建筑工程施工技術與成本管理

王雅楠

摘 要：建筑工程為人們提供生活起居的場所，在人們的日常生活中占有重要地位，為了保證人們的生命財產安全，必須要重視建筑工程的質量。建筑工程施工技術是整個工程施工成敗的關鍵，對于工程質量有重要的影響作用。與此同時建筑工程項目建設周期比較長，投資比較大，通過加強建筑施工成本管理，有利于降低工程造價，提升工程建設效益。因此合理的應用施工技術和有效的對施工成本進行管理對整個建筑工程起著至關重要的作用。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；成本管理

1 引言

對于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關措施的實施，對人力資源和物質資源等成本進行合理調節，確保各項費用均在企業成本計劃內。對此，在建筑工程的整個施工過程，將成本控制進行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學規劃，而且還能降低企業整體成本，避免企業出現任何成本超支等問題。對成本進行優化的同時，提高施工質量也很重要，建筑工程施工技術是整個工程的關鍵，它對工程質量有著重要的影響作用。加強對建筑工程施工技術的研究，有助于提高建筑工程的質量。做好成本管理與合理使用施工技術都是建筑工程中的重要因素。

2 建筑工程施工技術管理的意義

近些年來，我國的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業的工程數量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業有了良好的發展機遇與挑戰，為了提高建筑企業的自身競爭力，就需要努力強化建筑工程施工技術管理。在建筑企業中，施工技術是處于重要地位的，也是當前建筑企業發展的重要內容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質量水平，就必須要做好建筑工程施工技術管理工作。要實現好的質量就必須要有較強的技術作為保障。施工技術對于建筑工程而言將直接影響其質量，因此建筑工程施工技術管理是極為重要的工作內容，要提高重視程度。

3 建筑工程施工成本的管理作用

首先，加強成本控制理念。為了保證企業獲取最大化利潤，以達到提高自身競爭力的目的，應對成本管理作用和重要性予以重視，通過加強成本控制理念，以及工程成本的科學管理等方式，充分發揮成本管理的作用。只有對成本控制給予正確掌握，并進行成本控制內容的明確后，才能為實現提升管理水平目的起到促進作用，在減少不必要成本支出的同時，還可以達到成本控制目標。其次，建筑工程的施工過程也是商品生產過程，建筑企業若要在此過程獲取更多利潤，則應對生產成本價格進行科學計算，并在此基礎上選擇規范化的投資行為。除此之外，企業還應對產品成本給予綜合評估，通過產品生產費用的反映與監督，確保生產消耗得到顯著降低，并達到經濟效果的最大化。最后，屬于企業獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內容，對其管理方法進行具體研究，主要是為了保證建筑企業能在激烈的經濟市場占據一定地位，其原因為：施工成本是否具有準確性。客觀性，直接關系到企業的財務成果與投資效益。所以，對成本投入進行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實現成本最小化、效益最大化。

4 提高建筑工程施工技術管理水平的措施

4.1 強化施工技術管理意識，積極教育宣傳

要使建筑工程施工技術管理達到較高的水平，就需要提高施工技術管理的重視程度，建筑企業的領導以及管理者要明確建筑工程施工技術管理的重要性，并且提高建筑企業工作人員的重視。領導要充分發揮自身的模范帶頭作用，讓下級員工效仿。同時強化施工技術管理的教育宣傳，提高工作人員的管理以及責任意識，使其明確自身的工作以及責任意識對于建筑工程質量的實現是極為重要的，全體工作人員共同努力，為建筑工程施工技術管理水平的提升奠定基礎。

4.2 提高管理施工人員水平，保障工程建設水平

為了提高建筑工程施工技術管理水平，首先要提高管理人員的能力水平，管理者需要有豐富的建筑方面的知識與經驗，有較高的管理水平和能力。在建設大型工程項目時，對管理者要嚴格的選撥，將專業的施工技術融入到工程施工中，使工程的質量得到全面提升。管理者只有具備了較強的專業知識與技能，才能夠更好的指導施工，使工程的效果順利實現。其次強化施工人員的素質水平，施工過程中要選擇高技術水平的人才，嚴格按照相關標準開展工作，施工人員要做到持證上崗。

4.3 強化工程監督指導，全面落實責任

在建筑工程施工技術管理中，需要對基礎性的技術進行科學的指導與監督，在工程施工中要完善崗位制度，在工作中各司其職，不同的崗位要有專門的工作人員負責，要保障技術水平，同時提高工程施工管理的效果，崗位工作中要做到權責的全面落實。

5 建筑工程施工成本管理與控制措施

5.1 提升工程項目人員成本控制意識

對工程項目相關人員進行有效的教育和管理，有利于增強他們成本控制的積極性和主觀能動性，強化整個工程項目的管理意識，從而提高自身的綜合競爭力。成本控制的核心是要進行人員的管理與控制，主要包括施工成本管理人員的責任意識、集體意識、應變能力以及能否適應市場的運行規律等。想要提高工程項目的市場競爭力，加強工程項目間的員工素質管理是最重要的一項內容。工程項目成本管理作為工程項目文化的一部分，在工程項目文化中融入成本管理的意識可以引導各級管理人員在潛移默化中受到影響，從而成功實現經濟結構的轉型和升級，更加科學合理地對工程項目成本進行管理和控制。

5.2 構建定額管理體系

若要實現建筑成本的高效管理、控制，還應對成本控制法律規定進行不斷完善和優化，通過成功經驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎部分，其主要是指：工程建設需要對資金消耗進行合理控制，以實現定額數量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態管理建筑工程。

5.3 加強施工過程精細化管理

在梳理施工造價環節中，要進一步對施工行動做好動態化的造價統計，針對每個施工小分隊和不同階段的施工負責人做好進一步的管理和培訓，在建筑施工企業內部注重具體環節的管理和改革，進一步細化管理方案和管理流程，提升施工責任意識，加強施工管理，注重責任方面的承擔和記錄，以此適應造價動態化的發展和變化。在施工強度和責任方面要進一步精確，通過施工過程中對每一項工作進行精細化管理，確保通過公平的反饋，以便進一步提升工作員工的積極性。

5.4 強化成本核算相關措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據，當對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應該實施全方面、動態管理，避免工程出現返工情況。

6 結語

在經濟時代背景下，科技作為重要生產力，使建筑企業快速逐漸邁向成熟化時代，以達到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產企業更好發展起到促進作用，同時，建筑工程中，施工技術管理是極為重要的工作內容，為提高建筑工程的質量以及水平，實現建筑企業的穩定進步，就必須要做好施工技術管理工作。為工程建設的推進奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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