市政機(jī)械設(shè)備的管理和維保

龍建偉

摘要： 市政工程建設(shè)發(fā)展，需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備作保證，而機(jī)械設(shè)備高性能、高效率的利用，不僅要求操作人員要有較高的技術(shù)水平，同時(shí)也需要有較高的管理水平。所以，做好市政機(jī)械設(shè)備管理和維保工作就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞： 市政工程；機(jī)械設(shè)備；管理和維保；技術(shù)措施

1 市政機(jī)械設(shè)備管理和維保的重要性

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量

市政機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)過(guò)程中，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員不按照機(jī)械設(shè)備的正確方法使用保養(yǎng)，就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損壞，嚴(yán)重的會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。尤其是對(duì)那些工程進(jìn)度快、施工強(qiáng)度大的項(xiàng)目，施工機(jī)械設(shè)備的可靠性就起到關(guān)鍵作用，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理和維保是相當(dāng)重要的。為了盡可能地使機(jī)械設(shè)備保持在高效運(yùn)行的狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，保證市政工程的工程質(zhì)量，就需要做好對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，使其充分了解機(jī)械設(shè)備的使用及維保等技術(shù)措施。

1.2 滿足機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求

機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代越來(lái)越快，先進(jìn)的設(shè)備要有高水平的管理才能發(fā)揮其高效的效能。管理，不只是指對(duì)人的管理，也包括機(jī)械設(shè)備的管理、先進(jìn)的管理理念，這樣才能提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，并帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作要求較高是先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的普遍特點(diǎn)，一些原有的管理操作方法不能適應(yīng)新的設(shè)備，如果管理不當(dāng)，就會(huì)影響設(shè)備的使用效率。

1.3 不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

在市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在很多的環(huán)境影響因素，如氣溫、濕度等。而市政工程大多是關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程，時(shí)間緊、工期短，對(duì)工程質(zhì)量的要求又很高，這就使得有限的市政機(jī)械設(shè)備要保持長(zhǎng)期的連續(xù)工作狀態(tài)，不能進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，這些都會(huì)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，造成設(shè)備的穩(wěn)定性大大降低，繼而影響到設(shè)備的效率，影響施工進(jìn)展和質(zhì)量。為了避免這類狀況的發(fā)生，就需要采取合理的管理方法，在滿足工程需要的前提下，不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備保持高性能的狀態(tài)。

2 市政機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 管理信息化

在智能化與大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推動(dòng)下，工業(yè)生產(chǎn)逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。市政機(jī)械設(shè)備管理也必須緊跟時(shí)代腳步，努力發(fā)展其信息化的管理工作。因此，在市政機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，其逐漸朝著信息化的方向發(fā)展，利用信息化技術(shù)和通信技術(shù)，能夠保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化管理目的。

2.2 維修社會(huì)化

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，市政工程項(xiàng)目越來(lái)越被政府及社會(huì)所重視。因?yàn)椋诔鞘邪l(fā)展過(guò)程中，其市政建設(shè)的水平直接影響著城市的智能化發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的市政維修模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化市政建設(shè)的需求，這就需要市政施工單位對(duì)其維修模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立相應(yīng)的維修服務(wù)體系，提高市政機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)度，從而保證其維修效率。

3 當(dāng)前市政施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

3.1 資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

就當(dāng)前我國(guó)市政工程的機(jī)械管理情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的管理往往沒(méi)有統(tǒng)一一個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，由于市政工程施工是多種多樣的，各部門協(xié)調(diào)也較為混亂，很多機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)后就閑置了，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，沒(méi)有充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，給整體的機(jī)械管理增添了負(fù)擔(dān)。

3.2 機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)不高

由于市政施工環(huán)境都比較惡劣，所以，其施工單位的人員流動(dòng)性加大，導(dǎo)致人員的專業(yè)知識(shí)了解程度與技術(shù)水平不均衡，且一部分施工人員的缺乏責(zé)任心，機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備從操控、管理到養(yǎng)護(hù)的水平都差強(qiáng)人意。此外，還有一些施工單位不愿意花費(fèi)時(shí)間和金錢在員工的培訓(xùn)上，導(dǎo)致耗資巨大的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有專業(yè)人才進(jìn)行操控，不能完全發(fā)揮自身的工作性能。

3.3 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)沒(méi)有很好的相互配合進(jìn)行

現(xiàn)代化工程建設(shè)施工需要的機(jī)械設(shè)備種類較多，且其價(jià)格昂貴。機(jī)械的操控人員對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原理了解不透徹、機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行等等，都是引發(fā)機(jī)械故障的主要因素。而建筑施工單位在施工過(guò)程中，為了爭(zhēng)趕工程的進(jìn)度，忽視了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，使得市政機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，其運(yùn)行損耗較大，使用壽命大打折扣。長(zhǎng)期以往，市政機(jī)械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重，不僅耽誤的了工期，同時(shí)，也增加了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備成本，造成了不必要的浪費(fèi)。

4 市政工程機(jī)械設(shè)備管理和維保的方法

4.1 完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

由于市政工程項(xiàng)目種類繁多，往往同一時(shí)間段內(nèi)有若干個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，管理部門不健全，制度不完善就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備不能得到合理的安排使用，造成資源浪費(fèi)甚至工期延長(zhǎng)，影響經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理并不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的管理，是需要多個(gè)部門協(xié)同合作，避免生產(chǎn)部門與管理部門相互脫節(jié)，以至于設(shè)備管理工作混亂不堪。除此之外，管理制度不完善也會(huì)影響到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。管理制度缺失，會(huì)使管理工作無(wú)章可循，甚至出現(xiàn)在備案記錄中無(wú)法找到新購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備，使得管理變得被動(dòng)。搞好設(shè)備的管理工作，需要有健全的管理部門和一套完善的管理制度。

4.2 堅(jiān)持計(jì)劃維修和預(yù)防維修相結(jié)合的原則

科學(xué)合理的設(shè)備維修方法，不僅能夠使機(jī)械設(shè)備保持高效能的狀態(tài)，還能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。計(jì)劃維修指的是保養(yǎng)和維修并重，做到預(yù)防為主。在設(shè)備的使用過(guò)程中，根據(jù)設(shè)備不同部位的損耗規(guī)律，根據(jù)使用頻率，以及工作用時(shí)，定時(shí)對(duì)設(shè)備采取保養(yǎng)維修的方法。預(yù)防維修指的是定期檢查，根據(jù)情況需要進(jìn)行修理，這種方法是根據(jù)設(shè)備的的當(dāng)前情況，而不是依據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間的維修方式，可以有效避免計(jì)劃維修造成的浪費(fèi)。

4.3 堅(jiān)持重點(diǎn)控制的思想

由于維修資源是有限的，并不是所有的機(jī)械設(shè)備在需要修理的時(shí)候都能夠得到快速的修理，這就要求維修資源的利用要更加的有效率，所謂的效率就是指首先將維修資源放在重點(diǎn)設(shè)備上，對(duì)不同的設(shè)備，采用不同的管理和維保方法，這樣不僅可以充分利用有限的資源，又不影響工程的進(jìn)展。

4.4 建立設(shè)備維修記錄

建立設(shè)備維修記錄用處很多。首先通過(guò)記錄可以了解到設(shè)備的維修情況，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障率。由于人員調(diào)動(dòng)，可以通過(guò)記錄查詢?cè)O(shè)備維修記錄，來(lái)查找常規(guī)故障的處理方法，減少修理的時(shí)間。同時(shí)可以快速查出該設(shè)備的主要部件型號(hào)及使用年限和消耗情況，便于及時(shí)補(bǔ)充和申報(bào)等等。

4.5 技術(shù)維修人員的管理

（1）加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)。當(dāng)前，一部分市政施工企業(yè)的設(shè)備維保技術(shù)力量薄弱，甚至不能保持正常的施工作業(yè)，維保力量缺乏，使得機(jī)械設(shè)備的使用效率大大降低，甚至影響到設(shè)備的使用壽命，造成損失。市政部門需要根據(jù)自身的情況，強(qiáng)化維修隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)維修培訓(xùn)，引進(jìn)技術(shù)性人才；技術(shù)部門可以定期聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)講座和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，給技術(shù)維修人員一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，而不同的小組也可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)交流相互間的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交流，才能提高維修人員整體素質(zhì)，也才能提高機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修的費(fèi)用。（2）設(shè)備維修及時(shí)跟進(jìn)。維修骨干人員要參與到設(shè)備的選購(gòu)，進(jìn)入到設(shè)備生產(chǎn)廠家一線，了解設(shè)備構(gòu)造，生產(chǎn)工藝，為日后的維修工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于可以參加到選購(gòu)，可以對(duì)購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造有詳細(xì)的了解。在設(shè)備使用期間，不同的小組也要做好定時(shí)檢修的計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備，確保設(shè)備的正常使用。

5 結(jié)束語(yǔ)

市政工程機(jī)械設(shè)備管理在工程施工管理中占有重要的地位，是工程按期完成的重要保障，好的管理方法，可以降低施工成本，給企業(yè)提高效益，還能延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，增加無(wú)形資產(chǎn)。

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