區(qū)縣媒體如何融合才能跟上當(dāng)代宣傳步伐

趙映

摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，從中央到地方都高度重視媒體融合工作，出臺政策意見，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從“相加”邁向“相融”。一張主報、多個網(wǎng)站、若干微信公眾號、數(shù)個客戶端組成的全媒體矩陣，都是淺嘗輒止停留于表層的融合，距離真正“融為一體，合而為一”的目標(biāo)仍有距離，推動媒體融合科學(xué)發(fā)展，提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力，整體融合勢在必行。在大的媒體環(huán)境變化格局下，如何確立正確的發(fā)展方向、成功探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成為各縣域媒體面臨的首要問題。

關(guān)鍵詞：縣域媒體；區(qū)域化媒體；媒體融合發(fā)展；全媒體營銷

一、背景

近來，新聞出版廣播影視系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實中央決策部署，確保了媒體融合發(fā)展的正確方向。而不少區(qū)縣的現(xiàn)狀是，區(qū)屬的多個媒體平臺隸屬于多個不同的部門（科室），復(fù)雜的體制和機制，導(dǎo)致資源重合、內(nèi)宣同質(zhì)、內(nèi)部競爭，已不適應(yīng)媒體融合的發(fā)展和要求。

二、媒體融運行存在的問題和難點

一是思想融合程度與任務(wù)要求不對等

與中央、市委宣傳部的要求相比，有時還存在認(rèn)識不到位的情況。目前各媒體平臺的管理人員和采編人員思維還比較固化，依然存在“你的就是你的，我的就是我的”的想法，還沒有形成“你的就是我的，我的就是你的”的融合思維。管理人員和采編人員的思想認(rèn)識不到位，是影響融媒體中心發(fā)展的第一位原因。

二是管理機制與實際需求之間不匹配

媒體平臺都在區(qū)內(nèi)尋找新聞資源，誰先發(fā)布誰就能吸引更多點擊量，這使得爭搶資源、藏掖資源的現(xiàn)象依然存在。在激勵評價機制方面，圍繞重大宣傳成果的稿費投入、重大宣傳策劃活動開展、品牌項目培育、“全能記者”培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)等，尚未形成完善的量化指標(biāo)與績效評價體系。

三是研發(fā)力量與技術(shù)發(fā)展不同步

媒體傳播方式的每一次變革，都與技術(shù)進步密不可分。推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，必須以先進技術(shù)為支撐，區(qū)縣媒體往往沒有這樣的財力去引進這樣的技術(shù)人才，導(dǎo)致投入沒有保障、技術(shù)開發(fā)較弱、技術(shù)人員欠缺等問題。沒有專項經(jīng)費來源使區(qū)縣壓力較大。

三、關(guān)于區(qū)縣媒體融合的發(fā)展建議

媒體融合發(fā)展的目標(biāo)是切實提高區(qū)內(nèi)媒體的新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。為此，媒體融合發(fā)展要做到真正從機制上融合，情感上融合，理清平臺之間的關(guān)系，整合資源，確保重點；內(nèi)容為王，實效為果；循序漸進，穩(wěn)妥推進。

一是理順管理機制，實現(xiàn)情感和人才融合

整合媒體平臺，實行扁平化管理，分為1+3部門：融中心指揮中心、報紙部、視聽部、新媒體部。融中心指揮中心是中樞，匯集了最懂策劃、懂傳播的骨干人員，負責(zé)進行新聞事件的組織策劃和活動策劃，對信源、人員、設(shè)備進行拉通調(diào)度，分配任務(wù)。報網(wǎng)部管理報紙和網(wǎng)站，視聽部管理全區(qū)所有視頻平臺，新媒體部管理全區(qū)所有新媒體平臺。每個部門制定職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)，及相應(yīng)的考核制度。

二是完善投入機制，確保硬件軟件滿足融合條件

在區(qū)級財政尚未安排專項預(yù)算情況下，由部內(nèi)資金調(diào)劑，加大全媒體建設(shè)的硬件和軟件投入，按照“一個中心，兩個基本點”思路，打造一個成熟、安全、嚴(yán)格且具有時效性的全媒體融合平臺（指揮中心），做好“用戶”、“服務(wù)”兩個基本點建設(shè)。在平臺運用中，進一步加強對大數(shù)據(jù)的分析、用戶畫像、傳播效果追蹤，不斷提升新聞、活動策劃和執(zhí)行的精準(zhǔn)性，不斷增加用戶黏性和提升服務(wù)水平。

三是磨礪培育隊伍，激活發(fā)展動能

首先把人才“用”起來。按照控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有增有減的思路，積極引導(dǎo)優(yōu)秀記者打造個人品牌，有意識培養(yǎng)“首席記者”、“名主播”等品牌欄目。其次讓人“動”起來。鼓勵民間大V、文化能人積極參與全媒體平臺開展的各項線上線下活動，提升新媒體粉絲量和活躍度。第三是使隊伍“干”起來。提升一線記者的干部素質(zhì)，解決動力不足“不想為”的問題。建立完善績效考核方案保證記者創(chuàng)作熱情，用好履職盡責(zé)考核“指揮棒”。

四是積極爭取市級支持，為媒體融合提供強大動力

積極爭取成為市文化委區(qū)縣媒體融合發(fā)展的試點項目，爭取政策和資金支持，為融媒體發(fā)展提供強有力的后盾；并積極向市屬新聞媒體學(xué)習(xí)媒體融合發(fā)展的先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，全面提升媒體融合的技術(shù)力量；建議市級主管部門出臺媒體融合的具體政策、措施，對區(qū)縣媒體融合發(fā)展進行指導(dǎo)，以便于更好地指導(dǎo)區(qū)縣加快媒體融合發(fā)展。

“雖有智慧，不如乘勢。”黨的十八大以來，中央高度重視宣傳思想文化陣地建設(shè)。習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想、文藝創(chuàng)作、改革發(fā)展、新聞輿論、科技創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化等一系列重要講話，都對加快媒體融合發(fā)展、壯大我國傳播實力提出了要求。這些重要論述立意高遠、內(nèi)涵豐富、思想深邃，是習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要組成部分，為我們區(qū)域廣電和城市臺深化改革提供了根本遵循。我們要時刻牢記政治使命，堅持正確導(dǎo)向，做強做大正面宣傳，唱響主旋律，傳遞正能量；只有堅持深化改革，建立完善有利于事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制，推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，唯有不斷深化媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)新作為、發(fā)揮新作用、打造新標(biāo)桿，才能書寫新時代媒體融合發(fā)展的滿意答卷。