土木工程項目全過程的造價管理研究

洪帥

摘 要：伴隨建設事業的高速發展，我國施工工程建設規模日益擴大，因此，有效掌控工程造價也愈發成為施工企業與工程造價人員日漸關心的課題。“全過程工程造價管理”也就是以動態造價確定法為基礎對施工工程造價予以估算與確定。此法由項目具體活動以及具體活動過程分析著眼，借由對工程實施過程中的現存問題進行實時監測為手段，通過及時有效地應對降低，乃至消除低效以及無效項目活動，以進一步降低資源消耗與占用，同時實現有效掌控施工項目造價的目的。

關鍵詞：土木工程；工程造價；控制與管理

1 引言

在建筑工程施工過程中，主要包含有三個重要階段：第一階段是項目的決策還有設計階段；第二階段是建筑工程招投標和施工階段；第三階段是工程竣工結算階段，在這三個階段中的施工管理工作中，都離不開造價管理的支持。造價管理在整個工程項目管理全過程中都發揮著非常重要的作用。目前我國的建筑工程造價管理還存在一定的問題，因此需要加強對建筑工程造價管理的研究和探討。

2 土木工程各階段造價管理存在的問題

2.1 各個環節嚴重脫節

現如今，現代社會快速發展，人們對建筑物的整體要求越來越高，而建筑企業在面臨激烈市場環境競爭背景下，其自身的經濟效益如何提升，已經逐漸成為各個建筑企業在日常經營管理過程中首要思考的問題。造價管理水平的高低一直都是建筑企業著重考慮的問題，建筑企業的造價控制水平不僅能夠對其自身的經濟發展產生影響，而且還會對社會經濟的發展產生一定作用。因此，在建筑工程造價控制過程中，一般情況下都會利用全過程控制模式，這樣有利于對整個施工環節進行全方位監督和控制。但是通過對建筑施工實際情況分析可以看出，當前各個施工環節之間嚴重脫節，這樣不僅對全過程造價控制的實施造成嚴重的制約性影響，而且還會阻礙建筑工程管理的實施。建筑施工各個環節之間并沒有進行良好的溝通和交流，很容易在全過程造價管理中，出現交流和控制等方面問題。

2.2 管理缺乏嚴謹性

建筑工程施工造價管理如果缺乏嚴謹性，最容易出現的突出問題就是施工合同管理不到位。建筑工程中雙方簽訂的施工合同時施工的重要依據，也是施工的重要導向，因此需要合同管理工作人員能夠科學有效的管理施工合同。目前，一部分施工管理工作人員由于缺少專業的技術支持，沒有根據相關的法律規定來簽訂合同內同，導致施工合同缺少全面性，容易在其中隱藏增加成本的模糊條例，從而影響了建筑工程的造價管理。

2.3 工程變更頻繁

在施工過程中由于建筑工程使用的施工工藝比較復雜，施工周期比較長，因此很容易因為其他因素導致工程出現變更現象。例如，施工材料價格出現變動，工程施工所在地的氣候出現變化等原因，工程變更就導致了工程造價提升，因此必須要控制好建筑工程施工變更，才能夠有效提升工程造價管理質量。

3 土木工程全過程造價管理對策

3.1 加強建筑工程決策

在建筑工程施工過程中，項目工程的決策過程十分重要，造價文件則屬于其中估算投資的關鍵內容，相關工作單位一定要重視工程決策階段的兩個重要方面。要注意累積工程中各種估算資料的重要指標，估算指標屬于工程建筑的重要數據依據，對于已經詳細記錄在案的估算指標，需要在工程建筑出現實際問題是做出有效的修改，一定要確保工程估算指標的有效性。在編制投資估算過程中，要根據建筑工程的實際情況進行合理的估算和考慮，充分考慮到工程建設匯總存在的各種風險，避免后期出現過分估算現象。全過程造價控制強調將所有階段的實際造價都控制在要求范圍內，同時還要及時對存在的偏差進行修正，確保控制目標得以順利實現，使用最低的成本，打造高質量工程。在開展造價控制以前，相關企業及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設方案，從中選取有較好發展前景的方案。

3.2 工程設計階段

在土木工程的考察階段，應該先收集土木工程施工現場的天氣相關的情況，結合物理探測報告，詳細深入的對土木工程建筑的特點進行探究，針對氣候條件和地質勘查等相關情況制定土木工程的施工方案和施工地點，選擇合適的土木工程施工地點，在保證土木工程的施工安全的同時，也能節約人力和物力，從而達到降低施工成本的作用。在土木工程的分析階段，地下管網的合理建設對土木工程的造價控制和管理工作具有重要的作用。在土木工程的分析階段，對地下管網的位置和地質條件進行詳細的分析，查明地下管網的具體位置，在選擇土木工程施工地點的過程中，要充分考慮到地下管網對土木工程施工造成的影響，從而起到降低土木工程的施工成本的作用。在土木工程的建筑過程中，要首先了解周圍建筑工程的施工情況，對周邊建筑物的結構和形式進行詳細的評價，掌握建筑區間的影響關系，建筑周圍的建設區的保護工作要認真執行，從而土木工程施工操作不當的情況發生，減少土木工程建筑當中不必要的損失。

3.3 施工過程管理

首先是針對工程變更進行控制管理工作，全面的了解整個工程項目的成本，優先針對工程變更及時進行核算，確保選擇低成本高收益的施工方案，然后嚴格的篩選出工程的監理單位，選擇工作能力強、專業水平高的監理單位，利用造價管理和施工管理人員來完善工程建設現場的造價管理。工程中還有針對施工設備和施工材料的控制管理工作，施工單位一定要深入了解設備和材料的價格，從而利用招投標方式選擇質量好、價格低的材料供應商，有效減少建筑工程施工成本消耗。管理人員要針對施工進度全面掌握，及時發現施工中出現的各種問題，采取科學有效的措施糾正，實現工程建設造價管理的全面性。

3.4 工程竣工環節的造價控制

竣工結算報表是體現土木工程建筑過程中工程造價的最直接憑證。同時也是土木工程的施工方計算土木工程施工經濟效益的重要依據。在土木工程竣工的階段控制工程造價的重要方法是對土木工程的造價與實際施工工作量進行審核和比較，積極尋找土木工程施工中各個環節的造價分布情況，針對用到資金較多的領域，要與審價人員進行詳細的分析和考量，積極尋找工程造價消耗的原因。在竣工階段進行的工程造價的控制和管理工作目的主要是分析工程造價的分布規律，在資金應用較多的環節重點進行工程造價的控制和管理工作，對施工的各個環節進行詳細的檢查和分析，探索科學的工程造價控制方法和手段，從而達到控制工程造價的目標。同時，還應該在竣工階段參考合同中的限定條款，避免投資方出現虛報工程造價和工作量的問題，從而保護施工方的經濟效益不受影響，堅決杜絕弄虛作假，謊報賬目的行為，從而保證工程造價計算的準確性。

4 結束語

綜上所述，全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監督和管理。因此在管理控制上應該保證其全方面、全過程，對于不同的建設項目應該根據其不同的特點進行不同的對待，做到具體問題具體分析，對整個項目不同階段的造價進行管理，遇到問題應該及時的進行處理，并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障，從而保證企業在造價中的經濟效益不受到損害。

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