摘 要 2018年是環(huán)保年,全國一盤棋,徐州市政府對(duì)環(huán)保整治力度尤為空前。此文闡述了徐州南區(qū)熱電有限責(zé)任公司“煤改氣”項(xiàng)目的特殊性,并提供期間的管理細(xì)節(jié)供各方參考。
關(guān)鍵詞 煤改氣;民生;項(xiàng)目特點(diǎn);進(jìn)度控制
1 項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目基本情況
建設(shè)目的:徐州南區(qū)熱電“煤改氣”工程
項(xiàng)目性質(zhì):公用熱電廠改造
裝機(jī)規(guī)模:(1×10MW +1×3MW)聯(lián)合循環(huán)+1×9MW熱電聯(lián)產(chǎn)
建設(shè)地點(diǎn):現(xiàn)有廠址
主辦單位:華潤電力徐州南區(qū)熱電有限責(zé)任公司
1.2 項(xiàng)目基礎(chǔ)背景
徐州南區(qū)熱電有限責(zé)任公司(以下簡稱“南區(qū)熱電”)現(xiàn)有6臺(tái)鍋爐和3套供熱發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量21MW,額定供熱能力160t/h,最大供熱負(fù)荷200t/h,冬季供熱能力已經(jīng)飽和,年供熱量約為44萬噸。
因南區(qū)熱電距離徐州市環(huán)保局淮塔監(jiān)測點(diǎn)僅為1.2公里,大氣污染物排放達(dá)不到GB13223-2011《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》表2規(guī)定的特別排放限值要求。南區(qū)熱電開始實(shí)施燃煤鍋爐環(huán)保提標(biāo)改造,于2016年完成了3#(35t/h)、4#(75t/h)2臺(tái)鍋爐的環(huán)保改造,但仍然還有1#、2#鍋爐沒有改造(均為35t/h),大氣污染物排放達(dá)不到規(guī)定的排放限值要求。南區(qū)熱電在不影響供暖情況下加快實(shí)施“煤改氣”工程[1]。
1.3 南區(qū)熱電“煤改氣”方案
徐州市為貫徹落實(shí)省第一環(huán)境保護(hù)督察組反饋意見,徐委報(bào)【2018】1號(hào)文要求南區(qū)熱電2018年9月中旬錢完成拆除燃煤鍋爐,改燃清潔能源。
此次執(zhí)行的一期工程拆除現(xiàn)有2臺(tái)燃煤鍋爐,保留B3和B6背壓汽輪發(fā)電機(jī)組,建設(shè)1×125t/h+1×55t/h+1×35t/h天然氣鍋爐,滿足供熱范圍內(nèi)冬季供熱高峰期間的采暖需求。
2 項(xiàng)目特點(diǎn)
(1) 南區(qū)熱電根據(jù)華潤電力江蘇大區(qū)的政策引導(dǎo),為控制成本未實(shí)行EPC模式,執(zhí)行標(biāo)段較多,且管理能力有限,造成各方面協(xié)調(diào)難度較大。
(2) 原拆原建,場地有限,現(xiàn)場復(fù)雜,前期拆除進(jìn)度緩慢,與計(jì)劃工期偏差較大。
(3) 南區(qū)熱電現(xiàn)有熱用戶172家,其中居民小區(qū)64家、醫(yī)院7家、銀行9家、學(xué)校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位39家,商業(yè)16家,賓館、酒店、洗浴34家,工業(yè)3家,常年用戶42家,冬季季節(jié)性用戶130家。本項(xiàng)目涉及民生,工期緊,政治壓力較大[2]。
3 項(xiàng)目管理過程
3.1 華潤電力江蘇檢修有限公司委派專業(yè)人員介入管理,類似于代建制項(xiàng)目管理模式(PMC)
明確組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)。
人員發(fā)揮專業(yè)技能,全程參與工程招投標(biāo)、合同管理、施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全管控。
梳理編寫各標(biāo)段間的分工分界,補(bǔ)充漏項(xiàng)。
3.2 標(biāo)段對(duì)接方面——采購及安裝合同管理
簽訂各項(xiàng)合同前,認(rèn)真審閱技術(shù)協(xié)議,補(bǔ)充修改了《徐州南區(qū)熱電有限公司“煤改氣”項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)協(xié)議》、《DCS技術(shù)協(xié)議》、《熱控儀表成套技術(shù)協(xié)議》。
重點(diǎn)在工程配合、交接口及成品(半成品)保護(hù)方面明確責(zé)任,提升管理。
3.3 進(jìn)度控制方面
以設(shè)計(jì)管理為基礎(chǔ),保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。作為PC性質(zhì)的工程,建設(shè)方加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、安裝單位的三方聯(lián)絡(luò)。通過聯(lián)絡(luò)會(huì)議,完善補(bǔ)充事項(xiàng)包括:燃燒器資料確認(rèn),風(fēng)機(jī)參數(shù)選型,燃?xì)庹{(diào)壓站技術(shù)要求及現(xiàn)場布置,電氣二次系統(tǒng)配置復(fù)核,各方技術(shù)資料交接。由于立項(xiàng)晚工期緊這一特殊性,一度造成設(shè)計(jì)、采購供貨、施工穿插進(jìn)行的項(xiàng)目局面,因此建設(shè)方成立專門的設(shè)計(jì)對(duì)接小組,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與PC方的設(shè)計(jì)部門及時(shí)完成提資,保證出圖進(jìn)度。
關(guān)注物資采購環(huán)節(jié),派專人到生產(chǎn)廠家監(jiān)造,保證供貨進(jìn)度與質(zhì)量,并且梳理供貨順序,保證現(xiàn)場貨物有序堆放、施工緊湊進(jìn)行。
與監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通,加大對(duì)拆除及土建兩家單位的管控力度,增加聯(lián)系單頻次,明確考核事項(xiàng),確保安裝單位后期的施工進(jìn)度。
督促安裝單位制定工作計(jì)劃,要求監(jiān)理監(jiān)督。
通過合同來約束施工方保證進(jìn)度,利用獎(jiǎng)罰、協(xié)商等手段。
3.4 施工管理方面——協(xié)調(diào)管理、技術(shù)管理
管理工作重心以協(xié)調(diào)為主,并且不放松現(xiàn)場施工管理,對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。
熟悉各技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙。
對(duì)待出現(xiàn)的問題提升高度看待,有前瞻性,防止了后期出現(xiàn)不必要的損失。
各專業(yè)工作組制定合理的工作計(jì)劃,及時(shí)跟蹤反饋,并進(jìn)行匯總,合理調(diào)度。
質(zhì)量控制方面,以監(jiān)理單位為主,專業(yè)組加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的跟蹤管理,堅(jiān)持做跟蹤記錄、攝像取證、工程日記。
將質(zhì)量檢查控制在第一道工序,對(duì)到貨加強(qiáng)驗(yàn)收,將制造缺陷統(tǒng)計(jì)備案,形成清冊(cè),進(jìn)行下一步工序前必須將制造及安裝缺陷完成閉環(huán)。
建設(shè)方不定期組織監(jiān)理、施工方召開質(zhì)量主題會(huì)議,并組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。
驗(yàn)收階段,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收情況的跟蹤。
3.5 安全管理
要求各施工單位的人員進(jìn)行建設(shè)方組織的培訓(xùn)并考試合格方能入廠。執(zhí)行班前班后會(huì)制度,要求監(jiān)理見證施工單位的安全交底內(nèi)容。
向施工單位宣貫華潤電力“十五條高壓線”內(nèi)容,并且不定期的在班前會(huì)上提問,保證每個(gè)人心中始終持有華潤體制下的安全意識(shí)。
要求監(jiān)理牽頭,每周組織安全大檢查,形成整改單下發(fā)要求施工單位整改,不斷進(jìn)步。
對(duì)于工程上不符合安全要求的違規(guī)事件嚴(yán)肅處理,且限期整改,堅(jiān)決不能為任何因素讓步。
4 結(jié)束語
歷時(shí)115天的緊張施工,三臺(tái)鍋爐全部如期服役,煙氣NOx排放21mg/Nm3,粉塵和SO2排放為0,達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良,順利通過各方驗(yàn)收,為即將到來的冬季供暖帶來了保障。在項(xiàng)目管理的過程中,華潤電力江蘇檢修有限公司委派的專業(yè)團(tuán)隊(duì),提升了項(xiàng)目建設(shè)水平,通過高效的協(xié)調(diào)管理能力確保了工程的安全、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳玉林,邵島,任延波.陳塘莊熱電廠煤改氣搬遷工程項(xiàng)目管理實(shí)踐[J].中國項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐成果案例,2015,13(11):17-20.
[2] 李大勇.淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)[J].城市建設(shè)理論研究,2013,(26):108.
作者簡介
胡鵬飛(1987-),男,江蘇徐州人;畢業(yè)院校:山東大學(xué),專業(yè):熱能與動(dòng)力工程,現(xiàn)就職單位:華潤電力江蘇檢修有限公司,研究方向:主要對(duì)接公司所接工程。