建筑工程項目管理的質量控制策略分析

朱凝韻

摘 要：古往今來，建筑工程質量從來都不是只與企業的投資效果掛鉤，更關系到人民群眾的生命財產安全。隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，工程質量正逐漸成為各個參與建設企業間甚至是建筑領域內外競爭決定勝敗的關鍵因素之一。一個施工企業完成工程項目的質量好壞，直間或間接影響著企業的日后發展。本文分析了建筑工程項目管理的質量控制策略。

關鍵詞：建筑；工程項目；施工質量；管理；分析

1 前言

當前市場經濟發展形勢下，非價格競爭機制越來越占據主導，以質量作為核心的工程項目才能夠幫助建設單位走得更遠、更好。基于此，針對當前建筑工程施工項目質量管理現存問題，要進一步探索項目質量管理的控制模式及有效的質量管理策略，只有質量水平切實得到提升，建筑工程項目整體的社會效益、環境效益和經濟效益目標才能實現。

2 建筑工程項目施工質量管理的重要性

在建筑市場競爭日益激烈的背景下，加強建筑工程施工質量管理是提高建筑工程整體質量的重要保障，也是實現施工企業運營目標的關鍵，具體來說，其重要性主要體現在以下方面：①提高建筑物整體質量。質量控制活動可將工程項目質量管理的實際情況直接反映出來，施工企業可多角度提高工程項目質量管理水平，確保建筑物整體質量；②提高施工企業管理水平。在建筑工程施工管理過程中，施工企業需強化施工人員的質量管理意識，將工程項目質量管理工作落到實處，避免流于形式，對各種先進的施工方法、施工技術等進行優化，不斷提高工程項目整體質量，塑造良好的企業外在形象；③促進施工企業的可持續發展。建筑行業在呈現迅猛發展的同時，也需做好應對來自各方面挑戰的準備，意識到做好建筑工程施工質量管理的重要性，提高建筑工程項目整體質量，以獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

3 建筑工程項目施工質量管理中存在的問題

3.1 設計圖紙會審工作不到位

由于現在建筑行業的發展趨勢逐漸穩定，市場對于建筑設計的需求不再像以往那么強烈，造成了現今建筑設計市場的競爭異常激烈，對于建筑設計的工作往往都是倉促完成，與此同時，許多來自外地的相關設計單位也參與到建筑設計的大軍當中，造成了設計圖紙的質量參差不齊，或多或少都會存在圖紙的設計不能滿足現場施工需要的現象。

3.2 質量監督管理體制不完善

任何制度都不能保證百分之百的無漏洞以及有效，畢竟我國現有的建設工程質量管理體制是建立在舊體制的基礎上，并通過一步步的改革完善而形成的，所以制度內部的自控體系，也就是說內部監督管理以及局部封閉管理很難實現真正意義上的嚴格公正的質量監管，這對制約機制的建立具有相當不利的影響。因此，這就很難避免腐敗和違規的現象出現，豆腐渣工程也由此而來。

3.3 材料問題

施工材料對建筑工程質量的影響是直接的，如果忽視質量控制，必然容易導致質量問題的發生。而加強施工質量控制，對施工中使用的碎石、水泥、砌塊等進行嚴格檢查和檢測，不僅可以推動施工的順利進行，還能防止質量問題的發生，對于保證建筑工程質量具有重要作用。

3.4 人員問題

在建設工程中由于一線操作工人沒有專業技能培訓，技能水平差，功效低，使質量管理制度無法落影響實到質量最前端；質量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質量最前端的管理；施工管理人員管理經驗差，管理水平不夠，無法發現管理問題，出現管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設，導致管理失控；有關施工企業公司總部領導層重生產輕管理，對項目部現場失管失控；最后由于有些企業掛而不管，對項目部現場失管失控。

4 建筑工程項目管理的質量控制策略

4.1 加強設計階段的質量管理

建筑工程設計工作對工程施工的整個過程產生影響，同時也直接決定著建筑工程質量。要將設計階段的質量管理工作落實到位，首先要做好審核工作。工程項目的設計工作對設計人員的綜合素質要求較高，設計人員需要具有扎實的專業知識，同時設計人員還需要具有豐富的工作經驗，所以要審查設計人員和公司的資質，例如：審查設計人員和公司的資質是否滿足擬建工程的規模、類型等國家規定的要求、審查公司的相關證件是否有效等等，進而保證設計階段的質量，為建筑工程質量提供保障。

4.2 加強對建筑工程的質量監管

監督是質量管理的重要環節，建筑企業在控制建筑工程項目質量的過程中，應該積極構建內部監督部門，利用專門的監督人員以及相應的監督標準對建筑項目的選址、建筑方案、施工現場、技術操作等環節進行監督，以保證將建筑質量問題排除在建筑過程中。此外，政府也應該發揮市場監管職能，利用行政手段提高對建筑企業的監管，從而保證建筑項目質量。

4.3 強對建筑材料的管理力度

針對建筑工程中建筑材料的管理工作，需要對施工材料進行詳細的記錄，從驗收、運輸、儲存等各個環節進行嚴格的監督和管理。首先，要從源頭抓起，切實保障建筑材料的質量。在進行建筑材料的挑選時，選派專業知識豐富、對材料質量有很強鑒別能力的人員負責建筑材料的采購工作，同時，要對建筑材料生產廠商的各方面信息進行細致的了解。對施工現場的建筑材料，要采取有效的措施進行儲存和管理，對材料的運送路線和使用計劃要制定詳細并完善的方案，在建筑材料抵達施工場地時，對建筑材料的質量要進行科學而嚴格的檢查，確定質量合格后方可驗收，從而避免因質量不達標的劣質材料混入其中，為建筑工程的安全埋下隱患，保障人民的生命財產安全。在建筑工程的施工過程中，要對建筑材料進行妥善的儲存，并采取專業手段提高材料倉庫的防潮和防水性能。

4.4 提高施工及質量管理人員的綜合素質

質量管理人員的整體素質對于提高工作效率以及加快施工進程都發揮著關鍵性作用。在施工過程中要加強對管理人員的素質培訓，對其個人經歷以及工作經驗能力進行嚴格審核，企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，提高其安全管理意識與能力。提高施工人員的質量意識是建筑工程質量管理的基礎，因此在施工之前對其進行培訓，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項目，盡量減少差錯的出現，加強質量安全意識，使施工人員在工作時刻牢記施工質量問題，培養其更高的技術技能與一絲不茍的工作態度。

4.5 優化工程施工技術管理

在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現。

5 結語

建筑施工項目的質量管理是一項系統工程，涉及的范圍相當廣泛，上到企業管理的各個層次，下到施工現場的每一位操作工人，再加上外界的各種影響、建筑產品的生產周期長，都決定了質量管理的難度很大。所以，在工程項目建設的過程中，應該建立健全質量體系，采取有效的措施保證質量管理的正常運轉，同時將質量意識貫穿到施工的整個過程中，使其對工程建設產生積極的影響，為企業的帶來更大的經濟效益，更為人民的生命財產安全提供一份保障。

參考文獻：

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