探析建筑工程項目施工過程中工程造價的控制方法

牛曉芝

摘 要：隨著社會的不斷發展，在建筑行業中，面對激烈的市場競爭，施工企業想要獲得良好的發展，一方面要不斷提升自身的施工技術水平，另一方面則要做好建筑工程項目的管理工作。工程造價管控是建筑工程項目管理的重要內容。本文將施工階段的建筑工程造價控制方法進行深入的探索研究。

關鍵詞：建筑工程項目；施工；工程造價；控制方法

1 前言

在社會經濟迅猛發展的推動下，我國城市化進程穩步推進。在建筑行業中，許多企業的管理模式已經無法適應新時期建筑工程項目建設的需要，導致我國建筑企業的競爭力呈現出下降的趨勢。針對這一問題，各企業必須努力強化自身的管理能力，在保障工程質量的前提下最大程度的減少成本投入，如此才能獲得更好的經濟效益，為自身的發展奠定基礎。

2 建筑工程造價管控的重要性分析

建筑工程造價管控貫穿在項目實施的整個過程中，在項目決策階段，要在項目規劃和設計中將項目建設的全過程的費用體現出來，并對投入的產出效益比進行科學的計算。在設計階段，要將設計內容具體化，制定完善的方案。在施工階段，要結合合同等相關文件對各方的責任進行明確，通過監督管理達到預期目標。由此可見，對工程造價進行控制的目的就是為了實現人力、物力、財力等項目資源的科學配置和高效利用。由于建筑工程項目的建設周期較長，且耗資巨大，因此工程造價控制應該滲透到工程建設的全過程中。工程造價控制的重要性可以體現在以下幾個方面：

2.1 彌補建筑工程的缺陷

由于工程項目建設具備不可重復性，因此項目工程設計和施工會對其產生十分重要的影響。而工程造價控制就是為了加強設計單位對施工的控制，盡可能的消除建筑工程自身存在的缺陷，在保障建筑工程質量的前提下實現成本的降低。

2.2 提高建筑工程設計的可行性

當前階段，很多建筑工程建設企業對工程的成本管理缺乏必要的認知，導致投資預算過于隨意，這對工程造價的有效控制造成了嚴重的阻礙，同時也會影響到工程建設的順利推進。而工程造價控制能夠加強企業對自身情況的掌握，促進工程設計的完善和優化，為后續的建設工作奠定堅實的基礎。

2.3 消除現場簽證的疏漏

目前，很多施工管理人員對工程合同都缺乏必要的重視，導致管理工作不到位，因此，很多施工單位為了自身利益，在現場簽證中時常存在造假和欺騙的情況，對建筑市場的健康運行造成了惡劣的影響。通過有效的工程造價控制能夠有效的避免這一問題。

2.4 完善設計的規范性

在建筑工程項目實施的過程中，若是工程造價管控不到位，很可能使建設單位忽略了項目的前期準備，造成投資額度、工程設計等方面的缺陷，導致項目工程設計出現漏洞。在這樣的情況下，項目變更過于頻繁，加之缺乏有效的監督，使得重復建設和盲目建設現象十分嚴重，造成嚴重的將經濟損失。由此可見，工程造價的管控十分必要，能夠加強建設單位對工程項目的掌控。

2.5 嚴格圖紙設計的經濟性控制

圖紙設計是工程造價控制的重要依據，當前階段，我國很多建筑工程都缺乏針對設計單位的資金控制措施和規范。設計階段的經濟的控制主要需要依靠設計人員的經驗和責任心。在這樣的情況下，一些設計人員受到時間和精力的限制，往往無法親入施工現場進行勘察，導致設計圖紙和實際情況存在巨大的偏差，很容易對施工質量造成不利影響，從而導致工程造價的增加。因此，必須在工程造價中加強對圖紙設計的重視，使工程的質量和經濟性得到保障。

3 建筑工程施工過程中的造價管控存在的問題分析

3.1 現場簽證管理不到位

現階段，建筑工程的周期越來越長，規模越來越大，導致很多監理人員的專業水平漸漸無法適應工作需求，加之職業素質偏低，對現場簽證的重要性缺乏必要的認知，導致盲目簽證現象十分嚴重。此外，一些項目承包商為了私利，增設一些非必要的項目，以少報多的情況普遍存在。上述問題的存在都會對工程總價管理帶來巨大的阻礙。

3.2 合同簽訂不規范

在建筑工程造價管理的過程中，合同是十分重要的參考依據，其中包含了工程設計、施工、款項等許多方面的內容。但是我國很多建筑工程的合同都存在條款模糊不清的情況，這為違規違法操作提供了有利條件，很容易造成工程成本的增加。

3.3 項目設計不夠完善

項目設計是項目工程建設施工的重要依據，不僅關系著工程的整體質量，還直接影響著工程造價管理。當前階段，很多建筑工程由于開工較急，常常出現資料搜集不完整、工程現場勘測不到位的情況，加之很多設計單位水平不足，且審核不到位，導致項目設計和建筑工程的具體情況存在很大的偏差，不得不多次進行設計變更，從而造成大量的資源浪費，增加工程成本。

3.4 原材料和設備管理不當

原材料和設施設備是建筑工程成本的重要組成部分，工程施工過程中材料和設備管理的效果直接影響著工程造價管理的質量。但是在我國建筑工程施工中，很多建造公司為了獲得更多的利益，往往故意提升材料和設備的單價。此外，很多采購人員為了圖方便，在未制定采購規劃的前提下一次性采購大量設備和材料，導致大量資源被浪費，造成工程造價的提高。

3.5 工程造價控制專業技能不足

很多建筑工程在進行施工過程的造價管理時，由于管理人員缺乏專業知識和工作經驗，導致工程造價管理工作各個環節得不到有效的落實。

4 建筑工程項目施工過程中工程造價的控制方法分析

4.1 加強對工程量的審核，以此為基礎進行撥款

進度款的控制是建筑工程施工過程中工程造價管控的重要環節之一，進度款的撥付應該和實際工程量結合起來，工程建設方根據工程量的完成情況進行付款。進度款的數額應該參考投標文件上工程量清單的項目單價、工程合同等內容，采用合同規定的計算方法進行確定。同時，在撥款之前，建設單位應該要求施工單位提交工程量預算并進行審核與現場驗收，避免出現重復計算的情況。需要注意的是，工程款的支付必須嚴格的按照合同的內容進行。

4.2 強化合同管理，落實合同內容

建筑工程施工是合同履行的手段，因此強化合同管理對于工程造價管理意義重大。合同管理的要點如下：首先，在合同簽訂的過程中，雙方要對合同的內容進行嚴格的審查，保障工程進度、材料、付款、技術等方面的內容在合同中得到清楚明確的體現。其次，為了避免出現糾紛，業主必須嚴格執行合同內容。其三，合同是業主維護自身權益的重要工具，一旦施工單位出現違反合同的行為，業主可以通過法律途徑解決問題。在施工的過程中，若是遇到設計變更的情況，要及時對合同內容進行更新。此外，監理人員要充分發揮自身的職責，這對工程施工中出現的不合理之處，要及時提出改進意見。工程造價管理人員不僅要具備深厚的專業知識，還要對市場情況進行實時了解。

4.3 加強對現場簽證和工程變更的管理

現場簽證和工程變更和工程造價之間存在著十分緊密的聯系，是工程造價控制必須關注的兩個關鍵點。為了最大程度的降低這兩方面問題對造價控制的影響。首先，要做好設計圖紙的完善。結合工程具體內容對設計圖紙進行嚴格的審查，以保障工程質量、降低工程成本為目的，對圖紙中存在的問題進行改進完善，提升設計的科學性。其次，嚴格按照設計方案開展施工活動，若是必須對設計圖紙進行更改，必須取得建設單位、承包單位和監理單位的共同認可。其三，加強對設計變更簽證的管理。在對設計方案進行更改時，要從質量和經濟性等方面進行綜合考慮，由建設、設計、施工各方進行共同協商，并呈報主觀領導批準之后才能實施。最后，強化現場簽證審查。對簽證單的日期、簽名和印章等內容進行重點審核。

4.4 加強對材料和設備采購的管控

在建筑工程施工的過程中，材料和設備耗費了大部分的資金，同時也直接影響著工程施工的質量。因此在工程造價控制的過程中，材料和設備管控至關重要。首先，在采購環節，要結合市場行情和施工需要制定科學的采購計劃，并對不同廠商的產品進行對比，綜合運輸、性能、價格等多方面內容進行選擇。其次，在材料設備進場時進行嚴格的檢查驗收，避免以次充好的現象發生。最后，做好材料的管理，避免因外部環境因素出現損耗。同時對設備進行科學的養護，保障其運行良好，一旦出現故障要及時進行維修。

5 結語

綜上所述，建筑工程項目造價管理直接影響著建筑企業的經濟效益，在對施工階段工程造價進行管控的過程中，一定要重點關注現場簽證、工程變更、工程材料以及合同管理等方面的內容，如此才能實現造價管理水平的提高，保障工程建設的順利實施。

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