簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

鐘朝威

摘 要：當今社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，城市化逐漸成為我國居民生活發(fā)展的必然因素，隨之而來的對于各類建筑需求也不斷增強，我國建筑施工產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。但是建筑施工行業(yè)的高速發(fā)展也使得業(yè)內(nèi)競爭變得更加不可控，而相應的管理制度尤其是財務(wù)管理并不健全，各類問題層出不窮。基于此，本文對新形勢下建施企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性

我們首先從建施企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容開始分析：第一，建施企業(yè)往往需要大量資金以維持自身經(jīng)營，資金合理規(guī)劃與籌措往往是建施企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。建施企業(yè)的資金流動性強，需求多，而且一旦投入資金，資金回收期長，這大大加深了財務(wù)風險。在管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理必須加強對于資金流入與流出的管控，合理統(tǒng)籌規(guī)劃資金流。并在此基礎(chǔ)上掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況與常見資金問題，，合理分析冰完善資金監(jiān)管流程以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；第二，對于企業(yè)投資項目的分析與后評價工作，也與財務(wù)管理密不可分。財務(wù)管理者需要對項目的投資風險、預期回報、投資回報周期長短等要素進行科學評價，綜合考慮項目投資的可行性，盡可能的降低投資風險，使企業(yè)獲得更高的回報。

其次，建施企業(yè)的經(jīng)營十分復雜且漫長，從前期招投標、原材料采購運輸、方案策劃、施工圖的出具、方案可行性分析、工程備案、進度款的收取、到最后竣工結(jié)算等都與財務(wù)管理有著直接的聯(lián)系。企業(yè)制定合同價格、預估前期資金投入等方面的工作也需要財務(wù)部門投入相當大的精力進行核算。這說明建施企業(yè)的日常經(jīng)營離不開復雜的財務(wù)管理，為了維持企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，必須加深財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營部門的合作效率。除此之外，優(yōu)秀的財務(wù)管理可以通過控制成本來保障其經(jīng)濟活動所取得更大的利潤。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面與現(xiàn)實要求存在差距

財務(wù)制度不規(guī)范，內(nèi)部控制名存實亡，這種現(xiàn)象都一直是各類企業(yè)尤其是中小企業(yè)的常見問題。同時，由于建施企業(yè)的人員的不確定性，有些外地的項目不得不臨時招收當?shù)厝藛T配合工作。而人員崗前培訓的缺失，有為財務(wù)管理增加了各種各樣的困難。公款吃喝、隨意報銷、虛報成本等現(xiàn)象層出不窮。資金支出不走程序，僅憑領(lǐng)導的授意，這些行為極大地增加了施工成本，甚至對于國家明令禁止的行為視而不見。

2.2 缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督

監(jiān)督一直是財務(wù)管理工作中最容易被遺忘的部分。許多企業(yè)的領(lǐng)導層、經(jīng)理層、甚至是財務(wù)人員自己，都認為財務(wù)監(jiān)督是一種負擔，這往往是最危險的。財務(wù)監(jiān)督的缺失意味著財務(wù)人員可以隨意的開展工作、輕則產(chǎn)生大量的錯賬、爛賬，重則會受到稅務(wù)機關(guān)的嚴厲懲處，給企業(yè)造成極大破壞，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 職能部門權(quán)責不清

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)良好運行的前提。企業(yè)的職能部門作為管理者更是應該嚴格遵守企業(yè)的各項制度，明確自身的權(quán)責分工。，然而大多數(shù)建筑企業(yè)仍然延續(xù)老的經(jīng)營模式。全責劃分十分模糊，“好事一起干，苦差沒人干”。各職能部門之間推諉現(xiàn)象，不作為現(xiàn)象嚴重。但是由于企業(yè)沒有相應的監(jiān)督問責機制，這些人往往高枕無憂。長此以往，必然會造成生產(chǎn)部門與職能部門間的矛盾。生產(chǎn)部門有令不行，職能部門有事不辦，財務(wù)管理工作難上加難。

3 創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理的建議

3.1 提高資金管理水平，理順財務(wù)管理體系

理順財務(wù)關(guān)系需要公司管理層與財務(wù)管理部門之間共同努力。財務(wù)部門必須職能接受公司法人唯一領(lǐng)導，對于項目上的財務(wù)管理統(tǒng)一收歸公司總部，每個項目獨立核算。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度與考核制度，建立資金池，嚴格遵循資金池管理規(guī)定，做到資金統(tǒng)一劃撥。

因為建施行業(yè)的成本變化收到市場、政策及行業(yè)平均水平等各項因素的影響。因此在不同時期。建施企業(yè)的利潤會存在很大的差異。為了盡可能減小不確定性的影響，必須控制可控成本，減少支出的同時還要多增加收入。

3.2 更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理

財務(wù)監(jiān)督管理要注重全面性。財務(wù)管理部不只局限于會計監(jiān)管，建立成本監(jiān)管，經(jīng)濟責任監(jiān)管體系，最大限度的控制財務(wù)風險。企業(yè)管理者要樹立起責任監(jiān)督意識。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，還要重視企業(yè)的核心利益，最大化企業(yè)利潤，在不斷提升企業(yè)綜合競爭力，使得企業(yè)在行業(yè)競爭中取得財務(wù)領(lǐng)先地位。

3.3 強化財務(wù)預算管理能力

開展全面的預算分析，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)狀況將各項指標定在企業(yè)可接受的合理范圍內(nèi)。對于項目可能出現(xiàn)的各項支出提前做好預算，一旦超出預算要及時調(diào)整。嚴格控制報銷流程，最大限度的節(jié)約預算。對于規(guī)模相似的項目要注意項目之間的預算是否有較大差異，并分析原因重點把控各類坑能出現(xiàn)損失的風險點。控制流動資金收支，提高資金使用效率。

3.4 不斷提高財務(wù)人員從業(yè)水平

建施企業(yè)要定期對企業(yè)財務(wù)人員進行專項培訓，提高財務(wù)人員會計水平，并且結(jié)合企業(yè)自身特點進行專項培訓，不拘泥于財務(wù)，而是從項目管理的角度培訓員工；注重會計電算化培訓，積極引導會計人員學習財稅政策；提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，最大化工作效率。

4 結(jié)語

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。完善財務(wù)管理有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。所以在新形勢下，做好財務(wù)管理工作，不斷進行補充完善，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，才是建施企業(yè)在競爭中立于不敗之地的不竭源泉與根本動力。

參考文獻：

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