信息化系統降低機電物資成本分析與探討

摘 要 本文對信息化系統的物資成本進行深入分析，并提出降低物資成本的方法，如合理庫存、儲備調整、合作聯盟、信息技術，在此基礎上，希望能為技術人員提供一些借鑒性建議，以促進信息化系統得到更大程度的發展。

關鍵詞 信息化系統；機電物資；成本

前言

伴隨經濟的飛速發展與科學技術的不斷進步，信息化系統為滿足需求隨之發展，但在其逐漸發展的過程中，依然存在一些問題?，F今，在生產能力不斷提高的情況下，機電物資處于周轉加快和耗費增加的模式中。因此，在此種情況下，在對企業情況進行深入分析的基礎上，需運用如信息化系統等相應的管理模式，使機電物資成本處于一種合理化的運行狀態中；即運用信息化系統優勢，在保障生產需要的同時，降低企業資金占用，進而使企業處于一種正規化的發展道路中。

1 信息化系統的物資成本分析

在公司不斷發展的過程中，對于大多數企業而言，企業管理人僅注重物資的直接成本，如運輸成本，但卻對一些間接成本未進行相應程度的考量，如對于存貨中的持有成本，在此種情況下，管理人便應對相應成本進行不斷考量，從而使企業經營成本逐漸減少，進而使企業獲得較大的經濟效益。此外，在對機電物資發展情況進行考量的過程中，應對成本分配進行相應的記錄，對于信息化系統的機電物資成本而言，內容包括幾個方面：直接成本、運輸成本、存貨成本、管理成本。在企業逐漸運用此種模式的過程中，便應對各種成本進行合理控制，在不斷控制的過程中，使各種成本處于一種均衡的發展模式中[1]。

在各種成本逐漸被控制的過程中，最終使成本處于一種理想化的狀態中，在此種情況下，在對成本進行相應分析的情況下，使流通環節處于逐漸減少的狀態中，在此基礎上，使管理模式處于最佳的發展狀態中。因此，在運用此種方法的情況下，便達到企業物資管理的最終目的，從而使企業呈現積極化的發展局面。在此種方法不斷實施的過程中，便使其得到較大程度的發展，對于一些發達國家而言，其對機電物資成本已進行合理化的控制，使其處于合理化比例的發展狀態中，在此種情況下，在機電物資成本逐漸發展的過程中，相應人員便逐漸加大對物資成本的研究情況。

2 降低物資成本的方法

2.1 合理庫存

在對信息化系統進行不斷研究的過程中，應注重對機電物資成本進行相應程度的降低，在降低成本的方法中，合理庫存便是方法之一。在相應人員對庫存進行管理的過程中，應對庫存管理量進行嚴格的監管，如果擁有較多的庫存，會使企業資金壓力逐漸增大，導致企業增加多余經營成本，利潤降低。同時，如若企業具有較少的庫存量，便無法滿足企業的基本發展需求，進而使企業處于一種萎縮的發展狀態中。因此，在企業具有合理庫存量的情況下，才能使企業具有源源發展的動力，使企業具有嶄新的發展前景，迎來嶄新的發展局面。在企業資金處于合理運行狀態的情況下，從而使企業成本處于最佳的發展模式中，現今，在企業進行資金運用的過程中，機電物資運用成本處于一種較高的狀態，對于一些其他的物資成本，其便占用較少的資金，在其處于不合理發展模式的情況下，相應人員便需進行不斷分析，而通過信息系統實時掌握庫存情況，分析庫存合理性便減輕了人員的工作量，提高了工作效率，同時也將庫存控制在一個合理的狀態中。在運用信息化系統對庫存進行管理的情況下，同時，運用科學的管理方法對庫存進行考量，此外，在對供需模式進行不斷分析的情況下，便使物資庫存處于一種正常化的運行狀態中，進而使庫存管理得到較大程度的優化[2]。

2.2 儲備調整

在機電物資逐漸發展的過程中，機電市場發生相應程度的變化，在市場不斷變化發展的情況下，一些產品價格便產生相應程度的調整，在價格處于不斷起伏的狀態下，產品生產費用便逐漸提高，從而使其處于一種消極化的發展趨勢中。因此，在此種趨勢下，相應人員便需對市場運行情況進行不斷分析，對市場潛在的發展情況具有一定程度的預測，在此基礎上，將企業實際運行情況與其進行不斷結合，在二者不斷結合的情況下，進行相應的儲備調整。同時，在對市場進行正確判斷的情況下，對儲備量進行正確分析，在此種情況下，在對運行成本進行不斷考量的情況下，便使機電物資成本為企業帶來較大的收益，從而使企業迎來較大的發展前景。此外，在科學技術不斷發展的時代背景下，信息技術便處于較大的發展趨勢中，信息技術具有許多優良的優點，如其具有便與保存的基本特點。同時對于機電物資而言，在相應人員不斷運用信息化技術進行儲備調整的過程中，應對價格進行不斷調整，在此過程中，在利用信息化技術手段的過程中，便使企業支出情況逐漸減少。

2.3 合作聯盟

在機電物資逐漸發展的過程中，其需與一定數量的供應商進行相應程度的聯盟，在不斷聯盟的過程中，使企業處于一種合理的運行發展狀態中。因此，企業在與合作商進行聯盟的過程中，應進行正確的判斷，優先考慮與信譽較好的商家進行一定程度的結合，如長期合作企業、行業內大型企業和無不良誠信記錄的企業。在對這些企業進行不斷考量的過程中，便與其建立較為長久的合作關系，一是使物資成本處于安全化的發展模式中；二是可創新合作模式如寄售制等。此外，在商家處于一種穩定狀態的情況下，使企業資源耗費程度逐漸減少。在此基礎上，便使企業系統成本處于一種良性的發展態勢中，進而使信息化系統處于一種合理化的狀態中[3]。因此，信息技術在企業發展過程中具有十分重要的影響，在企業運用信息化手段進行合作聯盟的過程中，便使物資間的傳播速度逐漸加快，使企業處于一種高速的發展狀態中，具有較大的發展空間。

4 結束語

總而言之，對于信息化系統而言，管理人員為使機電物資成本處于一種降低的狀態中，企業便應不斷實行相應的改革措施，從而使企業經濟效益處于快速增長的狀態中，呈現嶄新的發展局面。

參考文獻

[1] 陳軻.企業戰略成本管理研究[M].北京：中國財政經濟出版社，2014：99.

[2] 丁俊發.中國物流[M].北京：中國物資出版社，2014：41.

[3] 劉亞嵐.工程物資成本核算與管理研究[J].內蒙古煤炭經濟，2014，11（12）：20-30.

作者簡介

侯宇恩（1987-），男，籍貫：廣西桂林，畢業于三峽電力職業學院機電一體化專業，學歷：大專，現就職單位中國葛洲壩集團易普力股份有限公司，研究方向：物料信息化管理。