建筑工程現場施工管理策略分析

繆小兵

摘 要：近年來，伴隨我國經濟水平的快速發展，我國的建筑工程行業也獲得了巨大的上升空間，當前的建筑工程數量和規模也在不斷擴大。在建筑工程建設過程中，對于施工現場的管理工作至關重要。做好現場管理工作不但可以保證工程質量，還能消除潛在的安全隱患，保證施工安全。但是部分建筑工程的現場施工管理工作還存在一定的問題。基于此，文章首先對建筑工程現場管理存在的問題進行分析，然后針對問題提出了相應的解決方法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理要點

1 建筑工程現場施工管理的重要性

建筑工程的規模一般都比較龐大，所應用的技術也相對較為復雜，同時施工現場常會受到自然環境的變化而產生影響。此外，工地現場的工作人員與各種材料較多，現場混亂，高空作業的情況也是比較常見的，這些都從不同方向為整個工程的建設帶來了一定的安全隱患，因此，加強建筑工程現場的施工管理工作具有重要意義。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的減少安全事故的發生，從而保證整個項目得以快速、高效的完成。換言之，針對建筑工程工地現場的管理工作要涉及到施工人員、建筑材料、施工技術和質量等各個方面，只有將以上各環節的管理工作落到實處，才能提高建筑施工行為的秩序，提高施工安全，從而有效促進企業的可持續發展。

2 建筑工程現場管理工作中存在的問題

2.1 材料管理較為混亂

對于土建工程施工現場，其涉及到的各種施工工序較多，在這個施工過程中所使用到的施工材料種類和數量較多，這在當前的土建工程施工中是非常常見的一個難題，對于材料的存放和管理，其對工程建設效率以及施工人員的安全等具有較大的影響，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，隨意存放往往會對施工材料的質量造成影響。

2.2 施工現場質量管理不完善

建筑工程施工在質量上的管理尤為重要，如果質量管理不達標，將會影響土建實體、尺寸等無法達到預期要求，嚴重的還會導致墻體裂縫等，降低了項目施工整體的質量標準。建筑施工過程并不是單一的工序作業，它是涉及到多專業、多工種之間的穿插、協調、配合而共同實施完成的一個過程，目前的現場施工質量管理工作很難做到全面兼顧，切實有效的保證項目安全，缺乏科學性的抽樣檢測，無法涉及到施工項目的某些不合格角落，影響施工項目的整體質量目標的實現。

2.3 員工缺乏安全意識

建筑工程施工會涉及到大批量的工作人員，安全是我們首要考慮的問題，但是在實際施工的過程中工作人員并沒有過多的關注安全問題，造成施工管理工作的漏洞。建筑施工沒有安全可靠的保護體系，很多地方缺乏施工人員，員工未經過任何的安全培訓和教育就上崗，建筑工程內部人員未對安全問題提高重視，沒有較強的安全意識，就會給建筑工程本身帶來了安全隱患。

2.4 技術管理不到位

施工現場管理過程中所使用的施工技術具有重要影響，因此需要做好技術人員的管理，建筑工程要大量的具備專業素質與技能的技術人才。但是許多企業施工人員的專業水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過程中對設備的管理水平較差，導致部分建筑設備的使用和維保存在問題，陳舊設備不及時淘汰更新，導致施工質量無法得到有效保障。

3 建筑工程現場管理問題的應對策略

3.1 建立施工現場管理制度

對于建筑工程施工管理來說，管理制度是管理正常開展的前提條件。所以在建筑工程施工現場要建立起相應的現場管理制度，對參與施工的人員進行約束，保證施工順利進行。完善的管理制度能夠避免施工操作不規范的行為出現，如果發現操作不合規范的情況，要進行嚴肅處理，對責任追查到底。通過制度的制定，保證施工過程有章可循，讓每一名施工人員嚴格要求自己，確保在制度的框架范圍內順利完成施工任務。

3.2 加強現場施工材料的管理

建筑施工現場難免會將各種建筑材料堆放在一起，需要對這些材料進行分類、整理并標識，加強材料管理。首先應當控制好建筑材料的選取工作，確保進入建筑工地的材料在質量上和數量上符合標準，同時也需要對采購時間進行登記，確保施工用建筑材料能滿足施工進度，也不要超量采購；其次要管理好建筑材料的存儲工作，協調好建筑材料的存儲位置，避免因為建筑材料的隨意堆積導致建筑施工現場的混亂，在建筑材料保存時，嚴格控制保存條件，防止因為保存方式問題影響材料使用性能。

3.3 加強建筑工程項目現場施工機械管理

管理工作體現在管理制度上，想要將建筑工程現場施工管理更好的落實和執行，就需要制定詳細、嚴格的管理制度進行管控。一是做好機械操作人員的管理工作，挑選出熟練的機械操作人員，才可以安全地操作所有的工程機械，重視對員工的培訓，培訓合格后方可上崗，操作復雜工程機械的人員，做到專人專用；二是機械本身的維護管理，機械本身是十分精密的，要做好機械本身的維護和保養工作，這樣才可以減少由于機械故障帶來的經濟損失；三是監督好機械操作，派遣專人監督操作流程和作業行為，還要定期對機械的安全裝置進行檢查，確保機械的質量安全。

3.4 加強建筑工程環節的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據施工現場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現場環境中存在的風險進行評估與分析，從而制定科學的規章制度，用來規范施工人員的作業行為，同時要加強施工過程中的監督，對出現的問題進行詳細分析，并將發生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免以次充好，影響工程質量。在正式施工前，需要做好安全防范措施的準備，并建立相應的預案，準備好可能使用到的安全設備，讓施工人員在事故出現后能夠進行自我保護和有效的控制，并能迅速撤離現場。對于施工期間發生的事件應當形成書面記錄，以便后期整理及核對。

3.5 加強施工團隊的綜合素質

優秀的施工團隊是保證建筑施工順利進行的基礎，要建設良好的施工隊伍，就要提高施工人員自身素質。首先，對施工管理人員進行培訓，讓員工自己認識到建筑工程現場施工管理的重要性，加強思想政治教育，強化施工管理理念，讓員工在實際施工過程中充分體會；第二，要做到人盡其才，對于有能力的員工，要給他廣闊的發展平臺，充分展現其自身能力，將項目工程施工管理任務得到充分落實，同時不斷加強團隊整體素質，通過社會招聘等方式適當引進專業人才，有效解決項目實施過程中遇到的問題，使得項目保質保量完成。

3.6 建筑工程現場的進度控制

首先，要真正做到目標的明確，要求所有的施工人員和管理人員對自己的工作范圍和進度要求要足夠熟悉，相關的管理人員必須要充分地調動員工們的主動性和積極性；其次，對建筑工程的重點、難點等工序節點進行交底，明確各單位、分部、分項工程施工工期，選擇過硬的技術團隊，并加強的管理，創造出一個良好的施工環境，保證工期按時完成。

4 結束語

綜上所述，施工現場管理工作有助于提升施工的質量，促進施工高效進行，還可以降低不必要的成本浪費，促進現場的資源合理利用。同時，也能夠對規范化施工起到一定的監督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產提供制度保障。因此，施工企業應加強施工現場的管理工作，保證工程的順利進行。

參考文獻：

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