淺談精細化管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

趙德勝

摘 要：在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；項目管理

1 精細化管理的基本特征及內(nèi)容

1.1 強化管理意識

從基本特征的角度來講，精細化管理有必要融入各個施工流程中。作為項目建設(shè)的負責企業(yè)而言，企業(yè)及其全體成員都要擁有更強的意識，確保真正認識到精細化管理的價值所在。建筑企業(yè)只有從根源上轉(zhuǎn)變了意識，才能把精細化管理融入各個流程的建筑施工中，因地制宜運用恰當?shù)墓芾砟Ｊ健Ｒ虼丝梢缘弥毣芾碓诒举|(zhì)上應(yīng)當優(yōu)于粗放式的原始管理模式，因此體現(xiàn)了全方位的思維轉(zhuǎn)變。

1.2 優(yōu)化采購施工材料的流程

具體在采購各項施工材料時，企業(yè)先要全面查看供應(yīng)商具備的資質(zhì)，經(jīng)過綜合對比然后再去選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。與此同時，材料采購也會消耗相對較多的總成本，對此應(yīng)當予以全方位的監(jiān)控。企業(yè)如果要從根源上優(yōu)化建材采購的流程與環(huán)節(jié)，那么前提應(yīng)當落實于查看廠家資質(zhì)。具體來講，企業(yè)有必要借助招標與投標的途徑來優(yōu)化精細管理，對于供應(yīng)鏈涉及到的冗余環(huán)節(jié)予以適當?shù)暮喕?/p>

1.3 減少成本并且避免浪費

精細化管理不僅局限于材料采購與現(xiàn)場施工，同時還要適當予以擴展。施工方如果能全面細化各項施工流程，就能消除過高的材料成本與材料損耗。從現(xiàn)階段的建筑施工來看，各項資金中的70%都屬于建筑材料消耗的經(jīng)費。究其根源，就是由于精細化管理并沒有真正達到成熟，在這其中仍存在多樣化的弊病與缺陷。因此可以得知，企業(yè)只有從根源入手，才能細化與之有關(guān)的施工流程。具體而言，企業(yè)有必要優(yōu)先運用信息化的新型施工手段，簡化各項工藝流程。

2 實施工程項目精細化管理的意義

2.1 有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

2.2 有助于控制施工成本

施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

2.3 企業(yè)科學管理的精髓

精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3 在建筑工程施工中實施精細化管理的原則

3.1 在建筑工程施工中實施精細化管理還要減少工程安全事故的出現(xiàn)

在建筑工程施工的過程之中，運用精細化管理的時候要積極的將“以人為本”的理念充分的重視起來，在施工的過程之中要時刻的注意到施工人員自身的身體情況以及所處的施工環(huán)境，最終有效的保障人身的安全性。

3.2 保障工程的施工質(zhì)量

在建筑工程精細化管理的實施之中，一一的將精細化管理策略落到實處，針對工程施工的過程之中依照相應(yīng)的施工規(guī)范來進行相應(yīng)的監(jiān)督管理，最終有效的施工質(zhì)量標準來予以實施，最終要及時的解決工程質(zhì)量管理過程之中存在的各類問題。假使在施工的過程之中，針對其中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件來進行具體分析，那么就要將相應(yīng)的工作一一作好，在施工之前將各項應(yīng)急措施十分的有必要。

3.3 統(tǒng)籌兼顧

控制好建筑工程施工中精細化管理的預(yù)算成本在具體進行施工的過程之中，要充分將預(yù)算成本把控好，針對資金分配要真正的科學、合理化，進而有效的推動企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升。

4 精細化管理在建筑工程項目中的具體應(yīng)用

4.1 縱覽全局，注意細節(jié)

在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。

4.2 明確出建筑施工的目標

施工目標決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標和建設(shè)標準，并將其傳達至每一個工作人員身上，通過明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進行在建設(shè)初期沒有對其建設(shè)目標進行明確，導(dǎo)致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。

4.3 明確責任并細分責任

明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進行有著非常重要的意義。在實際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個施工項目所對應(yīng)的負責人都記錄在案，并將對同一個項目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問題時，也可以快速的找到負責人進行解決。

4.4 精細化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質(zhì)量直接對整體工程效益有著重要的影響，因此非常有必要對其進行精細化管理。第一，應(yīng)當樹立工時管理思想，并將工時管理制度進行細化。第二，正確分析與統(tǒng)計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施來進行應(yīng)對。第三，建立起完善的施工人員工時制度，對作業(yè)行為進行規(guī)范，從而切實將人工成本支出進行細化，以提升施工效率。

5 結(jié)束語

總的來說，在建筑工程施工中科學合理的應(yīng)用精細化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量和進度要求，并為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢。

參考文獻：

[1] 張運忠.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2015（10）：300.

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