市政工程施工現(xiàn)場管理存在問題與對策

譚成權(quán) 王昭程

摘 要：施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工管理工作看似簡單，但其實關(guān)系重大，直接關(guān)系到市政工程的質(zhì)量與施工的進度。市政工程與其他工程都不相同，涉及到很多種的工程項目，所對應(yīng)的管理措施也都不相同。所以，管理者應(yīng)該負起責任，在管理思路上可以試著突破創(chuàng)新，爭取為企業(yè)贏取最大的利益。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場問題；措施

1 引言

市政工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，從城市主干道到街巷小路，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。改革開放以來，在經(jīng)濟浪潮的帶動下，我國在市政工程建設(shè)方面取得了很大的成就。為了更好地滿足社會對市政工程的要求，作為施工現(xiàn)場的管理者，我們應(yīng)當不斷學習，努力提高施工現(xiàn)場管理工作水平，促進市政工程施工建設(shè)的順利進行。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理重要性

市政工程是一座城市的標志性建筑，它從動工那一刻起，就備受社會各界的關(guān)注，市政工程的施工現(xiàn)場更是成為焦點。加強施工現(xiàn)場的管理，可以為市政工程安全和質(zhì)量提供保障。市政工程的施工現(xiàn)場通常比較復(fù)雜，如果建筑材料隨意擺放或者大型機械設(shè)備隨意停放，會給工程施工帶來安全隱患；施工人員在施工過程中，如果不遵守施工現(xiàn)場管理制度，極有可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，不僅會影響工程質(zhì)量和進度，還會給自身安全造成威脅。施工現(xiàn)場是井然有序還是雜亂無章，這不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場的管理問題，更是一個企業(yè)的形象問題。注重施工現(xiàn)場管理，可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的聲譽，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由形象和信譽良好的企業(yè)來完成市政工程，可以增強市民對市政工程的信心，提高政府的威望。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分，它不僅關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，而且對企業(yè)和政府的形象有著直接的影響。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 施工質(zhì)量管理還有待落實

許多地區(qū)在推動市政工程施工過程之中缺乏現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這一點直接影響著施工的安全以及最終的工程質(zhì)量。作為施工單位的軟肋，事故現(xiàn)場的質(zhì)量問題較為嚴重，主要包括不完善的責任制度、殘缺的質(zhì)量管理制度以及工作人員素質(zhì)較低，極少有人能夠意識到現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要性。另外，工作人員在施工過程之中往往為了趕進度直接偷工減料，沒有嚴格按照前期的計劃一一落實，監(jiān)理工程人員也沒有結(jié)合實際情況實現(xiàn)最終的監(jiān)管目標，極易出現(xiàn)各類現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3.2 施工現(xiàn)場缺乏安全管理

大部分施工人員主要是臨時聘請的民工，這些工作人員還沒有樹立良好的安全責任意識，因此無法在實踐過程之中將安全管理與工程建設(shè)相結(jié)合。另外對于工程建設(shè)的管理者以及各個級別的職工來說，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)標準還不太熟悉，忽略了對施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合本文的調(diào)查可以看出，市政工程的事故現(xiàn)場較為復(fù)雜，因此如果沒有結(jié)合安全管理的實際情況，積極建立完善的安全管理制度，就會導(dǎo)致各類安全事故的頻頻產(chǎn)生，同時，一旦出現(xiàn)各類安全事故，難以找到責任人。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

4.1 強化建設(shè)施工質(zhì)量管理

如今的市政工程項目涉及的內(nèi)容繁多，有很多的因素都會影響到其建設(shè)施工質(zhì)量，從實際的市政工程項目建設(shè)情況來看，可能會對項目質(zhì)量造成影響的因素主要可以分為五類，其分別是人為因素、設(shè)備因素、材料因素、方法因素以及環(huán)境因素。在市政工程施工現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)當首先根據(jù)國家標準、行業(yè)標準以及項目自身實際特點，制定完善的質(zhì)量目標，確保質(zhì)量目標能夠滿足項目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根據(jù)目標建立責任體系，明確各方應(yīng)當在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中承擔的責任和義務(wù)，如設(shè)計方應(yīng)當承擔哪些質(zhì)量責任和義務(wù)、施工方又應(yīng)承擔哪些責任和義務(wù)等，同時在管理過程當中，各方要積極、友好的協(xié)調(diào)，確保各自目標均能達成。再者，施工是決定項目建設(shè)質(zhì)量的一個關(guān)鍵，對建設(shè)質(zhì)量的影響是最直接、最大的，所以在建設(shè)施工過程當中，必須要進一步細化質(zhì)量責任，如每一個環(huán)節(jié)、每一個工序應(yīng)當達到什么樣的標準要求，每一個施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員應(yīng)當為哪些質(zhì)量目標負責等，都要清楚、明確。每一環(huán)節(jié)、每一工序或是每一階段的施工完成之后，都必須要進行嚴格的質(zhì)量檢查，不合格的將責任追究到人頭，并及時返工

4.2 加強對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

市政工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)直接關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全、企業(yè)的形象、經(jīng)濟效益。因此加大對工程施工現(xiàn)場安全問題的管理與檢查力度是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業(yè)不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業(yè)應(yīng)該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業(yè)員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎(chǔ)。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節(jié)嚴格把關(guān)，并及時解決細小問題，以免其不斷發(fā)展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業(yè)就應(yīng)該對于施工時的用火、用電等問題加大監(jiān)管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提前制訂計劃，并預(yù)先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應(yīng)變能力。在工程即將完成時，企業(yè)也不可怠慢或?qū)κ┕がF(xiàn)場安全問題放松警惕，應(yīng)提前制定好防漏、補救等措施。針對企業(yè)竣工前常常發(fā)生的一些細小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項目，企業(yè)也應(yīng)該盡力確保其能夠有效完成。在工程交接方面，企業(yè)也要增強法律意識，嚴格按照法律步驟規(guī)范工程合作雙方的行為也是十分必要的。由于在工程施工現(xiàn)場存在安全隱患的環(huán)節(jié)眾多，因此設(shè)置一個專門的、專業(yè)的安全檢查團隊就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)盡量避免一人負責多個崗位之類的現(xiàn)象發(fā)生，畢竟工作人員各司其職是使各職位人員都認真負責、不分心的前提。雖然企業(yè)人力資源緊張，但是安全問題上也應(yīng)當加大投入、加強重視。在人力方面，注意安全檢查團隊內(nèi)部人員分配的合理性是使安全檢查機制正常運行的必然要求。

4.3 加強進度控制

工程進度是要有一定依據(jù)的，進度計劃就是工程進度的依據(jù)，工程進度每一個時期點的工作計劃和材料和機械的使用情況都是要按照計劃進行的。進度計劃在工程進度中是非常重要的，因為它反映了工程的整個準備和竣工的過程，當受到一些因素的影響而使工程的進度與計劃中的進度發(fā)生偏差時，工作人員可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，同時要做到通過網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整實際的進度與計劃進度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調(diào)整施工方案，恰當?shù)耐度胍恍┵Y源，科學合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進度。最后，要科學合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

5 結(jié)語

市政工程施工現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的工作，它對工程的施工進度和質(zhì)量都有著非常重要的影響。目前，在施工現(xiàn)場管理過程中，仍然存在著很多問題。應(yīng)當不斷學習新的管理模式，加強施工現(xiàn)場管理，為市政工程建設(shè)提供保障，為城市建設(shè)發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻：

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