現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

劉磊

摘 要：建設項目的施工現場是企業單位形象展示的窗口，發揚企業文化的重要位置，是建筑產品的生產車間和實現企業的利益的關鍵，更好地保證施工單位企業的積極地位，施工管理的重要組成部分和重要組成部分。可見，加強施工施工現場管理是一個非常重要的工作環節，應不斷研究合理有效的現場管理措施。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理規劃

1 前言

當前，我國現代建筑行業，已經逐步呈現多元化發展趨勢，但業界對工程質量與安全依舊保持著嚴格的考量標準，進一步體現了建筑施工管理的核心。“現場施工”作為工程建設管理中的重要環節和內容，工程管理改革及調控具有較高的指導意義，現場施工管理是工程建設管理中，不可或缺的重要環節。

2 現場施工管理規劃及現場施工管理規劃準則

2.1 現場施工管理規劃

規劃，主要就是指時間比較長遠并且進行全面發展計劃，對未來整體、長期和基本性問題的思考和考量，設計出未來整套行動的方案。工程上的現場施工管理規劃主要是對技能、原料、施工、人力管理、資料管理、保護成品和現場安全等等的相關問題，進行防范、處理和解決，保障建筑工程的順暢進行。一個完整的工程是從項目的建立、工程的規劃、工程的設計、審查設計內容到開始施工，到工程建設完畢，全部的資料進行保存。所有的流程都相當的嚴格，否則其損失無法估計。

2.2 現場施工管理規劃準則

建筑工程想要順利的進行，現場施工管理規劃是必不可少的，規劃現場施工管理的準則分為以下三類：

（1）科學合理的準則。建筑工程中每一個操作流程，都必須按照合理的科學方法進行，并且根據現場環境選擇其最合理化進行操作，有效的利用原料，并且設置安全設施，以達到安全的科學化管理得以落實，真正的實現現代化管理。

（2）經濟效益準則。有的工程只為了追求片刻的進度和更多的利益，對工程的質量和對市場的供求量卻都不重視，這都需要現場施工管理進行精細的規劃，主要在合理的范圍內對成本進行控制、市場的進行擴展，在工程施工中的監控，已到達的投資少、高回報的成果，杜絕任何浪費和不合理的資源使用。

（3）標準和規范化的準則。當進行準確的規劃后，就有了標準和規范，需要相關人員進行規范的操作，這也讓工作人員對操作有據可循。這種準則是現場施工管理規劃的基本需求。建筑工程的施工，不是感性所能操作的，必須要理性的進行管理規劃，只有嚴格執行這些準則，才能使建筑工程順利的進行，并且可以保質保量的完成。

3 現場施工管理規劃在建筑工程中必要性

現場施工管理規劃是建筑工程的基礎，是建筑工程的開始，只有現場施工管理規劃進行的嚴格，才能使建筑工程順利的進行，并且完成工程。

3.1 保障以科學貫徹到整個建筑工程的過程

建筑工程現場施工內容主要包含著：施工的原料、施工的參與人員、施工采用的技能、施工相關的資料和施工需要的器械等等一系列，這些內容對施工進程都有著相對的影響。建筑工程現場管理主要包含：建筑工程質量、工作人員施工和采購原料并且進行分配的相關管理，所以對于內容的管理規劃是極為重要的。正確的現場施工管理規劃需要把科學貫徹整個規劃的過程中，首先對施工圖紙和資料，進行科學化的審核，使其把握住建筑工程整體的安全性。

3.2加強對建筑工程中的相關人員的規劃

建筑工程中必不可少的就是人力的需求，雖然現階段的我國信息化發展速度，計算機的應用可以減少一些人力，但整體人力需求還是龐大的。所以建筑工程中的人力進行管理規劃對于整個建筑工程的有著重要意義，對相關人員管理規劃適宜，可以減少因為人力所帶來的不利現象的發生。現場施工管理規劃可以積極監督相關人員的工作進度，使其建筑工程可以順利的完成，并且要采取優勝劣汰的管理方法，加強相關人員的基本素質，使其建筑工程的質量也得到相應的保障。

3.3 鞏固施工單位在建筑行業的位置

在建筑行業，施工單位的位置不單單參考單位所帶來的效益，還包含建筑物的質量、單位中的人員、在建筑行業的信譽。現場施工管理規劃主要就是對其進行管理，使其都可以進行保障。可以使其信譽得以保持，也鞏固其在建筑行業的位置。

4 建筑工程管理中現場管理存在的普遍問題

4.1 人員管理不規范

在建筑工程的實際施工過程中，施工人員給工程質量造成的影響不容忽視，貫穿在整個施工過程的始終。在某種程度上看，現場施工管理，對施工人員的管理至關重要。當前，部分建筑施工單位對人員的管理認識尚且不足，致使現場施工人員的整體素質普遍低下，對于專業知識和專業技能相對缺乏，導致現場施工管理的作用難以從根本上得到有效發揮，經常引發安全事故。

4.2 現場施工材料管理不到位

當前在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當的交易行為，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的 60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強材料管理是非常必要的。

4.3 管理缺乏全面性

現場施工管理一定要全面，比如對現場人員的管理不單單需要對施工人員人身安全進行有效管理，同時也要對人員技能進行監管，尤其是在人員整體素質方面的管理。目前，在建筑施工企業中，進行現場管理多處于缺失的狀態，僅僅重視或關注其中的一個或幾個環節，管理不夠全面，致使管理出現漏洞，嚴重影響施工的順利開展。

5 加強現場施工管理規劃在建筑工程的方法

5.1 增強施工人員的管理規劃

任何行業都離不開人力的作用，只有管理規劃好施工人員的行為規范，使其人員素質得以提高，充分的調動起人員的積極性和創造性，使其施工單位的效益得到最大化。現階段，一些施工單位在建筑工程中都進行了現場管理規劃，使其單位人才的優勢和特點得以充分發揮，合理安排人員工作，從物質和精神兩方面入手，使人員的凝聚力加強。

5.2 增強施工原料的管理規劃

建筑工程能夠順利的完成，需要從人力和原料得以保障。在建筑工程中，原料包含的種類和數量都過于繁多，改善更新的速度也極快，建筑工程原料中的采買、分類、發放等內容相對的瑣碎，現場施工管理規劃必須進行科學的管理，規劃出相應的采買、分類和發放計劃。在原料采買期間，施工單位要采用招標采買的方法，選擇一些信譽、質量和貨源有一定保障的廠家。除此外，施工單位還應根據相應的現場狀況，合理的安排好對原料的分類、安放及驗收等相關內容，使其避兔出現因施工原料問題而影響建筑工程整體施工。

5.3 增強施工技能的管理規劃

建筑施工技能的主要體現在于建筑工程施工圖的設計，建筑師的整體素質是決定了建筑工程施工圖設計的質量。所以對建筑師的管理規劃也是必不可少的。在工作過程中，必須要不斷提升建筑師的自身水平，加強建筑師的知識水平與能力，按著組織現場施工管理規劃，進而掌握和操控先進的科學技術手段。從基礎上把建筑施工圖的設計質量與水準都有所提高，確保建筑施工在科學性與先進性都穩步進行。在建筑施工圖設計剛剛完成時，審查建筑施工圖設計這是一道重要的程序，所有對審查過程中，需要進行嚴格的現場施工管理規劃，使其建筑施工圖所產生的所有漏洞就會被發現，這樣建筑師就可以及時的進行更改，減少重大損失的發生。

6 結束語

隨著我國國民經濟整體水平的不斷進步和建筑工程發展速度的不斷提升，現場施工管理在建筑工程管理中的應用取得了良好的實踐效果。因此建筑工程管理人員在工作中應當對現場施工管理的優越性和固有缺陷有著清晰的認識，并在此基礎上通過工程實踐的進行促進我國建筑工程管理整體水平的持續提升。

參考文獻：

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