段的控制則較為缺乏，對整個工程項目的運轉缺乏明確的成本控制方案和體系。

三、加油站成本控制改善措施分析

（一）完善成本控制管理責任制

加油站要想發揮成本控制的作用，就必須不斷完善成本控制管理制度，將合理成本控制作為項目管理全過程中的重要管理制度，嚴格把控各個流程，制定嚴格的成本控制制度，健全責任制，獎懲分明，只有這樣，才能使得加油站項目管理各部門相互牽制，相互配合，提高成本控制管理制度的科學有效。

（二）做好安全工作落實，合理控制成本

成本的控制不是毫無條件的，必須是建立在質量和安全有保障的前提下。因此，加油站必須注重項目管理工作中的安全工作，安全是開展一切工作的前提，質量是檢驗一切工作的依據。在此基礎上開展合理成本控制工作，才能使得成本控制發揮有效的作用，促進加油站的健康發展。

（三）科學合理選用建設材料，控制成本

原材料的成本是成本控制的一個重要內容，因此，在加油站的項目管理過程中，必須科學合理的選用建設材料，貨比三家，在保證建筑材料符合質量標準的前提下，選取價格相對較低又能滿足加油站生產需要的材料，可以使得加油站建設節約成本，合理降低開支，將更多的資金和資源分配到其他能夠盈利需要的領域中，將成本控制在合理的預算范圍內，從而能夠使得加油站的利益得到保障。

（四）加強項目過程管理，科學合理優化工期，有效控制成本

成本的控制不是某一個具體的行為，或某個特定階段的行為，而是貫穿整個項目全生命建設管理周期過程中的。因此，除了在預算和項目開始前進行材料成本的控制之外，必須在項目建設過程中加強管理，在保證施工質量和施工安全的前提下，科學合理的優化工期，讓加油站盡早生產營業創造效益，合理縮短施工時間，降低施工能耗，減少不必要的閑雜人員，促使資源得到最優的配置，有效的控制人工成本，增加加油站的利潤。

四、小結

總之，合理的成本控制對于加油站的發展是非常重要的。加油站在項目建設的發展過程中必須認清目前成本控制存在的問題，并且根據加油站建設的實際情況提出科學合理的措施，將成本控制貫穿在加油站項目管理的整個過程中，使得成本控制能夠發揮有效的作用，促進加油站的健康快速的建設的發展。

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作者簡介：朱軍山（1986），男，甘肅武威人，本科，助理工程師，研究方向：工程造價及項目安全管理。