淺談建筑工程管理中新思維新方法的應(yīng)用

張堯斌

摘 要：時(shí)代在發(fā)展，隨著建筑施工項(xiàng)目的增多，如何創(chuàng)新工程管理，提高施工技術(shù)水平是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，一些傳統(tǒng)的管理方式方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工程管理的需求，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響。創(chuàng)新管理思維與管理方法，不斷提高管理的有效性，解決實(shí)際工作與遇到的問(wèn)題，使工程管理更加規(guī)范，這正是本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；管理；特征；應(yīng)用

1 引言

建筑工程管理水平直接影響著施工安全、建筑性能是否達(dá)標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，涉及的內(nèi)容比較廣泛。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新，圍繞建設(shè)目標(biāo)做好前期準(zhǔn)備工作，不斷優(yōu)化配置和各種資源，節(jié)約成本，加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

2 建筑工程管理創(chuàng)新思維的特征

加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然要求，就建筑工程管理而言，創(chuàng)新思維的作用是不可估量的，不僅擁有一般思維的共同本質(zhì)和屬性，而且在遵循自身發(fā)展規(guī)律的情況下，還具有區(qū)別于其他的獨(dú)特性質(zhì)和思維?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，并且我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中也占據(jù)著極其重要的地位，在大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新，努力提升企業(yè)管理水平，這樣才能滿足社會(huì)發(fā)展以及國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。 就其獨(dú)特的性質(zhì)和思維而言，可大致分為以下幾個(gè)方面，即：

2.1 反思性

就反思性而言，這種方式多是對(duì)現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和思想進(jìn)行反面思考的一種方式，簡(jiǎn)單的說(shuō)，這種方式是不同于常規(guī)思維的，在思考問(wèn)題的過(guò)程中，也不是按照習(xí)慣性的思維方式進(jìn)行的。

2.2 超越性

就超越性而言，一般是指建筑工程管理人員在進(jìn)行管理所擁有的一種能力，這種能力是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)是和思維模式進(jìn)行改革而得出的，其顯著的特點(diǎn)就是不固守原有的模式，不增加也不刪減，而是對(duì)要素進(jìn)行重新整合，進(jìn)而形成新的思維模式。

2.3 實(shí)踐性

在將創(chuàng)新思維運(yùn)用在建筑工程管理中，是不能脫離建筑的實(shí)際情況的，并且，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新改造。簡(jiǎn)單的說(shuō)，在創(chuàng)新思維脫離了建筑工程本身實(shí)踐性的情況下，創(chuàng)造出再好的管理方法都?xì)w屬于失敗。

2.4 相對(duì)性

就建筑工程管理而言，創(chuàng)新思維不可能永遠(yuǎn)都有新的創(chuàng)造。由此可見(jiàn)，對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理則一般是在擁有專業(yè)知識(shí)的情況下，站在時(shí)代的背景下，其思維理念是仍然具有局限性的，也由此可見(jiàn)，創(chuàng)新思維是具有相對(duì)性的。

3 建筑工程創(chuàng)新思維與管理方法

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，也代表了企業(yè)的整體水平，并且創(chuàng)新已經(jīng)成為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段，而管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。思想觀念會(huì)對(duì)管理者做出正確的決策以及行為方式產(chǎn)生一定影響，在好的管理理念熏陶下，員工才能積極向上，共同努力，共同進(jìn)步。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，需要管理人員具備市場(chǎng)觀念、以人為本的觀念以及科學(xué)管理理念，這些既是管理人員的基本素質(zhì)，同時(shí)也是建筑企業(yè)深入發(fā)展中的關(guān)鍵，將這些先進(jìn)的理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以讓員工明確當(dāng)前企業(yè)的管理狀況和未來(lái)的發(fā)展，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。市場(chǎng)觀念，就是管理人員在管理過(guò)程中堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分了解市場(chǎng)行業(yè)，樹(shù)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而脫離市場(chǎng)的企業(yè)必然會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，建筑企業(yè)必須把握當(dāng)下，積極創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，掌控市場(chǎng)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得勝利。在人員的管理方面，方式方法與管理理念同樣重要，新時(shí)期，傳統(tǒng)的思維觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，必須將“人”作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的手段，并不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

3.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目制度的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)中是否擁有完善的管理制度，是否嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作中直接決定了企業(yè)的管理水平。在新時(shí)期，一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新。規(guī)模大、資金密集、人員多是建筑工程項(xiàng)目最為突出的特征。在一個(gè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及到多個(gè)分項(xiàng)目，所以在合同、施工方面的管理工作比較重要。建筑企業(yè)需要盡可能的精簡(jiǎn)承包關(guān)系與合作關(guān)系，采用扁平化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效協(xié)調(diào)與綜合化管理，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)。成本核算與管理責(zé)任制直接影響著項(xiàng)目管理能否成功，以及項(xiàng)目管理的成效，必須協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)，構(gòu)建科學(xué)有效的市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制等。

3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)控制方面的創(chuàng)新

工程造價(jià)控制直接影響著建筑企業(yè)自身的效益，對(duì)工程造價(jià)的創(chuàng)新可以采取兩點(diǎn)措施：一方面，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善工程造價(jià)管理體系，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)法人是工程造價(jià)控制體系中最為重要的人員，需要正視并處理好三者之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。施工人員是工程項(xiàng)目開(kāi)展的主體，是管理者實(shí)施管理職責(zé)的對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是監(jiān)管施工過(guò)程中，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目資金回收和核算的順利開(kāi)展。企業(yè)法人是工程項(xiàng)目決策的重要人員，占據(jù)著極其重要的地位。工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，必須建立三位一體的工程造價(jià)控制體系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員管理方面的創(chuàng)新

人是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要條件。建筑企業(yè)首先要將項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)充分體現(xiàn)出來(lái)，再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成為多個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人手中。為了提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，可以采取定期考核的方式，評(píng)估員工的責(zé)任落實(shí)情況和績(jī)效，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予獎(jiǎng)賞。此外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)也是創(chuàng)新管理的重要舉措，有利于提高管理人員和員工的各方面能力水平。

3.5 加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新

改革開(kāi)放以后，我國(guó)各行各業(yè)都得到了空前發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須加大力度發(fā)展可持續(xù)戰(zhàn)略。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要從編制項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始，從全局角度考慮問(wèn)題，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容以及存在的問(wèn)題，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，或是借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)行業(yè)，并針對(duì)性的改進(jìn)和調(diào)整，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.6 加強(qiáng)信息化技術(shù)的利用

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要理念，而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最有利工具。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量與施工效率，節(jié)約成本投入。尤其是針對(duì)材料價(jià)格方面，利用信息技術(shù)借助網(wǎng)絡(luò)媒體可以快速了解建筑市場(chǎng)的行業(yè)，價(jià)格的變動(dòng)情況等，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中也可以利用信息技術(shù)進(jìn)行高效的監(jiān)管?？傊?，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用有利于促進(jìn)建筑企業(yè)快速占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑市場(chǎng)變化莫測(cè)，而且在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新，實(shí)施高效的科學(xué)管理，將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，制定科學(xué)的管理體制，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康積極發(fā)展。

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