如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

董麗艷

摘 要：眾所周知，城市化建設及發(fā)展速度已經(jīng)在近幾年得到了提高，使人們對建筑工程需求量不斷增加，相應的建筑工程施工質(zhì)量要求也越來越高，故建筑工程企事業(yè)單位均加強了建筑工程管理力度，并對建筑工程施工質(zhì)量進行了嚴格控制，以提高建筑工程質(zhì)量及使用價值。建筑工程管理是建筑工程建設中必不可少的工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量與工程壽命，引來了建筑工程企事業(yè)單位及相關(guān)施工人員的重視，施工質(zhì)量控制這位提高整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也同樣得到了高的重視。對此，作為建筑工程建設工作人員的我們，更應該提高對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視，并找出行之有效的管理及控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量；控制

1 前言

建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能 夠 高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。

2 工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

2.1 建筑工程管理中的問題

第一，施工現(xiàn)場施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導致施工原材料的管理不嚴謹，使施工原材料出現(xiàn)浪費、質(zhì)量不達標、以次充好等不良現(xiàn)象，不利于建筑工程質(zhì)量保障； 第二，施工人員管理，在當下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術(shù)人員，而經(jīng)驗豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見，這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求，聘請一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工，故降低了施工質(zhì)量[1]； 第三，施工設備管理問題，施工設備是實現(xiàn)建筑工程施工的必要工具，對其進行合理化管理，能夠有效減少設備維修頻率和延長設備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟利益，不惜減少施工設備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護次數(shù)，導致設備因沒有得到及時管理而出現(xiàn)了生銹、死機、短路等問題，影響整個建筑工程施工進度。

2.2 建筑工程技術(shù)方面的問題

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應市場發(fā)展需求，并提高自身競爭地位，越來越多的企業(yè)會選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程包含了多個專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學的施工方案，來對每個專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進行指導。同時還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測手段等，為施工活動的展開打好基礎(chǔ)。但是就實際情況來看，很多技術(shù)方案編制不科學，執(zhí)行不嚴格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場管理不當，而造成施工過程中出現(xiàn)較多的問題，直接降低施工綜合效果[2]。

2.3 技術(shù)質(zhì)量方面的問題

技術(shù)質(zhì)量直接關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，也就是技術(shù)質(zhì)量越高建筑工程施工質(zhì)量就越高，相應的整體工程質(zhì)量就越高，也就越能延長建筑工程使用壽命，所以技術(shù)質(zhì)量在建筑工程施工中一直都得到了高的重視。但是近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對建筑工程多樣化的需求增加了，這就意味著在建筑工程施工中需要使用大量的新型施工技術(shù)，以提高建筑工程的技術(shù)含量，進而提高建筑工程的使用價值。而高技術(shù)含量建筑工程在施工過程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進行施工技術(shù)應用時，除了要考慮到自己的特定空間位置及相關(guān)技術(shù)要求，還要考慮到施工時間順序及相應空間位置要求等，以保證施工技術(shù)的高質(zhì)量應用[3]。

3 建筑工程施工與質(zhì)量管理要點

3.1 落實前期準備工作

為保證工程施工質(zhì)量達到預設目標，同時在施工過程中將安全管理措施落實到位，就需要提前做好充分的準備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應提前對施工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時，還要對比實際條件，對施工過程中可能遇到的問題進行預估，并制定可行的預防方案，便于在問題發(fā)生后第一時間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場上各項信息，對首次使用的技術(shù)、材料進行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，避免造成資源浪費[4]。

3.2 加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑工程的實施、完成，是融合了許許多多勞動人民的精力和汗水。隨著一棟棟建筑拔地而起，工程質(zhì)量問題也擺上明面。如果說，建筑施工負責人是項目藍圖的指揮者，那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質(zhì)量的結(jié)果，就應當做好每位員工的投資。加強對施工人員的素質(zhì)培訓，可以很大程度地保障工程質(zhì)量。通過系統(tǒng)的、全面的培訓，施工人員可以有效地建立起安全認知和工程質(zhì)量控制的意識。進而使得建筑工程整個的施工過程快速有序，施工質(zhì)量也有了確切保障。

3.3 加強對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識，并將成本控制意識融入到每個建筑工程施工環(huán)節(jié)； 第二，要根據(jù)施工質(zhì)量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機制，以實現(xiàn)對建筑工程施工中的成本預算及比較分析，從而實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控；第三，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，建立科學合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進行項目管理或施工質(zhì)量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

3.4 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

一方面，材料驗收。確定材料設備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗豐富的人員負責采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯(lián)系供應商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因為建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項因素影響嚴重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價問題，需要嚴格審核變更申請，加強對變更簽證的管理，待建設單位批準后才可進行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項利于民生、利于經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動經(jīng)濟的有效增長，而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的時期，建筑企業(yè)想更好的發(fā)展，同時造福于更廣大的民眾，就需要堅持對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這會是一個不懈堅持和奮斗的方向。

參考文獻：

[1] 廖國東.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施[J].信息系統(tǒng)工程，2017（10）：119.

[2] 展艷.芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2017（42）：161.

[3] 高子健.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（19）：269+274.

[4] 丁雷.建筑工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制[J].四川水泥，2017（10）：148.