建筑工程施工質量管理的研究與實踐

姚海龍

摘 要：在建筑工程的施工過程中，監理質量的好壞是其功能能否被正常使用的主要影響因素。建筑施工質量管理是對房屋建造的全過程進行協調和控制，確保建設管理部門能夠合理利用有限的資源，為使用者提供安全可靠的建筑。施工監管系統是在房屋結構工程、建筑基礎工程和建筑環境工程的基礎上發展起來的，它為建筑工程的施工質量提供了技術上的支持。本文結合當下建筑的施工質量管理現狀，分析施工各階段的質量管理，提出提高施工質量的科學方法。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

1 引言

建筑工程施工質量管理系統是以其數據庫的發展、分類、分級檢測和維修操作的壽命預測為基礎，將相關資料在施工、檢測、維護等過程中進行集成的建設程序。國內工程施工質量管理系統正在逐漸完善，各省市建筑工程管理部門根據房屋建設的具體情況，制定了所需的監督管理制度。隨著城市網規模的不斷擴大和房屋建設規模的不斷擴增，如何更好地完善建筑工程的施工質量管理機制成為迫切需要解決的問題。

2 建筑工程質量的管理現狀

2.1 缺乏系統化管理

目前，很多房屋建設工程缺乏系統的建筑工程項目管理和組織體系。在實際的工程操作中，承包方往往啟動施工項目團隊來完成臨時的地基或拆卸作業，而沒有自始至終地對項目進行有效管理。在設計、檢驗、材料供應商等業務上，單位之間的聯系不能形成有效的鏈接，建筑工程缺乏系統化管理，對工程的實際施工是十分不利的。

2.2 人員專業素養低

房屋建筑的工程施工質量管理部門和相關專業人員素質參差不齊，造成這一現象的主要原因是行業項目管理理論與實踐不能落實到位，沒有進行適當的人員培訓和認證工作。無論是承包商還是監理工程師，工程負責人應在相關工程人員的挑選中設立嚴格的規定，缺乏明確的認證標準將嚴重影響工作的執行和質量管理的實施。

2.3 規范化設備匱乏

機械設備管理不規范，導致零件采購庫存成本的增加和相關人員維修工作的難度提升，造成管理不善、資源浪費的情況。技術人員缺乏設備維護、設備管理程序的知識，再加上施工技術和水平低下，設備管理和生產之間存在沖突，管理系統的運行難度加大，直接影響現場施工的質量。另外，機械設備被重復使用后設備效率降低，如果缺乏規范的質量管理制度，這些器械將會對房屋建筑的建設產生不良影響[1]。

3 保證施工質量的前提

3.1 建筑工程圖紙

要保證建筑工程的施工質量，施工人員應對建筑圖紙進行嚴格審核，查看現場施工預埋件是否合理，減少后期施工問題。管理人員應對施工程序爛熟于心，監督施工團隊按照建筑法規進行建造施工，對施工期限進行合理的把控，避免延誤工期的情況。在一些大規模工程的建設中，應該對圖紙進行規范性的探究審核，避免設計漏洞。根據施工現場對施工圖紙進行復核，這樣可以大大降低工程出錯的可能性，也提高了施工人員對圖紙案例的熟悉程度。

3.2 施工條件

施工人員應對施工現場進行深入了解。首先，應保證房屋建筑基坑位置的正確性，避免施工后期大幅度的調整，減少建筑造價和施工問題[2]。其次，應檢查現場使用的機器設備是否符合施工現狀，提高施工效率，為建筑工程提供質量保障。然后，應確保施工設備的安全性，避免在施工中出現安全威脅，造成傷亡事故，影響周邊建筑的正常使用。在大規模的建筑工程中，施工人員可以采取分批檢測的方法，將監督人員分為不同的檢測小組對現場進行批次檢測，確保每個施工人員都親身了解施工現場，提高對施工現場的熟悉度。

4 主要的工程質量管理措施

4.1 施工前期的質量管理

施工質量管理是工程高效運行和正常運轉的基礎，在施工前甲方往往會追求自身利益最大化，要求縮短施工建設工期或提出其他不合規范的要求。由于目前建筑市場很大程度上算是買方的市場，合同項目的承包商通常會被迫同意甲方的無理要求。經過很長一段時間加班、持續施工，這樣一來，疲勞的人員、設備和施工條件便不能保證房屋建筑的安全性，安全事故也會隨之發生。在適當的條件下，施工人員可以對施工時段進行壓縮，一個施工時間表的合理性會影響建筑的施工質量和后續的管理工作，因此，在時間的壓縮上應該十分謹慎，按照科學合理的施工程序進行。建筑工程施工質量的管理可以確保投資控制，承包商的工程質量管理系統是房屋建設和安全施工的前提，即注入資金用于實施質量保障措施。其次，在一些困難度高的施工質量管理組織中，工程管理人應對建設單位和施工單位的各項義務與責任了如指掌，為建筑工程的施工提供質量保障。良好的工程質量監督管理能確保項目投資、進度、質量等基礎工作的高效完成，避免重大安全事故的發生。完善的管理體制能避免施工現場的人員傷亡，在工程的施工操作和實施安全中起著重要作用[3]。

4.2 施工過程的質量管理

工程質量管理人員和部門在施工過程中往往會發現現場施工質控存在一定的困難。一般而言，工程監管人應遵照有關法規和施工合同的規定進行工程的全面質控，管理質量依賴于監理和委托方之間的協調合作。及時提出項目初步草案、施工過程、質量把控、竣工期出現的問題和存在的隱患，并進行修改和完善。因此，在這一過程中，管理單位和委托方扮演著不同的角色，雙方應在達成共識的基礎上，一起攜手創造優質的建設工程。和承包商的直接施工操作不同的是，監管方一般是直接使用其管理知識和管理技術對工程存在的問題進行提出、討論和解決，這和承包商直接的生產活動是有很大區別的。對投入資金的業主來說，監管方不直接參與資金流動環節，不對資金造成直接影響，因此，管理單位可以承擔工程的安全責任。而就監度管理機制本身而言，建設工程只是在已有的工程方案和建設基礎上讓監管單位進行工程的質控把關，這樣施工過程出現的問題就會被忽略。工程質量監管人員應努力實現項目的目標，在施工過程中承擔安全、服務的責任，為工程質量提供全面保障。

4.3 竣工期的質量管理

建筑工程竣工后，監管人員應該結合施工前中期的工作對其后續質控進行深化，建設管理單位在竣工期的質量把控應做到：第一，是對機器設備維護、房屋消防預防、腳手架安裝卸裝等進行妥善處理。第二，結合施工過程中出現的問題，對管理人員和質量控制人員進行規范化訓練，培養和引進專業技術人員[4]。第三，調整質量管理策略，目前，市場上出現一些監管單位競相壓價、惡性競爭的現象，以費用太低為由，簡化工程的質量安全管理。監管單位應明確監理責任，提升質量管理意識。第四，工程相關人員應科學認識質量管理工作，施工人員應對工程建設中的遺漏和不足進行檢討和改良。目前，很多管理單位在工程結束時就對其管理工作撒手不管，這對建筑工程的后續質量管理是不利的，監管人員不能松懈對工程竣工期的監督管理，反而應該加大把關力度，對工程整體質量和區域可能存在的問題和不足進行提高和改善。

5 結束語

合理的工程質量管理工作不僅能提高建筑工程的效率、還能保證工程的安全系數、降低施工的成本和相關費用。管理人員應該在主要的施工過程進行全面的質量把關和控制，在降低施工成本的同時，確保使用者的人身安全。這樣，才能為之后的建筑工程建設提供高效科學的建造依據，為人們提供更多高質量的建筑工程。

參考文獻：

[1] 蔣碑紅.淺談房屋建筑工程施工質量管理和控制策略[J].建材與裝飾，2015（52）：204～205.

[2] 張國印.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J].江西建材，2015（14）：280～281.

[3] 劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015（5）：292.

[4] 虞鐘根.做好建筑工程的施工質量管理[J].中國科技信息，2014（09）：242～243.