變電站工程電氣施工的進度管理

李燁

摘 要：本文主要以變電站工程電氣施工的進度管理為重點進行分析，結(jié)合當(dāng)下變電站工程電氣施工的進度規(guī)劃編制為主要依據(jù)，從進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整、進度計劃過程控制等方面進行深入探索與研究，主要目的在于增強變電站工程電氣施工的進度管理水平，為提升變電站工程電氣施工效率奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：變電站；施工進度；管理

1 引言

為了推動電網(wǎng)建設(shè)腳步，通過應(yīng)用有效手段來解決，比如加快立項等，其中需重點關(guān)注問題是施工進度，尤其在變電站施工中，會因諸多因素導(dǎo)致其不能按時完工，在處于總工期不變的狀況下對電氣的施工要求一再壓縮，但依舊需要保證工程按期投產(chǎn)，這便可看出對電氣施工進度管理的重要性。

2 編制變電站工程電氣施工進度規(guī)劃

對電氣工程項目施工進度進行編制通常會借助兩種方式，其中包含了進度規(guī)劃圖與文字說明。比較常用的是進度規(guī)劃圖，因為其編制需應(yīng)用計算機技術(shù)，所以當(dāng)前會廣泛應(yīng)用P3、夢龍等管理軟件。而最常用的規(guī)劃圖為網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖。

（1）網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是表達工程總體任務(wù)分配流程與系統(tǒng)安排進度的一種方式，其特點為：可以正確的表述各工作間的關(guān)系；能夠切實分析哪些工作會導(dǎo)致工期受影響，可以保障管理人員對工程進度控制的權(quán)利；可以對規(guī)劃方案進行對比與優(yōu)化，進行擇優(yōu)選取；利用計算機技術(shù)能夠起到輔助規(guī)劃管理的作用。

（2）橫道圖。橫道圖是目前利用最廣泛的進度表述方式之一，其含有的主要特點就是通俗易懂，易被理解；能夠形成資金應(yīng)用規(guī)劃與進度規(guī)劃以及各種組合，實際應(yīng)用比較方便；但其無法準(zhǔn)確表達工程任務(wù)工作間的邏輯關(guān)系；無法表示影響計劃工期的工作；不利于改善與調(diào)整規(guī)劃。

利用上述兩種方法是保證項目質(zhì)量和成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，變電站電氣施工皆是通過利用網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖來對進度規(guī)劃展開的編制，因工程規(guī)模所影響，在實際應(yīng)用中橫道圖存在的價值更為突出，而網(wǎng)絡(luò)圖還處于發(fā)展階段。

3 進度規(guī)劃執(zhí)行中的分析、檢查與調(diào)整

（1）進程規(guī)劃統(tǒng)計執(zhí)行狀況的檢查方式。施工進度規(guī)劃的執(zhí)行狀況檢查主要目的在于對比規(guī)劃進度與實際進度，從而得出實際進度與規(guī)劃進度是否相一致，對規(guī)劃完成進程進行判定，并且通過對后期工程進度的預(yù)測，對計劃是否會如期完成，進行事前預(yù)估。常規(guī)情況下會利用橫道圖比較法。

（2）導(dǎo)致施工項目進度受影響的因素。因為多種干擾因素的影響與作用，通過對進度規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查，時常會發(fā)現(xiàn)同實際進度偏差的問題，其會導(dǎo)致規(guī)劃進度被拖延，變電站工程電氣施工無法按期完成。導(dǎo)致進程被拖延因素有以下幾點：

①相關(guān)單位的影響。項目施工單位是影響施工進度的主要因素，設(shè)計部門、物資運輸?shù)榷紩绊懯┕ぃ瑢?dǎo)致施工進度受阻。

②施工條件變更。項目實際水文地質(zhì)條件同勘察設(shè)計相違，施工區(qū)域的天氣、溫度等會導(dǎo)致施工進度緩慢。

③施工工藝操作不當(dāng)。施工單位所利用的技術(shù)不合理，在實際施工中頻頻出現(xiàn)施工事故；利用新興材料與技術(shù)又欠缺經(jīng)驗，無法保障質(zhì)量等皆是致使施工進度受阻的因素。

④停電不及時。對變電站進行擴建、改建施工時，由于申請停電不能得到及時批復(fù)，導(dǎo)致與施工進度規(guī)劃相偏離，影響施工進程。

⑤意外因素出現(xiàn)。施工中若是發(fā)生不可控事件，比如火災(zāi)、自然災(zāi)害等也會使施工進度規(guī)劃執(zhí)行效率受影響。

（3）優(yōu)化施工進度受阻的有效措施。將導(dǎo)致施工進度受阻的因素消除掉，盡量從根本上將進度拖延現(xiàn)象杜絕掉，對于某因素所造成的施工進度拖延，需及時的將該因素優(yōu)化掉，以免出現(xiàn)負面影響，防范施工進程被拖延。

如果規(guī)劃執(zhí)行過程中施工進度被拖延已經(jīng)成為事實，這時需要全面考慮項目成本目標(biāo)，在所允的范圍中通過合理應(yīng)用來提高勞動效率，加大對施工設(shè)備與材料的投資力度，運用有效手段來提升項目工程施工速度。

4 變電站工程電氣施工的進度規(guī)劃過程控制

4.1 變電站工程電氣施工前期進度控制

（1）明確進度控制內(nèi)容與工作性質(zhì)，實際措施與具體方法，對工程進度目標(biāo)風(fēng)險展開全面分析，以及需要優(yōu)化的問題。

（2）編制施工進度規(guī)劃，對項目的各項任務(wù)與準(zhǔn)備工作的時間進行合理安排。

（3）編制變電站工程電氣施工前期進度規(guī)劃，需重點考慮的內(nèi)容有以下幾點：所利用的施工設(shè)備與人員數(shù)量需要與規(guī)劃的工程量相符；確保基礎(chǔ)工作科學(xué)性與合理性；施工設(shè)備是否滿足工程建設(shè)需求；預(yù)留充足的時間清理施工場地，施工設(shè)備、材料等需要滿足施工進程規(guī)劃所需；做好各階段施工工程檢驗工作；編制竣工階段的驗收規(guī)劃；以上都是會影響施工進度滯緩的因素，因此在施工前期便做好相應(yīng)工作，以免施工進度受阻。

4.2 施工中的進度控制

（1）對工程施工信息進行定期收集，對施工進度的發(fā)展方向進行預(yù)測，展開進度控制。所謂的進度控制就是依據(jù)規(guī)劃內(nèi)容與管理目標(biāo)來確定的，如果工期比較緊的進度控制周期是一周。

（2）對施工中時間變化狀況與設(shè)計變更需進行動態(tài)跟蹤，因其是致使施工內(nèi)容變化的主要因素，同時，還需要對施工內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行全面分析，從而做好應(yīng)對措施。

（3）做好施工準(zhǔn)備工作，強化作業(yè)調(diào)度與管理。在施工以前，需做好基礎(chǔ)技術(shù)物資供應(yīng)工作，以及施工環(huán)境營造工作。需不斷提升施工效率，降低員工勞動強度，保障工程質(zhì)量。

4.3 施工以后的進度控制

對所完工的工程展開進度控制，其中包含工程驗收、工程索賠、工程資料整理歸納建檔等，近些年出現(xiàn)次數(shù)最多的便是對已經(jīng)完工的變電站工程進行投產(chǎn)，但由于竣工資料整理與移交不及時，致使竣工簽證無法順利辦理。

5 結(jié)束語

綜上所述，對變電站工程電氣施工的進度進行管理對于變電站工程電氣施工施工效率來講具有至關(guān)重要的地位，它是確保施工效率的基礎(chǔ)，只有做好施工的進度管理工作，才會使變電站的工程效益發(fā)揮到最大，才能在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存，為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效依據(jù)。

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