現場進度管理對建筑施工管理的影響分析

劉洋

摘 要：在建筑工程施工中，能夠對建筑工程施工現場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，要想保證相關工作得以順利完成，則需要建筑單位、施工單位及監理單位的共同努力，這也是確保建筑工程項目能夠在預先計劃期限內完成、提高整個工程項目管理效益的基本保障。同時，有必要針對導致施工進度受到影響的因素進行明確，并制定最佳應對措施，以保證工程建設能在保證施工質量的前提下如期交付使用。

關鍵詞：現場進度；建筑施工；影響

1 前言

在建筑工程施工過程中，所有的項目規劃都會從施工中得到體現。建筑施工中用到的設備、人力以及施工原材料都是通過施工現場來實現轉化的。建筑工程的施工質量、成本控制、施工進度以及施工安全等都是建立在現場施工的基礎上。施工現場管理質量直接影響了施工的最終成效，因此要不斷加強提高現場管理水平，確保工程的施工質量和企業的經濟收益。

2 建筑工程施工現場進度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，對施工進度進行良好的控制是確保施工能夠順利開展、良好進行并如期完工的必要前提。建筑施工進度控制重要性主要表現在以下兩點：①保障項目工程的工期。工程施工進度的直接目的在于保障項目工程的工期，任何性質的工程在開始施工前期都需對施工進度進行規劃設計，項目工程能否如期完成在很大程度上決定了項目工程后期工作開展的效率和質量。而施工進度控制可在整個施工過程中起到督促和管理的作用，從而保障項目工程能在規定的工期內完成；②保障施工單位的經濟利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及領域多、工期長、程序龐雜，故注重對施工進度的控制，一方面能在很大程度上幫助施工單位避免因超出規定工期而承受巨額損失的風險，另一方面施工進度的控制還可以規范項目施工、提升施工效率、杜絕因施工質量而引發經濟損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經濟利益。

3 現場施工進度與工程管理之間的相關聯系

3.1 宏觀上的現場進度決定于質量管理

在工程施工時，除了會提前制訂一個進度計劃外，還會始終將工程質量的管理貫穿在現場進度上，但工程質量是否符合規定，則極大地影響了施工單位對工程現場進度的有效控制管理。所以，在進度控制中抓好質量管理就能夠做好施工現場進度的控制，使得施工的流程盡可能地符合工程進度控制的標準。

3.2 現場進度控制與質量管理共同決定了項目效益的好壞

合理、科學的現場進度控制與質量管理對于投資效益的提高與投資成本的降低具有重要的作用。在施工過程中，施工時如果耗費了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面臨極大的風險，究其原因大多是施工的現場進度得不到合理有效的控制。其結果導致施工過程中返工，消耗大量的人工費用、材料費用、機械費用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工質量的不合格埋下建筑施工的安全隱患，從而造成更加嚴重的危害與損失。

3.3 為現場進度控制與質量控制制訂合理的指標

如果盲目地追求施工的質量，那么在施工的動態控制中，就有可能會因為施工的過程過于細致、繁瑣從而使工程現場的進度控制難以得到保障。因為工程質量達不到標準的要求而導致工程進度控制更加難以得到保障。另一方面，在施工中不能為了工程盡早完工，一味地追求工程進度，忽略了對質量管理的重視，所以為了更好地完成工程項目，需要在現場施工前制定合理的指標，既能滿足施工質量的要求，又能控制施工現場進度。

4 施工現場進度管理的措施

4.1 建立健全管理制度

健全、合理、科學的管理制度才是工程施工現場質量管理的最大保障。而構建完善的質量管理體系，才能確保施工順利進行，才能減少施工中的成本，提高項目效益，才能預防避免施工過程中的各種意外事故。建立健全質量管理目標的責任制度，并以此來明確工程項目質量管理的相關責任人員，以及人員具體的崗位職責。而基于施工現場質量管理的重要性，要求必須要有專人來負責，即項目經理、技術人員、現場負責人等除了盡好自己相應的職責外，還需要通力合作，做好人員、設備機械、施工材料、現場環境等的協調管理工作，從而確保施工建設得以正常進行，保障工程的質量與效益。

4.2 工程項目進度動態監測

進度動態監測是指在項目施工過程中根據實際工作而不斷將進度情況與計劃進度進行對比分析，若二者分析結果一致，則按照進度計劃進行執行；若二者分析結果存在偏差，則應分析偏差原因，并采取相應的處理措施，盡可能避免對項目施工進度及施工效益造成負面影響。計劃在調整后，通常會遇到對工期造成影響的新因素，則可能會產生新偏差，這種情況就需要繼續分析偏差原因并進行調整。

4.3 工程項目進度檢查

通常對項目進度進行檢查的方法包括甘特圖比較法、S型曲線比較法、列表比較法等。比如S型曲線比較法是指以表示時間的橫坐標和表示累計任務完成量而繪制的一條S型曲線，利用該曲線可將項目的在特定檢查時間內完成的任務量與計劃進度進行比較，從而得出進度的偏差，以便對項目進度計劃進行調整。

4.4 增強施工現場的質量監督與控制

由于一些不可抗拒的因素，在施工過程中會出現安全隱患以及對建筑本身不利的負面影響，為了保障施工的順利進行，就需要對施工現場實施合理的管理與監督，并在出現安全隱患以及不利的影響后迅速做出有效的安排，以免擴大影響，從而導致施工不能按時完成。增強施工現場的質量監督與控制的有效措施主要在以下幾方面：

1）由于施工的嚴謹與質量問題，所以對施工設備的要求也比較嚴格，因此在施工之前，需要對施工的相關機械設備以及測量儀器實行嚴格檢查。2）詳細檢查工程各個崗位的配備人員是否充足，從而保障工程管理機構能夠正常運行。3）確保技術人員、項目管理人員、工程監理人員與相關施工人員已經全部就位。4）在房屋建筑工程施工時，由于某些失誤以及相關違規行為，有時候會出現質量不合格的現象，出現這種情況后，在檢查過程中就要及時發現并迅速排除，從而確保工程能夠順利按期完成。5）嚴格監督施工單位的實際執行情況，并將監督工作的重點放在技術難度高、施工復雜的分部分項工程上。6）對正在施工的工程進行定期和不定期的檢查，將得到的信息數據進行匯總，根據現場實際情況以及計劃方案對工程進行分析，整改不合格的項目。為了便于工程后期查找質量問題，需要將相關的照片等資料進行整理、收集、分類以及存檔。

4.5 提升管理人員的現場管理水平

在建筑工程現場施工的技術管理工作中，應該全面借助于教育培訓提升現場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責任意識以推動現場工作的進展。也可以把管理工作分化得更專業，把管理劃分為：文件、原材料和技術三個方面，培養雇用具有專業高素質的管理人員，培養他們在知識技能的熟練程度、管理素養、組織邏輯、經驗積累等方面的能力，從而提高施工現場的管理水平。

5 結語

總而言之，在我國經濟快速發展和城市化進程日益加快的背景中，建筑行業日益蓬勃，面對激烈的市場競爭，建筑企業和施工單位要想在市場中占據一席之地，需在保障工程質量的前提下保證施工進度，一旦由于施工計劃未落實而影響了施工進程，耽誤了工程的正常交付，勢必會給建筑企業和施工單位造成長遠的負面影響。因此，為了保證施工進度，樹立企業良好的外界形象和經濟效益，需加強進度控制、提升施工效率，促使我國建筑工程行業再攀高峰。

參考文獻：

[1] 劉光宇.撫順市振興大廈建設項目施工現場質量管理研究[D].吉林大學，2014.

[2] 蘇亞鋒.建筑施工現場安全管理標準化及評審體系研究[D].西安建筑科技大學，2014.