電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理研究

陳紅浩

摘要： 電力工程對社會的穩(wěn)定有序發(fā)展有著極為重要的作用。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，人們對電力的需求量也越來越高。創(chuàng)優(yōu)管理是一種嚴謹?shù)恼w性管理策略，在電力工程項目的應(yīng)用能夠有效地提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。本文從電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理目的出發(fā)，提出了提高創(chuàng)優(yōu)管理的措施和實踐方法，為創(chuàng)優(yōu)管理的進一步提高提供了參考性的意見。

關(guān)鍵詞： 電力工程；創(chuàng)優(yōu)管理；項目管理

引言：電力工程作為國家的重要企業(yè)，不僅需要在技術(shù)上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。當(dāng)前背景下，電力仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的部分，電力工程項目作為電力建設(shè)的重要部門，承擔(dān)著建立安全、高質(zhì)量的電力網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任。在市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的競爭模式下，如何提高企業(yè)的管理水平成為了當(dāng)下最重要的問題。電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法和實踐上進行探討。

1 電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理的目的

1.1 創(chuàng)優(yōu)管理符合國家的要求，有利于企業(yè)競爭力

提高創(chuàng)優(yōu)管理的提出是符合十二五期間國家加大對國有企業(yè)管理的要求。電力工程作為國家建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。創(chuàng)優(yōu)管理的提出是要求企業(yè)能夠加強自身的管理水平，避免工程質(zhì)量和貪污腐敗，同時也是對企業(yè)競爭力提高的要求。隨著日益激烈的國際競爭，企業(yè)面臨著技術(shù)的創(chuàng)新和管理水平的提高問題，而管理的提高則需要企業(yè)不斷地進行自我優(yōu)化，因此，優(yōu)化管理是提高企業(yè)競爭力的必要條件。

1.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象

創(chuàng)優(yōu)管理可以通過一系列的措施，減少企業(yè)資金中的不必要浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。再者，企業(yè)通過創(chuàng)優(yōu)管理，提高工作效率，在保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)下，樹立良好地企業(yè)形象。工程質(zhì)量的好壞，是一個企業(yè)日后尋求發(fā)展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業(yè)形象得到肯定，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3 提高電力企業(yè)的管理水平，保障工程質(zhì)量

電力工程項目是一個巨大的工程，其耗資較大。提高電力企業(yè)的管理水平，是為了提高企業(yè)在每個施工過程中的管理，確保每項施工都能夠做好工作，保質(zhì)保量地完成。再者，企業(yè)管理水平的提高，有利于工程從設(shè)計到設(shè)備的管理上能夠做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地進行，提高企業(yè)的工作效率，保障各項施工中的安全。

2 創(chuàng)優(yōu)管理的措施及實踐

2.1 要明確創(chuàng)優(yōu)的目標高質(zhì)量、高要求

電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理最重要的一步就是首先根據(jù)工程的特點，進行創(chuàng)優(yōu)工程目標的確立。在進行創(chuàng)優(yōu)目標確立后，需要明確工程的具體細節(jié)內(nèi)容，包括工期完成時間、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等，從而在總的目標下再將參與工程的各個部門、單位進行目標更具體細化地明確，從而確定工程中每個人的責(zé)任和任務(wù)，提高管理中各人員的自覺性。對各部門的任務(wù)進行具體詳細化的安排后，對每個計劃完成的監(jiān)督者進行明確，并保證是非本部門的員工，確保監(jiān)督的有效性。

2.2 加大電力工程技術(shù)投入

電力企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中所面臨的競爭壓力越來越大，必須要通過自我創(chuàng)新、自我完善來不斷提高企業(yè)工程管理的質(zhì)量，增強和自身的市場競爭力。由于電力企業(yè)本身具有較高的特殊性，對技術(shù)方面有著較高的要求，因此，企業(yè)在進行電力工程管理創(chuàng)優(yōu)必須要加大技術(shù)方面的投入，通過提高技術(shù)水平來增強企業(yè)的管理效果與社會競爭力。

2.3 抓好工程策劃，嚴格把控施工細節(jié)

首先，電力工程策劃是施工中重要的內(nèi)容，為了確保創(chuàng)優(yōu)管理，成立以項目經(jīng)理帶頭，項目總工程師和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)為小組，進行項目工程的工作領(lǐng)導(dǎo)、落實、協(xié)調(diào)等，并明確任務(wù)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立要明確項目優(yōu)化總目標，并根據(jù)目標確定小組的具體任務(wù)，并對項目施工的管理制度、目標、質(zhì)量保證等內(nèi)容明確，確定施工質(zhì)量為首要任務(wù)，加強對于項目創(chuàng)優(yōu)中的重點和難點的任務(wù)分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內(nèi)容。其次，要抓住施工過程中的細節(jié)問題。在電力施工項目中，創(chuàng)優(yōu)管理在工程細節(jié)上體現(xiàn)最多。管理要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標，加大在施工過程的監(jiān)督力度。同時，在施工過成中發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復(fù)確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創(chuàng)優(yōu)管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設(shè)風(fēng)氣和諧、上進。

2.4 完善電力工程管理體系

首先，管理人員應(yīng)先對本企業(yè)的管理制度進行完善，并根據(jù)具體環(huán)節(jié)來設(shè)置與之相對應(yīng)的管理制度，保證管理過程實現(xiàn)有制度可遵循。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)明確工作分工與責(zé)任，將責(zé)任制度落實到部門、個人，不斷強化部門與個人工作責(zé)任心，保證工程的順利進行。

2.5 加強階段考核制度，持續(xù)改進創(chuàng)優(yōu)管理

電力工程的階段考核是確保工程進展的重要監(jiān)測，在考核上除了內(nèi)向考核外，考核小組需要結(jié)合電力工程的考核標準，建立有效地激勵制度。對于項目施工部分完成任務(wù)好的進行獎勵，有助于提高員工的積極性。同時在進行考核中，對于考核結(jié)果進行公布，并結(jié)合企業(yè)文化對員工進行工作積極性的調(diào)動。再者，電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理不是一個固定的形式，對于創(chuàng)優(yōu)管理中好的內(nèi)容，進行總結(jié)，對于工程管理中的不足進行反思，并通過創(chuàng)優(yōu)管理的總目標下進行調(diào)整，從而總結(jié)經(jīng)驗。

2.6 重注電力工程項目中管理能力培養(yǎng)

電力工程項目離不開人的參與和施工，而創(chuàng)優(yōu)管理的方法重要的是人的管理，責(zé)任的明確。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對于企業(yè)內(nèi)部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進步，提高管理水平，從而能夠達到管理的有效性。其次，創(chuàng)新管理中員工是管理的主體，因此，管理應(yīng)該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的通訊方便，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進行交流、反饋，提高管理的效率。

3 創(chuàng)優(yōu)管理難點及解決辦法

創(chuàng)優(yōu)管理中難點主要是由上而下的創(chuàng)優(yōu)目標的具體、詳細化。作為電力工程項目，管理的人員眾多，工程項目施工環(huán)節(jié)過，內(nèi)容復(fù)雜，因此，在制定創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容詳細細節(jié)上，需要各部門的共同努力。因此，在解決創(chuàng)優(yōu)管理的難點上，重點是加強部門間的合作，并調(diào)動部門的積極性，通過創(chuàng)優(yōu)管理小組對各部門的管理內(nèi)容進行審核，從而確定創(chuàng)優(yōu)管理目標的具體詳細化[4]。其次，在項目施工中的監(jiān)測力度上由于是人力操作，難免出現(xiàn)遺漏。因此，可以利用科技管理的手段，圍繞電力工程建設(shè)目標，引進新的工藝、材料和創(chuàng)新技術(shù)等，從而提高電力施工的科技含量，改變傳統(tǒng)施工中的問題，克服施工的難點和薄弱環(huán)節(jié)。

結(jié)語：

創(chuàng)優(yōu)管理的提出有助于電力工程項目的順利實施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量有著重要的作用。目前企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理的模式上已經(jīng)發(fā)展比較成熟，各企業(yè)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。隨著競爭的日益激烈，對于電力工程企業(yè)的實施，也提出了出來高質(zhì)量外，還要具有環(huán)保功能、新技術(shù)使用和安全性能等方面的要求。因此，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)管理的提高是企業(yè)未來發(fā)展必不可少的內(nèi)容。

參考文獻

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