關于對EPC設計施工總承包項目管理的認識與思考

尹泉 滕龍 楊冬冬 惠振

摘 要：EPC是工程項目中設計、采購以及施工的英文縮寫，同時也是工程項目中的關鍵工作。在建筑工程中，采用EPC模式可以實現項目管理的統一化和高效化，進一步提高項目管理效率。另外，當EPC總承包模式被業主采用之后，相當于將建筑工程直接承包給建筑單位，完全由建筑單位統一進行管理。這樣一來不但可以提升工程項目的管理效率，也可以節省業主的精力和時間。就目前而言，我國工程項目管理的主要模式是EPC總承包模式。本文對EPC設計施工總承包項目管理進行深層次的研究和分析，希望能夠實現EPC總承包的持續發展。

關鍵詞：EPC模式；項目管理；認識與思考

1 引言

在工程項目漸漸發展的大環境下，其建設模式也發展了相應的改變，而EPC總承包模式在很多工程項目中，應用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個項目施工進度、各個環節的管理，從而確保工程項目按時完工，這對促進工程項目管理工作有序開展、提升項目施工效率等方面具有積極作用。

2 EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。EPC總承包模式在工程項目中有效應用，盡管給予總承包單位很高的管理權限，但發包人也要承擔相應的責任，特別在工程項目管理方面，所涉及的管理內容非常多，如果項目管理環節出現差錯，或是管理水平較低，則會對工程項目建設質量、施工進度等造成相應的影響。

3 EPC設計施工總承包項目管理的內容

3.1 設計階段的項目管理

對于設計階段的項目管理來說，主要包括以下幾方面：第一，和甲方進行配合，做好工程的審批、核查以及報建等工作；第二，做好工程施工的進度安排；第三，設計好施工的方案，對其進行編制；第四，建立相應的工程管理制度。

3.2 施工階段的項目管理

施工階段的項目管理主要包括以下幾點：第一，做好施工圖紙的設計交底和審核工作；第二，進行材料的采購以及合同的簽訂；第三，對施工過程和供貨的情況進行管理和控制；第四，對于施工過程中的技術問題進行及時處理和解決，避免延誤工期[1]；第五，處理好工程質量和安全事故等方面的問題，做好索賠工作；第六，做好月底匯報總結，將工程實際情況的資料提供給甲方。

3.3 竣工階段的項目管理

在竣工階段，主要的項目管理有：第一，對整個施工過程進行整理，并且合理編制和匯總；第二，對工程的質量進行檢測，并且做出相應的評價；第三，對工程施工經驗進行匯總，并做好移交工作。

4 對EPC設計施工總承包項目管理的認識和思考

4.1 充分明確工程項目的具體設計目標

工程項目設計人員為改善設計效果，使得能夠充分滿足項目施工需求，就需在開展設計工作前，充分明確項目設計目標，特別對項目后期的施工建設要求、實際要求，需明確地把握；第一，充分明確設計人員的具體管理職責。EPC總承包模式下工程項目管理、控制開展期間，通常經項目設計經理來負全責，整個項目設計環節，設計經理需充分調動設計部門內的人員協調、合作完成各項工程項目設計工作，以保證整個設計團隊落實各項分工；第二，加強對工程項目設計限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個工程項目的設計工程除做好上述處理外，還需加強對限額的管理及控制，此種限額監管重點是確保工程項目按照設計圖紙施工后，實用性、經濟性較強，盡可能地縮減項目投入資金，如果建設期間項目投入資金較多，就需對相應的項目設計方案做適當的修改；第三，嚴格審核工程項目的設計圖紙。在EPC總承包模式下開展工程項目的各項管理工作，而保證設計圖紙的實用性、有效性，管理人員應由設計圖紙審核方面著手，嚴格審核各個施工環節。

4.2 加強對工程項目采購階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項目管理也需注重對施工物資采購方面的管理，且采購質量、效率對采購成本會造成很大影響，主要包括下述幾方面：第一，明確工程項目采購管理的具體內容。加強對項目采購階段的管理，最關鍵的要充分明確項目管理內容、管理關鍵點，施工單位在選用施工材料供應商的時候，要實行多家比較，爭取用最便宜的價格購買質量較好的施工材料，通過和供應商構建長時間的合作關系，以最便宜的價格購買質量較好的施工材料；第二，規范項目的具體招標、投標流程。工程項目管理人員想要做好項目采購環階段的各項管理工作，就應嚴格做好項目的分包采購工作，此項分包工作重點圍繞所要投標、招標工作具體執行情況加強控制，以進一步確保所要招投標項目更加全面化、規范化、標準化，從而保證相關的施工負責人能夠承擔具體的項目施工管理、建設等方面的責任，同時綜合考慮地域、環保、價格等因素，使所采購材料的質量、價格保持平衡。第三，加強對工程項目施工物資采購的有關管理。主要在整個工程項目實際應用中，物資采購作為一個核心環節，采購質量好壞非常關鍵。第四，針對工程項目施工時所需物資采購數量、進入場時間等，需加強管理。

4.3 加強對工程項目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項目的施工管理，就需嚴格控制施工進度及各個施工環節的質量，從項目工程施工各個環節、相應的施工技術等方面，嚴格把控施工質量，盡可能地避免在施工環節出現質量不合格問題，同時也要做好質量的驗收、審查方面的工作；第二，加強對工程項目施工進度方面的有效管理，進度管理主要表現在相關管理人員做好各個施工環節的管理，確保各個施工環節引發施工事故，而使施工時間延長，嚴格控制好施工環節，根據有關計劃開展各環節的施工，使工程項目能夠按時、按質按量完成相應的施工工作。

4.4 加強對工程項目施工風險的管理

基于EPC總承包模式下的工程項目管理，除了做好施工采購管理、施工現場管理等方面，還需加強對施工風險的有關管理，以便將項目施工時出現的各種風險降到最低，以確保項目管理者花費較好地投入，把具有風險的工程項目直接轉移給總承包單位，而總承包單位在工程項目管理期間，充分運用自身優勢來化解施工管理風險。工程項目的總承包單位在簽訂項目合同的過程中，需重點觀察工程項目施工情況說明、施工工期、施工成本等方面，對于各個施工環節可能會引發的風險需重點標記，同時重點關注工程項目施工設計、材料采購方面的合同風險，以制定相對應的風險防范方案，并在合同當中明確規定項目施工時所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說明會使計價方式改變的各種風險因素，這樣可將施工風險降到最低。

5 結束語

綜上所述，EPC設計施工總承包項目管理在建筑施工中發揮著中非常重要的作用，它與傳統的施工總承包模式存在著本質上的區別，它不僅能夠對設計部分進行有效的管理，還能管理施工部分的工作。而在項目建設管理環節中，有效運用EPC總承包模式，可大大提升項目管理效率，這對保證工程項目安全、順利完工起到關鍵性的作用。

參考文獻：

[1]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].中國鄉鎮企業會計，2015（8）：175～176.

[2]李哲.試論如何提高水利工程項目的管理與維護[J].河南科技，2014（4）：224.