加強建筑工程管理的重要性研究

韓琪

摘 要：在我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)成為建筑工程的重要內(nèi)容，良好的工程管理不但可以縮短施工進度，還可以增強施工質(zhì)量降低施工成本。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)雖然已經(jīng)趨于成熟，但是在工程管理上還是有所欠缺。本文通過對工程管理的分析，提出一些能夠加強工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；措施

1 引言

隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，人們生活水平日益提升，因此對建筑工程的需求和質(zhì)量要求越來越高，因而建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速。但是在建筑工程發(fā)展的過程中，工程管理還是存在一些問題，這些問題很可能會造成工程質(zhì)量的下降和施工成本的增加，因此在施工中要加強建筑工程管理，不斷提升工程質(zhì)量，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏對工程管理的重視

我國建筑工程發(fā)展迅速，帶動了建筑市場的快速發(fā)展，在激烈的環(huán)境下，很多施工工程管理人員將重點放在了縮短工期和降低成本上，進而造成工程管理工作的質(zhì)量下降，其主要表現(xiàn)主要有以下兩點：首先，建筑管理人員在施工工程上的工作內(nèi)容安排上缺乏條理性，很多工作內(nèi)容安排混亂、毫無秩序，造成了施工中很多管理工作處理不及時，并不能發(fā)揮工程管理的實際作用。其次，建筑工程管理人員對材料的管控上也缺乏秩序性，很多建筑材料的管理流于形式，在采購和領(lǐng)用上并沒有嚴格的程序，嚴重影響了建筑材料的質(zhì)量，同時還會造成建筑材料的浪費和滯庫，引起成本的上升，同時造成施工工程質(zhì)量的下降。

2.2 信息化質(zhì)量較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域都占有重要的位置，而建筑行業(yè)當(dāng)中的信息化卻還停留在較為落后的信息化技術(shù)層面上，這主要是因為建筑行業(yè)屬于一種長期性，具有復(fù)雜性質(zhì)涉及多方面要求的一種生產(chǎn)方式。建筑工程人員在處理信息化工程的過程中會存在信息化水平不高的現(xiàn)象，自身缺乏對數(shù)據(jù)庫的了解，造成建筑工程信息儲存情況的不穩(wěn)定性，因而會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失，嚴重影響施工質(zhì)量。

2.3 施工材料的浪費現(xiàn)象較為嚴重

施工中要確保施工質(zhì)量，需要嚴格按照要求購進建筑材料，同時還要加強對建筑材料的管理，但是在實際工程管理中，由于建筑工程管理人員對材料的檢查不及時，或者檢查不到位，造成很多材料并不符合施工要求，因而需要重新購進施工材料，這就造成了施工材料的浪費，還有可能會影響施工進度和質(zhì)量，也會提升施工成本。

3 建筑工程管理的重要性

3.1 提升施工質(zhì)量

建筑工程施工中，加強工程管理可以有效提升施工質(zhì)量，由于建筑工程的施工需要按照要求進行，因而在施工中加強工程管理，可以有效促進施工過程能夠嚴格按照施工要求進行。另外在施工中嚴格遵循工程管理要求，能夠在建筑材料的選擇和使用上進行把關(guān)，控制施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。另外按照工程管理的要求，可以及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并進行解決，這就很好的增強了施工質(zhì)量要求，確保了建筑工程可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到建筑要求。

3.2 降低施工成本

建筑工程不但要在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，還要確保在質(zhì)量要求下達到效益最大化。因此在施工中要做到成本控制，而成本控制的主要方式是按照工程管理要求和規(guī)定進行采購和建筑材料的使用。通過工程管理的有序性，可以增強施工中對材料采購的把關(guān)和驗收，同時還能夠在材料領(lǐng)用上做好監(jiān)督使用，確保建筑材料使用規(guī)范，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。保證施工質(zhì)量，降低施工成本，從而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 確保施工進度

建筑施工中不但要確保在經(jīng)濟效益最大化的情況的質(zhì)量，還要確保可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工工程，這樣不但可以節(jié)約施工成本，還能夠確保建筑物在預(yù)定時間內(nèi)達到可使用狀態(tài)。而建筑工程管理則可以有效提升施工進度，在有效的管理中，每一項工程都按照要求和順序進行施工，同時利用施工進度表的分析，可以看出施工的一些難點進而進行解決。

4 加強建筑工程管理方法的措施

4.1 加強管理人員對建筑工程管理的重視

施工質(zhì)量下降主要是由于管理不當(dāng)造成的，因此為了能夠加強施工質(zhì)量，需要建筑工程管理人員加強對工程管理的重視程度。首先建筑工程企業(yè)要加大施工管理的宣傳力度，讓建筑工程管理人員認識到管理的重要性，提高對工程施工的管理工作，加強施工管理中各項制度措施的優(yōu)化，提升施工管理人員水平，確保建筑工程的質(zhì)量。其次，建筑工程管理人員對管理工作的流程要做好規(guī)劃，同時做好職責(zé)的劃分，保證施工中的每一項施工都有責(zé)任人負責(zé)。

4.2 加強建筑工程管理的信息化建設(shè)

我國信息化水平不斷得到提升，在各個領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，但是在建筑工程管理中被應(yīng)用的頻率卻很低，而信息化的建筑工程管理可以有效提升施工質(zhì)量，所以針對信息化建設(shè)不完備的建筑工程企業(yè)，要通過自身的進修和學(xué)習(xí)加強對信息化的掌握。同時將各種先進的技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工中，運用各種先進的技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題并進行及時的處理和應(yīng)對。另外還需要不斷加強對管理人員信息化程度的培養(yǎng)，確保每一位建筑工程管理人員都可以熟練掌握信息技術(shù)，進行技術(shù)分析和數(shù)據(jù)處理。從而保證建筑工程信息化管理工作質(zhì)量，推動我國建筑工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新建筑工程管理理念

只有不斷創(chuàng)新管理理念和方法才能夠做到與時俱進，因此在建筑工程管理上需要不斷進行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)時代的發(fā)展。首先建筑工程企業(yè)要對工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新，將全新的技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，進而及時發(fā)現(xiàn)處理問題，提升工程進度和質(zhì)量，其次要對管理理念進行創(chuàng)新，全新的理念可以不斷提升工程施工的技術(shù)和方法，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后要建立一個專門的建筑工程管理部門，強化管理部門的職責(zé)，做好工程管理的各項工作，保證建筑工程管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

加強建筑工程管理不但可以提升建筑工程施工質(zhì)量，還能夠確保施工人員的人身安全以及施工中進度，另外還可以有效的節(jié)約成本，達到經(jīng)濟效益的最大化。因此，建筑行業(yè)需要不斷深化建筑工程管理內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的管理手段增強建筑企業(yè)的競爭力，提升我國建筑工程的質(zhì)量和競爭力。

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