市政工程施工進度有效管理論述

摘 要：要做好市政工程施工進度的控制工作，各方管理人員要做到對施工進度計劃認真檢查，及時發現其中的問題，對影響工程施工進度的因素積極采取控制措施予以控制，避免進度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質量的前提下，確保工程的順利進行。本文對市政工程施工進度管理進行了探討。

關鍵詞：市政工程；施工；進度；管理；措施

一、市政工程施工進度控制的重要性

市政工程施工進度管理是指將市政工程各個階段的工作程序、工作內容、持續時間和銜接關系編制進度計劃，按照進度計劃進行施工，在施工的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。施工進度控制在市政工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮，主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用會大幅增加；第二，延期投產將帶來利息損失；第三，延期投產可能會造成投資機會錯失進而造成巨大損失。施工進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，進度控制要解決好三者的矛盾，既要保證進度，又要節省成本、提高質量。

二、施工進度的影響因素分析

市政工程是由政府投資的公益性項目，其施工產品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經濟效益，而是產生公眾效應，正是由于市政工程具有這樣的特點，在長期施工以來，市政工程的建設和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規范，法規比較滯后，執法力度不夠，最終導致施工建設的進度控制不嚴，施工質量受到影響。

1、項目不確定因素與施工環境因素的影響

在市政工程項目施工中，影響施工的因素很多，主要有政治、經濟、社會和技術方面的風險因素。這些因素都是不可預見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度；環境因素則包括地質、氣候、水文等方面的因素，施工環境因素的變化也必然會對施工進度產生影響。

2、資金周轉及市政工程材料供應進度的影響

在工程項目施工過程中，如果建設單位沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發現材料的質量和功能不符合相關的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

3、工程項目人員的責任心不強對施工進度的影響

市政工程是一個系統工程，需要各個施工人員都能按照施工要求進行施工，按時保質的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項目施工人員責任心不強，沒有對項目進行嚴格的學習和分析就盲目的施工，由于對項目的某些特點和項目實現條件的考慮不周全，最終導致施工進度受到嚴重的影響。

三、市政工程施工進度管理的措施

1、加強施工組織管理

工程項目管理層要實現工期目標，應該確保各種人力物質滿足所需，并且能夠快速有效地組織其進入施工現場。前述施工合同之后，施工過程中的管理人員應該迅速到位，并且根據實際情況組織調研，制定出符合要求的施工組織方案。同時，還要為工程創造出良好的施工外部環境，應和當地群眾做好溝通，以得到群眾的支持和理解，這樣在一定程度上可以保證工程的順利進行。在工程開始之前，管理者還應該根據實際的施工條件，對臨時設施做好合理的安排，做好施工準備工作，明確施工的難點和重點，對具體的施工方案做好分析落實工作。實施方案之前，還要得到監理人員的審核批準。同時還要盡量縮短施工的準備時間，盡力使工程能夠早日開始進行實際施工。在實際施工過程中，要保證施工的標準化，落實各項施工質量要求和施工管理標準，要嚴格按照施工進度進行施工，并能夠便派出具體到月、旬、周、日的詳細的工作計劃，對施工工序做好實情的具體安排，最好能夠做到平行流水作業，這樣可以在一定程度上提高施工的總體進度。

2、制定進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標準。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務書，安排落實到班組，調配好人力、物力。

3、嚴格管理施工設備

工程建設的效率在很大程度上取決于建筑機械設備的質量，施工機械設備將直接影響施工進度。例如，塔式起重機管理會影響到施工現場實施進度。所以，包括塔式起重機設備基礎的具體的穩定性，塔式起重機的安裝和使用，必須要有專門的機構的質量安全保證正，同時還要嚴格考核操作者的業務水平，保證持證上崗。不過，各類進入施工現場的施工機械和設備，應當經過嚴格的檢查和檢驗，相關部門在同一時間，一律實行崗位責任制，明確具體的責任人，鼓勵經營者嚴格規范根據操作過程中的操作，以確保設備能正常運行，確保人員的安全。

4、嚴格管理施工技術

市政工程施工之前，應當調查施工現場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應及時與設計單位商討確認。責令技術人員研究招標文件，技術要求和規范，要求他們能夠準確把握質量標準應落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應編制施工組織設計的實施，推進材料復驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中，應根據項目建設情況，控制項目建設進度圖，網絡圖，找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應根據建設工程施工現場具體影響因素，隨時調整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應該嚴格控制工程建設的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。

5、定期檢查施工進度

市政工程的施工進度的管理是一個循環的過程，包括對計劃進行編制、執行、檢查計劃執行狀況、對各種問題進行解決等。施工進度的計劃制定是否合理，需要定期對施工進度進行檢查。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進行分項檢查，保證各個項目都能有序推進。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應的措施調整計劃，保證施工的順利進行，以免耽誤工期。市政工程的項目進度控制，一般是采用網絡計劃的方式對施工過程中的各種問題進行解決，一旦發現實際的施工進度比預期中落后，可以有計劃地進行工費壓縮，爭取實現工期回歸正常并且控制工程費用的目的。

結語

總之，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環節。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優秀的項目經理、監理等，督促各個部門的協調合作，落實進度計劃。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

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作者簡介：

趙素明 身份證號 320828197004203232