土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析

苗廣濤

摘 要：社會發(fā)展的進步讓土木工程的開展引起人們高度關(guān)注，而土木工程中施工項目的開展尤其需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管控，只有其質(zhì)量得以保證，土木工程的建設(shè)才能夠持續(xù)進行，其建設(shè)的發(fā)展才能夠持久。相關(guān)人員要積極探索更好地加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的路徑，讓其質(zhì)量因為管理的優(yōu)化而得以保證。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；管理；措施

1 施工項目管理概述

1.1 施工項目管理的概念

土木工程項目管理是針對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項目管理目標。

1.2 施工項目管理的主要內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“：一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標前編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標書的重要內(nèi)容之一和中標施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開工前編制《項目管理實施規(guī)劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導(dǎo)的實施性文件。四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制（即“四控制”），以實現(xiàn)項目的各項約束條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現(xiàn)提供保證。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

2 土木工程施工項目中的質(zhì)量管理問題

在我國近年來屢發(fā)的工程事故中，影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，造成土木工程事故多發(fā)的原因則主要有安全管理不到位、質(zhì)量控制體系不健全等。在現(xiàn)實施工企業(yè)中并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，不能及時而有效的對自然環(huán)境和施工過程中出現(xiàn)的新情況新問題做出恰當有效的調(diào)整，從而進一步影響著施工過程中的許多因素，使許多不可忽視的問題處于不受掌控的狀態(tài)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達預(yù)期，甚至造成不可估量的損失。

3 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析

3.1 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工單位是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，如果想要提高施工質(zhì)量，就必須對土木工程的施工監(jiān)督進行進一步的規(guī)劃。首先，為了提高土木工程施工項目的質(zhì)量，就需要認真聽取監(jiān)理部門的所提供的監(jiān)理報告，并通過內(nèi)部責任制度落實監(jiān)理責任制度，設(shè)計人員通過設(shè)計規(guī)范不斷提高施工工藝的設(shè)計合理性，及時的進行不合理的施工糾正工作。其次，在施工監(jiān)理過程中，需要定期對施工人員進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，例如對專業(yè)的施工設(shè)備、施工工藝、施工手法等，確保施工人員能夠在施工過程中正確的完成工作。對一些有特殊要求的施工設(shè)備，需要嚴格按照施工工藝要求進行操作，對不符合施工要求的施工操作，應(yīng)及時進行制止和糾正，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。第三，按照相關(guān)的人員管理制度對施工人員進行考核，加強施工單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，從而能夠從根本上提高施工質(zhì)量。

3.2 做好質(zhì)量管理工作

土木建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作是整個工程中的重中之重，監(jiān)理工作加強和質(zhì)量管理加強具有相輔相成的作用，對土木工程的建設(shè)都有重要作用。通常加強質(zhì)量管理需要完善各項建筑工程項目質(zhì)量的管理體系，保障各項施工項目的順利進行。在根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系中，施工單位應(yīng)進行各方面的宣傳，包括編寫手冊、技術(shù)指導(dǎo)、施工目標的傳達，全面保證每個施工現(xiàn)場的人員了解質(zhì)量管理的必要性。科學合理地管理施工材料和設(shè)備，施工材料和施工設(shè)備是建筑建設(shè)中不可或缺的重要事物，材料和設(shè)備的好壞直接影響著施工的質(zhì)量，針對材料和設(shè)備需進行有效管理，避免缺失、腐爛、生銹和故障等情況。所以，針對土木工程項目管理必須注意每個環(huán)節(jié)的細致問題。針對以上問題予以注意，質(zhì)量管理工作可以得到全面的提升，從而使土木建設(shè)施工項目的質(zhì)量得到保障，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程中的必不可少的工作內(nèi)容，因此，在建設(shè)土木工程中必須重視其重要性。

3.3 對施工過程進行合理控制

土木建設(shè)施工工程的重要控制因素就是過程控制，因為在施工過程中很多因素對施工的質(zhì)量、速度、成本等因素造成影響，所以做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。首先，對施工進度要進行合理的控制，科學的進行計劃進度安排，對每天、每周、每月、每季度、每半年、每年應(yīng)該完成的施工量進行計算和統(tǒng)計，并進行相應(yīng)的安排，由于實際的工作情況可能或快或慢，所以在實際工程質(zhì)量管控中，還要根據(jù)實際的施工情況來進行合理調(diào)整。其次，對施工的速度進行合理的控制，施工速度也是體現(xiàn)施工團隊工作效率的重要因素，施工速度較慢則需要注重提高施工人員的整體素質(zhì)，提高施工管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，并做好相應(yīng)的整改工作，避免工期的延誤。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影響到的是工程效益，嚴格控制施工成本是企業(yè)發(fā)展的要求，超出成本預(yù)算，企業(yè)有可能面臨虧損的狀態(tài)，所以對施工成本的控制也非常重要。因此，對施工工程進度、質(zhì)量以及成本三個方面進行合理的控制是土木建設(shè)施工工程的把控要點。

4 結(jié)束

總之，土木工程項目是關(guān)系到國家建設(shè)的人民安全的大計，施工質(zhì)量是土木工程的首要任務(wù)，而土木工程質(zhì)量的把控所涉及到的質(zhì)量管理是個系統(tǒng)而又繁雜的工作，要全盤考慮去保證施工質(zhì)量從施工單位、施工人員的前期設(shè)計，后期施工的方方面面入手，加強監(jiān)理力度、完善監(jiān)管體系，切實做好監(jiān)管檢測和監(jiān)督。做好環(huán)境的保護，保障附近居民的生活不受影響。將土木工程項目的質(zhì)量管理落實到施工的每一個細小的環(huán)節(jié)中，提高土木工程項目質(zhì)量管理確保土木工程施工項目安全有序的進行。

參考文獻：

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