淺談施工項目現場管理

褚夫強

摘 要：工程施工的現場是建筑企業的主戰場，也是一個建筑企業把經濟目標向物質成果轉化的地方。只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關因素，才能保障施工的順利進行。本文就建筑項目現場施工管理的一些問題進行探討。

關鍵詞：建筑項目；現場施工；管理

1 目前建筑業主要存在的問題

優化施工現場管理首先得找出施工現場管理中存在的問題，再進行改進和優化。目前，建筑業存在的問題：

1.1 施工技術問題

如：土木建設與電氣建設部分的協調問題；建筑結構和給排水的協調問題；建筑施工相關輔助設施的施工技術問題等等。因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，使其相互協調，有機配合，最終達到施工項目的質量要求。

1.2 員工管理問題

由于在建筑過程中，其使用的建筑材料，如：石灰、水泥等，都是有化學物質構成的，施工現場的員工每天與其接觸，容易發生病變使員工的身體受到傷害；建筑施工現場的安全措施，也極大影響員工的生命安全，必須控制施工現場的安全，以保障員工的生命及健康。

1.3 施工工序檢查問題

目前有些施工企業不能按圖紙要求施工，隨意改變圖紙，從而導致建筑質量不達標，更有甚者，在建筑過程中偷工減料，使用不合格的建筑材料，以此充好，為保證建筑施工項目順利完成，在施工過程中必須按照相關制度和要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標后方可進入下一道工序。

2 優化施工現場管理的主要內容和途徑

2.1 優化施工現場的主要內容

施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

2.2 優化施工現場的主要途徑

（1）以人為中心，優化施工現場的人力資源配置。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。

（2）以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統。要結合工程規模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。班組是施工企業現場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心，因此，優化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。

（3）以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命，是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了，也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業的生命力也將隨之枯竭。

3 優化現場管理的基本方法

3.1 全面成本管理

優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

（1）全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。

（2）全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

（3）全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。

3.2 現場管理的科學化

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

（1）對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

（2）因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

（3）因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

（4）施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。

現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

4 總結

綜上所述，工程項目施工的現場管理是全方位的，每一個環節都要納入正規化、標準化的范圍之內，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質量完成施工任務。

參考文獻：

[1] 徐金燕.對施工項目現場管理及成本控制的幾點思考[J].中國集體經濟，2017（22）：28～29.

[2] 王銳新.淺談施工項目現場管理與文明施工[J].建材技術與應用，2017（2）：41～42.