建筑工程質量管理的論述

斯云崗

摘 要：施工質量問題作為建筑工程施工過程中的永恒問題，只有落實施工質量管理工作，才能夠確保整個建筑工程項目及時完工，并保證其施工質量，所以有效落實施工質量管理工作有著十分重要的作用和意義。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程質量管理措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；質量管理

1 前言

建筑工程質量管理出現問題會導致在工程施工過程中留下各種隱患問題，這些問題很可能會引發各種更大的質量事故的發生，因此在實際的建筑工程施工過程中，不論是一線的施工人員，還是施工管理和領導人員，都要提升對于施工質量管理工作的重視度，確保整個建筑工程施工的質量，從而保障我國社會經濟的健康穩定發展。

2 建筑工程施工質量管理中的問題

2.1 施工質量意識不強

在實際的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了不斷減小施工成本，導致在實際的工程施工過程中，經常會雇傭一些技能水平相對較低的人員來進行施工。不僅如此，在整個施工管理單位中，很多管理人員自身的專業水平也相對較低，其缺乏對于相關法律法規的綜合認識，還缺乏實際的施工技術和管理經驗，導致在實際的施工質量管理過程中，根本無法有效保證建筑工程施工的質量。因此施工人員自身的質量意識高低，對于證建筑施工質量的高低是有著直接影響的，由于我國很多施工單位對于施工質量的意識還較為淡薄，從而嚴重影響了工程施工質量管理工作的有效開展。

2.2 施工原材料和設備質量把關不嚴

施工原材料作為建筑工行施工的物質基礎，只有保證建筑工原材料的質量，才能夠更好地保證工程施工的質量，可以說，如果不能有效保證建筑工程施工原材料的質量，整個工程項目時刻都會存在嚴重的安全隱患問題。由于當前我國很多建筑施工單位對于施工原材料的質量控制工作都較為忽視，導致很多材料采購人員為了謀取私利，經常出現不太注重原材料的質量，那么這就導致眾多偷工減料的情況的發生，嚴重影響了工程施工的質量。另外施工設備作為建筑施工工作有效開展的支撐部分，我國很多施工單位的施工設備都存在嚴重的老化問題，但施工單位為了不斷降低自身的成本投入，對于一些老舊的設備都還在投入使用中，那么其不僅降低了整體施工的質量，還降低了工程施工的進度，嚴重阻礙了工程施工質量管理工作的開展。

2.3 施工質量管理體制不夠完善

隨著當前我國建筑市場的繁榮發展，建筑施工企業也一直在追求可持續發展，但由于我國現行的施工質量管理體制，還處在新舊體制交換的重要階段，很多企業自身無法有效適應社會主義市場經濟體制的要求，從而導致其整體的管理水平還是不盡如人意，雖然國家也出臺了相關的管理條例，但是配合相關人管理條例的法律法規，還是不夠完善和健全，對于質量監督管理責任制度也還不夠健全，對于整個工程參與的各方責任認定，還有待完善。另外建筑施工單位及其代表的質量主導作用還不夠突出，建筑監理工作的作用和實際地位也還不夠明顯。不僅如此，政府部門對于質量監管工作的力度也還不夠，當前常用的單一的實物質量監督，已經無法有效實現質量監督機構對于工程建設參與各方質量行為的有效監督了。

3 建筑工程施工質量管理的創新措施

3.1 提升從業人員的整體素質

要注重不斷提升相關從業人員的整體素質，為施工人員定期培訓相關的質量管理知識，不斷提升其安全意識，保證全體施工人員都有著較高的職業素養和意識。對于建筑工程施工過程中的技術性人員，要對其進行嚴格的資格審查，確保其能夠按照相關的技術要求來進行施工，并不斷提升施工人員的質量控制意識，認真貫徹五大觀念。還要不斷健全工程質量管理體系，積極成立相關的質監小組，讓其能夠專門來負責質量監管工作。并劃分不同的等級單位，將相關責任劃分到每個管理人員工作中，確保責有所歸，同時將責任內容直接和其工資或獎金相掛鉤，并建立相應的獎懲措施。只有這樣才能夠有效提升施工人員和質量管理人員的思想意識和專業能力，確保全體施工人員能夠嚴格按照相關的施工標準來進行施工，確保質量管理人員能夠不斷提升對于質量管理工作的重視度。

3.2 加強施工材料和設備的管理

在建筑工程施工原材料選擇過程中，施工單位要盡量以招投標的方式，來確定原材料的供應商，通過這樣的方式，避免材料采購人員從中謀取私利等情況的出現。當然還要不斷提升材料采購人員自身的質量意識，讓其能夠認識到任何采購行為都是和企業的發展緊密相連的，從而不斷提升其質量意識。在施工原材料進入施工現場之前，要對其進行嚴格的質量檢查工作，確保各項指標和參數都能夠符合相關的質量標準，只有這樣才能讓其進入施工現場。施工設備對于工程施工質量也有著十分重要的影響，所以企業要不斷加強施工人員的學習，保證其能夠正確、合理地運用相關設備，并定期對相關設備進行維護和檢修，避免現場施工事故的發生。對于嚴重老化的機械設備，要立即進行更新換代，不得使其參與到相關的施工活動中。

3.3 不斷完善相應的制度

在建筑工程施工質量管理過程中，要注意積極落實制度宣傳工作，并安排專人來進行負責，實行項目經理責任制，保證其能夠直接領導和負責施工質量安全。另外還要注意認真檢查每一個施工工序，因為建筑工程的每一個施工環節都是緊密相連的，因此施工企業要注意積極建立相應的檢查制度，確保能夠有效檢查各項施工工序，及時發現當中的問題，并對其進行及時的解決，避免影響下一道施工工序。同時還要注重嚴格按照國家相關的建筑質量檢驗評定標準，來檢驗建筑工程的質量，只有確保其合格之后才能夠開展下一步工序，當然在實際的管理過程中，還要有效協調好效益和質量這兩者的關系。確保能夠實現高質量帶動高效益，杜絕各種浪費和質量安全隱患問題的出現，建筑工程施工管理工作就是以項目施工管理組織流程為原則，來制定和其相適應的質量管理目標，從而更好地保證工程施工的質量。

3.4 加大建筑工程管理的監理力度

建筑工程管理要從細節問題抓起，加大建筑工程管理的監理力度，管理人員要投入到施工現場調研分析，準確記錄各項信息數據，及時了解建筑工程內部動態，對存在的影響因素及時向上級部門反應并在較短的時間內妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進的計算機技術與網絡通信技術，能夠準確掌握建筑工程數據，管理人員要對相關數據內容進行科學的分析與研究，為后期工程質量檢測提供詳細的參考借鑒。健全完善建筑工程管理制度，根據工程復雜性配備專業的工程監理人員，嚴格檢測建筑材料設備，只有達到規定的質量要求才能投入施工現場，根據建筑工程施工進度合理規劃施工成本，采取有效對策進行監理與調整，對于其中存在要點問題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業創造更高的經濟效益，不斷激發管理人員的工作熱情，

4 結語

總而言之，施工質量管理工作作為一項龐大的工程，在實際建筑工程施工過程中，企業應該充分認識到施工質量管理工作的重要性，并不斷總結實際質量管理過程中問題，針對這些問題進行有效的優化，確保能夠將質量管理工作落實到實處。

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