新常態下我國工程造價咨詢企業發展對策分析

孫秋梅

摘 要：隨著我國的經濟發展進入新常態，在經濟結構戰略性調整的時代背景下，工程咨詢在現代咨詢業中受到的沖擊最大、面臨的挑戰最多，需要進行最深刻的調整。工程造價咨詢作為工程咨詢的核心，在面對沖擊與挑戰的同時，將迎來全新的業務需求、獲得極大的發展動力。目前，我國的建筑行業在響應 “一帶一路”戰略，公私合營 （Public-Private Partnership，PPP） 模式以及建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 應用，工程總承包模式與建筑工業化再推廣，房地產 “去庫存”的過程中，出現信息集成化、業務精細化、管理前移化等新的業務需求。

關鍵詞：工程造價咨詢；價值鏈；BIM 信息技術

1 引言

隨著政治、經濟、技術新常態的到來，國家“一帶一路”的戰略實施，BIM 技術的快速發展，建筑業面臨著一系列新的挑戰，作為打通建筑業信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業咨詢服務的工程造價咨詢企業也需要迎接新環境帶來的挑戰，通過提升從業人員專業水平，打造極致化的專業服務；與國際接軌，拓寬造價咨詢業務范圍；借助 BIM 信息技術全面提升企業核心競爭力來使我國工程造價咨詢企業在市場競爭中占據更加有利的地位。

2 我國造價咨詢業發展現狀

2.1 建筑行業增速減緩，整體業務量減少

近年來我國的建筑行業呈現出建設資金收緊、接轉工程減少的跡象，如此一來依附于建筑行業的工程造價咨詢業勢必的整。體業務量勢必會減少。大環境不容樂觀，據中國統計年鑒顯示，近兩年全國工程造價咨詢單位的招標業務和工程咨詢業務出現負增長，并且項目方對于造價咨詢服務的要求并沒有降低，反而越來越高，追求造價咨詢業務的精細化和造價咨詢服務的極致化，使得工程造價咨詢業生存環境愈加艱難。

2.2 同質化服務，低價競爭

造價管理是指對建筑業全生命周期進行造價控制，包含整個工程建設過程。然而現實生活中很多企業的造價業務多集中在招投標編制、施工圖預算、竣工決算業務中。據中國統計年鑒，全國造價咨詢企業 59.57%為房屋建筑工程專業，一大半都集中在房屋建筑工程專業上，這造成了嚴重的同質化服務。同時，分析當前的行業實際狀況發現，高度同質化的服務弊大于利，如此降低了造價咨詢公司在服務過程中的議價權，并且沒有催生某個服務內容的“專家級”團隊或者某個環節的“大師級”公司。

3 行業企業背景

一方面，建筑業總產值、施工面積均持續下滑。2015年，建筑業總產值 18.08 萬億元，同比增長 2.3%，增速逼近負增長區域，建筑業施工面積 124.3 億平方米，下降0.58%，建筑業固定資產投資 4895 億元，增速出現較大幅度的下降，同比下降了 15.60 個百分點。另一方面，面對經濟結構戰略性調整的新形勢，我國開始進入經濟發展新常態，工程咨詢由此面臨著新的機遇和挑戰，需在傳統業務上進行必要創新和調整。

目前，我國的建筑行業在響應“一帶一路”戰略， “一帶一路”擬建、在建基礎設施投資項目總規模已經達到 1.04萬億元，投資項目多為鐵路、公路、機場、水利建設，其中68.8%的投資都是鐵路、公路基礎設施。2015 年“一帶一路”涉及投資額大約在 3000-4000 億左右。為更好地激發市場活力，應允許并鼓勵社會資金參與到基礎設施建設和服務中，如此在拓寬融資渠道的同時也減輕了地方政府債務負擔，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式應運而生，另一方面隨著建筑信息化、BIM 技術的不斷發展，建筑工業化的推廣，房地產“去庫存”的過程中，出現了新的業務需求，即管理前移化、業務精細化、信息集成化等。作為打通建筑業信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業咨詢服務的工程造價咨詢企業也需要迎接新環境帶來的挑戰。

4 BIM 技術要求項目信息持續迭代與交叉

BIM 包含和反映的項目信息具有完備性、關聯性、一致性等特點，要求項目全生命周期信息的持續迭代與交叉運用。標準意義上的 BIM 模型是在建筑信息高度集成的基礎上，支持建設項目全生命期內全天候的信息交換共享、實時的信息對比分析、高效的信息歸納處理，以促進不同階段、不同參與方間的協同作業，提高項目管理績效水平和全要素生產效率，并預防或實際降低設計變更、工程索賠或其他意外成本，實現項目全生命周期的精細化管理，打破項目籌劃設計、項目建造、項目運營維護等階段的信息孤島。隨著 BIM 技術的發展與成熟，信息持續迭代與交叉運用的水平和深度不斷提高，項目業主將需要造價咨詢企業在工程項目策劃設計、招標采購、施工、運維等各個階段提供基于 BIM 的造價咨詢服務。

5 基于價值鏈修復的造價咨詢企業戰略選擇

5.1 建筑業新常態中的造價咨詢公司發展

戰略造價咨詢公司的企業戰略是指為滿足建設項目利益相關者的當期需求和遠期期望而制定的中長期企業發展目標，以及為實現目標而采取的具體措施。我國的造價咨詢企業需要根據經濟社會狀況的發展變化定期調整戰略，從而在行業中保持競爭優勢。Michael E. Porter 曾提出成本領先戰略、差異化戰略和專一化戰略三種企業通用的競爭戰略。根據我國工程造價咨詢企業SWOT 矩陣以及傳統造價咨詢公司價值鏈模型，本文選擇 “專一化戰略”和 “差異化戰略”作為工程造價咨詢企業在應對環境變化、鞏固傳統業務基礎上進行業務拓展所采用的競爭戰略。

5.2 專注傳統核心業務的極致化戰略實現

路徑工程造價咨詢企業價值鏈中的核心業務是企業生存和發展的基礎，是企業賴以生存的現實依靠，例如傳統的計價業務、成本控制、索賠業務、變更或簽證審核業務、司法鑒定業務等。通過工程造價咨詢企業核心業務競爭力提升，實現其極致化管理，將有助于工程造價咨詢產業微笑曲線的低谷整體向上偏移。我國造價咨詢企業制定專一化戰略，是為滿足項目參與方對于傳統核心業務精益求精的現實需求，要求造價咨詢企業在開展傳統業務的過程中使用更高的標準、提供更全面的服務內容。造價咨詢公司采用專一化戰略，應力求成為國內或者本區域內某一具體業務最頂尖的供應商。

具體的可行性措施包括： ①制定作業規范化操作手冊，通過規范化的指導手冊保障公司內部的業務實現標準化管理； ②建立并完善造價資料數據庫，提供咨詢服務最主要的信息來源； ③工程造價咨詢業從業人員的素質直接關乎工程造價咨詢的服務質量以及工程造價咨詢行業的發展與壯大，所以需要進行內部人才培養與內部培訓。在人才培養上可采取 “從做中學”的方式。此外，不僅需要提高從業人員專業知識水平，而且更重要的是要加強職業道德和職業紀律的教育。

5.3 通過 BIM 開展 PPP 項目

借助 BIM 信息技術，工程造價咨詢企業能夠打造 PPP 項目咨詢全生命周期價值鏈，在項目前期和運維期獲得豐厚利潤，從而改善工程造價咨詢經營狀況。通過開展 PPP 項目咨詢，一方面，實現企業價值鏈的向前向后延伸，拓展了業務范圍；另一方面，表現出與其他咨詢產業的差異化，增強了工程造價咨詢企業的競爭力。

5.4 鼓勵有能力的咨詢企業進行技術創新

吸引高學歷人才加入造價行業隊伍，加強高層次人才的培養，建立造價咨詢行業專家級隊伍。通過校企合作擴展到新型服務產品的研發，利用企業的大數據資源庫，借助高校的研發力量，進行資源的發掘開發，增強企業的整體實力。

6 結束語

通過核心業務的極致化戰略以及價值增值環節的差異化路徑，保障工程造價咨詢企業在市場競爭中獲得有利地位，并取得長足的發展。

參考文獻：

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