建筑管理創新改革思考

肖斌

摘 要：隨著社會的發展，我國的建筑行業發展迅速，在建筑行業發展的過程中，建筑企業管理工作也得到了很大的進步。在長時期的發展過程中建筑企業在內部建設上形成一套自上而下體系完善的管理工作系統?？梢哉f在建筑企業這一華麗轉型過程中，高質量管理工作的貢獻是功不可沒的。本文以建筑企業管理工作為研究對象，從建筑管理創新改革的必要性入手，著重分析建筑管理存在的問題，并提出建筑管理創新改革策略，以加快我國建筑管理創新。

關鍵詞：建筑管理；策略；創新改革

1 引言

在建筑行業的不斷發展下，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。在實際管理過程中，由于缺乏完善的管理體系，建筑行業市場競爭也非常激烈，行業人員往往不愿意在管理工作方面投入人力、物力和財力，也無心對建筑管理工作中存在的問題進行思考，導致建筑管理過程中出現了很多的問題，對企業的發展造成了比較大的影響。為了實現建筑行業的可持續發展，需要對建筑管理創新改革措施進行探討。

2 建筑管理創新改革的必要性

2.1 符合當代社會發展的要求

近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設、城市化規模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業提供了廣闊的發展空間。當建筑行業市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業在企業管理、企業資源、企業內部管理制度、企業文化等方面在建筑行業市場中沒有較大的優勢，則無法得到相應的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業市場的淘汰。因此，為保證建筑企業能夠在市場中占據者一席之地，需要建筑企業加強企業管理模式的創新，提高企業的管理效率。

2.2 建筑市場發展的要求

現階段，我國建筑市場的發展受到建筑管理工作本質缺陷的影響巨大，而建筑管理創新改革不僅能夠改進傳統建筑管理工作的本質缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應我國建筑行業的發展。并且，建筑市場是我國市場經濟發展的重要組成部分，尤其在當前國際化發展的背景下，建筑市場的國際化發展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業為了適應建筑市場的國際化發展方向必須加快建筑管理創新改革，通過更新管理觀念、創新管理體制，以此來更好地適應建筑市場的發展規律，促進建筑行業的發展。因此，建筑管理創新改革是建筑市場發展的要求。

3 我國建筑管理工作現狀

隨著社會的不斷發展，我國的城市化進程也在不斷的推進當中，這也給建筑行業帶來了機遇。建筑行業涉及到人們生活、工作的方方面面，對人們的生活和工作產生極其重要的影響。隨著我國綜合國力的不斷增強，與西方各國之間的來往也更加的密切和頻繁，這對我國建筑行業的發展提出了新的要求，需要對現有的基礎設備和技術手段進行優化和完善。工程項目在投資過程中，已經逐漸地從原有的個人投資發展成多元化的投資方式，政府的主導地位也在逐漸地下降，從而給企業帶來更多的自主權。此外，隨著社會的不斷發展，建筑行業也在不斷優化自身的法律法規，逐漸實現信息化管理。但是，總的來講，我國建筑行業依然存在較多的問題：如存在職權不明確、標準不統一、管理混亂的現象。因此，需要加強建筑行業的工作改革，確保建筑行業的可持續發展。

4 建筑管理創新改革策略

4.1 管理觀念創新

建筑工程管理模式創新階段，需要加強建筑企業運營、管理觀念的創新。即建筑企業的管理高層應加強創新的重視程度。通過對建筑企業內部員工的定期培養，不斷引進優秀的管理人才，不斷提高建筑企業員工之間的凝聚力，加強建筑企業內部的創新意識。通過創新的思維對建筑企業內部進行管理，即根據當前建筑市場的需求進行分析，明確建筑工程項目施工方面，創新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業管理高層應將建筑工程項目施工管理的創新定位在建筑企業發展的戰略角度，確保創新能夠在建筑企業得到落實。建筑企業在進行建筑工程施工管理創新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進行管理創新，而是根據建筑市場不同時期的需求變化進行管理方案的制定，并且定期對該方案進行修改和完善。建筑企業制定的創新管理方案應滿足當前建筑市場的變化規律。在創新方案的內容中，應當包括建筑企業的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創新的原則實現建筑工程管理模式的創新。

4.2 招攬和培養高素質管理人才

高科技的引進并不能完全做到建筑管理工作中的創新和改革，還需要高新技術人才的正確操控方能有效，建筑企業需要加大高素質管理人才的引進和培養力度，對于從事建筑管理工作的高素質人才實行招攬，重用，挽留的策略，積極發現相關領域的高素質人才，以高薪加良好的福利以及光明的升職空間進行招攬和引如，幫助建筑管理工作中引進新的思路和想法；對于引進的高素質管理人才，企業要加以重用，委以重任，讓他們的能力和卓越的想法得到充分發揮；對于原本就在企業工作的優秀管理人員更加要加以挽留，若有離職意向，可以對其進行適當的關懷和問詢，弄清離職原因，盡量做好協調，從而減少優秀建筑管理人才的流逝。

4.3 加強成本控制

對成本控制進行重視。在工程項目管理工作中，成本管理極其重要。從企業的角度出發，為了更好的完善成本管理機制，需要對企業的利益進行充分的重視，以長遠的眼光看待問題和分析問題，避免出現因小失大的現象。首先，需要安排專業的人員組成團隊對建筑施工的各個環節進行詳細的規劃，并且隨著技術的不斷更新，執行方式的改革，需要對施工過程的細節進行科學合理的規劃，這樣才能為以后的發展奠定基礎。

4.4 建筑工程管理模式的改良

調整生產力、產業結構以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系。現如今，根深蒂固的傳統工程管理模式是我國的建筑行業的最大問題，這種傳統管理模式與創新的建筑工程管理和生產規律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質量，必須從根本治理建筑行業中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質量，才能提升建筑的質量。

4.5 加強綠色管理

首先，建筑管理部門應積極樹立綠色管理理念，加強重視建筑施工過程中的環境保護和資源節約，將綠色管理納入建筑管理目標體系之中；其次，建筑管理部門應積極引進先進的綠色建筑技術，加強對建筑廢水、廢氣物和生活垃圾的處理，進而減輕建筑工程施工的環境污染。并且，建筑管理部門應盡量使用低耗能和低污染的建筑材料，積極節約資源，實現綠色發展。

5 結語

綜述，只有不斷地對建筑行業進行創新管理，才能緊隨社會發展的步伐，滿足市場多元化的需求。通過對建筑行業的現狀進行分析，意識到創新工作的重要性。因此，需將創新理念融入到日常工作中去，重視培養員工的建筑管理意識，建立和完善建筑管理機制，加強對建筑項目成本的控制和對建筑項目施工質量的監管，如此才能提高建筑行業的管理工作效率，提高建筑的質量。

參考文獻：

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