建筑施工技術管理優化措施分析

王海玉

摘 要：隨著科技的進步經濟的發展，我國的各行各業都呈現出了蓬勃發展的態勢，尤其是建筑行業最為明顯。建筑可以說是與我們的日常生活息息相關的產業，建筑的使用功能與工程質量的高低直接影響著人們的生命安全，建筑物的總體質量與建筑各個階段及施工技術存在著直接的關系。隨著近幾年“豆腐渣”工程不斷的出現，人們對于建筑的質量越來越關注，這也是給建筑人士的一個警告。本文淺析建筑施工技術管理優化措施的探討，旨在能夠通過改進，使得建筑整體質量得到提高，安全指數越來越高。

關鍵詞：建筑施工技術；管理；優化；措施

1 引言

建筑產業作為一門廣泛的綜合性產業，被人們廣泛利用，它涉及的范圍之廣牽涉到國家的經濟利益和人們的切身利益，建筑的使用功能、工程技術、建筑經濟、建筑藝術以及環境的規劃等，許多方方面面的問題在我們的日常生活中，都作為被使用體而被人們體現出來。

2 建筑施工技術管理概述

施工管理包括施工技術管理系統、檔案管理、技術培訓、安全技術、施工組織設計、技術交底和圖紙、“四新”技術開發與應用等。我們可以將這些內容分為行業內的外部和內部行業，包括提高行業發展的技術標準、技術管理體系、在職培訓、在行業中進行檔案管理的建設，包括在更新和實施技術的過程中進行施工準備工作和施工。該行業包括施工技術的編制和施工工藝技術的實施。施工技術管理的實施，應注重理論與實踐的結合，避免公司因管理體制的不完善或缺乏技術和管理在競爭中的被動地位。

3 建筑施工技術優化管理的意義

施工技術管理是一項基礎性工作。施工技術的優化管理在優化人員配置、控制工程造價方面起著非常重要的作用。建筑公司希望在日益激烈的國內建筑市場中生存和發展，優化施工技術管理是決定項目建設成功的主要因素之一。因此，在建設的過程中，優化管理技術是非常重要的，為了完成一個好項目，不斷加強基礎施工技術管理能力，一些施工技術的創新和改革，解決施工過程中存在的一些問題，這樣我們就能使施工技術項目管理提高到一個新的水平，從而提高整個建筑行業的發展水平。

4 建筑施工技術管理中潛在的問題

4.1 建筑施工管理體系不健全

在基本建設領域中，各部門之間的整體包系統、硬件和軟件建設也存在較大的差異，因此建立一整套完整的規章制度是極其困難的。面對如此龐大的建設工程，為了保證施工技術管理的質量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般來說，施工技術的技術管理是工程總承包人的主要技術管理，分包作為技術環節，施工單位和承包人分包施工單位要努力做好銜接工作，但是，由于沒有辦法保證工作的連續性，沒有辦法打破分包商的軟件和硬件的約束，我們要完全和深入地貫徹原施工技術，嚴格按照采購、運輸、原材料儲存的設計要求，極大地影響施工進度，極大地增加了施工成本的管理，在單位的交接過程中增加錯誤。

4.2 建筑施工技術管理的監督管理工作不到位

內部建設單位往往缺乏監督和管理機制，在施工監理過程中提高施工技術的有效管理，沒有辦法根據操作規程和施工標準對施工人員的監督管理、教育和文化建設沒有辦法控制施工人員。

4.3 建筑施工技術管理的制度體系不完善

在建筑工程建設過程中，許多施工單位不能全面貫徹國家的施工技術標準，不能建立完善的監督管理部門和行業組織規章。建設人員，專業技術崗位建設不能形成良好的對接，但內部建設單位通常為各種職位的責任和任務的施工技術并不是一個明顯的區別，導致了一個嚴重的在施工過程中經常出現沒有負責人或很多人負責現狀的觀點的東西。此外，盡管一小部分施工單位嚴格按照施工操作的有關規定的要求，但由于缺乏技術培訓，相關的施工人員施工現場不設置消防設備，而不是為每一個施工過程進行定期檢查和驗收，同樣不能滿足建設的實際需要。

5 建筑施工技術優化管理的措施

5.1 完善建筑施工技術的管理制度

完善和落實各種技術標準、施工規范、程序和文檔需求和技術管理體系的組織責任，目的是確保每一個工作都有技術負責人，沒有人負責問題或不清楚責任，為了避免施工過程，但也可以調動員工在一定程度上積極和創造性。與此同時，結合進度和預付款金額，單位需要制定一系列實施計劃和實施方案，如施工物資的采購、施工人員安排、設備配置等，做到有效收斂，充分利用人力資源，避免人員，使用機器。此外，管理系統的開發，要達到每一個過程的施工時間和合理安排，按照實際情況進行，預計在施工過程中會出現問題，并在施工過程中考慮到對其不利影響的解決方案。此外，建筑工程的施工和技術人員按照規定的順序，但由于技術訓練，施工人員缺乏一些設施沒有消防設施和施工過程沒有驗收，無法滿足施工的要求同時也造成了實際的施工。因此，建設技術的管理體系有待完善。

5.2 加強監督管理的執行力度

施工監督管理工作是為了保證施工項目質量和人員安全的前提，加強對項目的監督管理，這要求我們做好工作，否則一切都會變成空談，不能發揮根本的作用。在這方面，我們必須加強對項目實施的監督和管理，首先建立健全的監督管理制度，使工作人員依靠相應的規范和程序進行施工。其次，要切實實施監督，嚴格按照規定執行各環節的施工質量，一旦發現違規，應立即處理，以便糾正，以防止更多事故發生。最后，工程管理的內部和外部因素，必須確保工程質量監督工作的有效完成，做好工作，及時完成質量保證。

5.3 施工階段注重技術優化

施工項目負責人需要根據實際情況制定合理的計劃，確保項目順利進行，并根據施工目標和計劃制定詳細的規則，并監督、評估和反饋信息，優化設計。在網絡通信技術的快速發展下，大部分的行業開始進行管理和利用網絡信息技術，這種技術不僅可以提高企業的管理水平，更方便了每個企業的具體情況開展工作，這使得每個管理人員都可以更及時、準確的獲得企業的有關情況。因此，在構建管理的過程中，可以嘗試利用信息管理技術來管理施工進度、合同、相關信息等，實現管理優化。

5.4 對工程質量與技術資料進行嚴格審查

項目的技術數據和質量是每個部門在市場競爭過程中評估和發揮關鍵作用的主要依據。因此，在施工過程中要嚴格檢查項目的質量和技術資料。首先，單位可以進行定期或不定期的檢查，以確保項目的實施進度和效果，并記錄和評估項目的質量。二是對施工人員的獎懲制度，對發現問題的人員給予獎勵，同時對工作過程中失職行為進行處罰，并采取措施，使每個人都能參與。為了避免嚴重的錯誤，我們應該及時解決問題。

5.5 優化建筑施工中的各項規范

首先，認真分析建設工程建設單位實際情況的實際情況，根據國家有關法律法規，企業建立一套具有自身實際的快速施工管理體系，同時，施工單位也要編寫好各個建筑施工環節的指導書還有設置一些關鍵建筑施工環節的限制，這樣就能更好地約束施工人員進行施工

6 總結

簡而言之，在新時期的環境下，面對建筑行業的激烈競爭，施工技術在管理中的優化，加強施工監督管理的實施，施工技術在施工過程中的優化，嚴格審查工程質量和技術數據，優化建筑施工規范，不僅能有效地提高施工效率的各個方面，而且能很大程度上降低施工成本。

參考文獻：

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