探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施

彭銘

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果，施工單位內(nèi)部的內(nèi)部管理對象有很多，施工現(xiàn)場的管理是最為重要的部分，其與施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本有著密切的聯(lián)系，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有帶來很大影響。目前來看，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在著一些問題，本文主要闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，探討了改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；問題

1 前言

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸向好，建筑業(yè)也有了長足發(fā)展。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，施工企業(yè)之間的市場競爭異常劇烈。一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不敗之地。反之，如果管理工作不細(xì)致，制度不健全，即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力，仍舊會在市場競爭中處于被動(dòng)地位。一個(gè)建筑企業(yè)最主要的工作是施工管理，包括安全、質(zhì)量、成本控制等各方面。但是有些企業(yè)的施工項(xiàng)目，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理不到位，成本控制缺失，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)不重視施工管理

建筑行業(yè)，近年來飛速發(fā)展，國家大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施工程的投入的投入，建筑工程施工企業(yè)擁有大量的工程，也獲得了更為寬廣的發(fā)展機(jī)遇廣的發(fā)展機(jī)遇。所以很多企業(yè)在承攬了工程后，不斷地?cái)U(kuò)建自己的公司自己的公司，公司人數(shù)不斷的攀升，但是卻忽略了這些人本身是否適合建筑工程施工，而且很多企業(yè)對工程施工管理的工作不夠重視作，僅僅是不斷的承包工程，忽視建筑工程的施工質(zhì)量和施工管理。我國當(dāng)前的施工管理混亂不堪，這也使得竣工結(jié)算后得竣工結(jié)算后，建筑質(zhì)量得不到保障，從而對于企業(yè)的長久發(fā)展也會有一定的影響展也會有一定的影響[1]。

2.2 建筑工程總體規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

由于投資方或建筑設(shè)計(jì)方面因素的影響，建筑工程在總體的規(guī)劃上缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在施工工期等時(shí)間的規(guī)劃上沒有給出具體的實(shí)施方案，所以造成建筑施工的工期混亂。另外，施工管理工作在工期的安排上基本依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，缺少科學(xué)的策劃方法，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了很多不合實(shí)際、不科學(xué)的計(jì)劃，嚴(yán)重拖慢了建筑工程的整體進(jìn)度，影響了建筑任務(wù)的按時(shí)完成。

2.3 施工過程中監(jiān)視力度不夠

建筑工程的施工規(guī)模較大，且比較復(fù)雜與繁瑣，因此施工過程具有一定的難度，這就對施工人員的水平以及現(xiàn)場管理人員帶來更高的要求，其不僅需要掌握相關(guān)的施工知識，施工技能，還需要有較強(qiáng)的綜合能力。然而當(dāng)前我國建筑工程的施工人員與管理人員的水平還有待提升，有的工作人員缺乏相關(guān)的知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)視力度過低直接降低了現(xiàn)場管理水平。

2.4 施工管理的信息得不到有效利用

一個(gè)工程下來大概需要一到兩年的時(shí)間，一般的工期都不會很短，所以施工管理中存在著施工信息反饋時(shí)間長的特點(diǎn)。而且施工現(xiàn)場與企業(yè)相隔的距離都會很遠(yuǎn)，上級與下級保持聯(lián)系也只能通過電話和定期的開會，所以這就使得企業(yè)的施工管理很難及時(shí)的掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，同時(shí)信息的傳達(dá)也有一定的錯(cuò)誤率，與實(shí)際的情況可能不太相符，而各管理階層之間沒有進(jìn)行有效的溝通，會造成施工時(shí)的效率低下[2]。建筑行業(yè)中有一個(gè)特點(diǎn)一一分工非常明細(xì)，對于實(shí)際情況的把握要求比較高。如果各個(gè)部門所獲得的信息比較分散，也有著些許的差異和不同，這也會影響施工管理的有效實(shí)施。

2.5 建筑材料的采購渠道不正規(guī)

建筑材料的采購工作是整個(gè)建筑工程得以順利展開的前提條件和基礎(chǔ)工作，因此建筑施工方要絕對保證建筑施工材料從正規(guī)渠道采購，這不僅僅關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，還關(guān)系著建筑行業(yè)的社會評價(jià)問題。但目前很多建筑施工方為了得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，把正規(guī)渠道的建筑材料換為廉價(jià)的低質(zhì)量建筑材料，導(dǎo)致了“偷工減料”現(xiàn)象甚至“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，對建筑行業(yè)造成了惡劣的社會影響，造成了社會對建筑行業(yè)誠信問題的懷疑[3]。

3 建筑施工管理問題的解決措施

當(dāng)前建筑施工管理出現(xiàn)了一系列問題，而這些問題的出現(xiàn)或是因?yàn)橄嚓P(guān)法制的不健全，或是由于各施工團(tuán)隊(duì)的自身管理不當(dāng)，那么怎么解決這些問題就成為建筑行業(yè)需要思考的重要問題之一。

3.1 優(yōu)化施工人力資源配置

目前社會對施工團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)要求越來越高，對技能型建設(shè)人才的需求也越來越旺盛，再加上當(dāng)前建筑行業(yè)建筑的技術(shù)性要求增高，優(yōu)化施工人力資源的配置勢在必行。為更好的完成當(dāng)前的建筑工程，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)符合社會要求的施工團(tuán)隊(duì)，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的改造成為各建筑施工方工作的重心，并將成為建筑行業(yè)各施工團(tuán)隊(duì)長期的建設(shè)目標(biāo)，而優(yōu)化施工人力資源配置無疑是解決這一問題最直接、最有效的方法。

3.2 制定合理的施工方案

對建筑工程來講，必須要制定合理的施工方案，因?yàn)樵诮ㄖこ讨衅涫┕な墉h(huán)境的影響很多。如在鬧市區(qū)，如白天施工會嚴(yán)重影響市民的生活，因此盡量調(diào)整晚上進(jìn)行施工。又如建筑工程中因?yàn)樘鞖獾脑颍蛇m當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃，在晴天的時(shí)候適當(dāng)增加機(jī)械和人員，加快建筑工程的主體建設(shè)，而對于雨天或者陰天，則可以適當(dāng)安排一些簡單的施工項(xiàng)目，這樣科學(xué)的利用了時(shí)間，也不耽誤工程進(jìn)度。

3.3 全面強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為工程施工管理核心內(nèi)容，通過對質(zhì)量管理的全面強(qiáng)化，能起到保證工程整體質(zhì)量與水平的作用。在實(shí)際工作中，質(zhì)量管理應(yīng)從以下兩方面入手：

其一，原材料管理。采購施工原材料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購標(biāo)準(zhǔn)，并做好材料的檢測和存儲管理，深入貫徹領(lǐng)取制度，借助有效的規(guī)劃化工作，達(dá)到提高材料管理水平的目的。

其二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等方面的質(zhì)量管理。施工單位必須保證工程設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理等各方面質(zhì)量合格，妥善處理不同環(huán)節(jié)的銜接，開工前明確工藝方法與標(biāo)準(zhǔn)，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。

3.4 加強(qiáng)對施工材料采購渠道的監(jiān)督

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，要想保證建筑工程的安全性和標(biāo)準(zhǔn)程度，就要加強(qiáng)對建筑行業(yè)施工材料采購渠道的監(jiān)督，加大對使用不合格建筑施工材料施工方的懲罰力度，規(guī)定施工材料采購的標(biāo)準(zhǔn)，加大對施工材料的檢測范圍，嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)。只有把對施工材料的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)地放到規(guī)定中去，才能引起建筑行業(yè)的高度關(guān)注，從根本上杜絕劣質(zhì)建筑施工材料的使用。另外，對私自使用不合格建筑施工材料的施工方，要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，在全建筑行業(yè)對其提出批評，遏制建筑行業(yè)近年來偷工減料的不正之風(fēng)。

4 結(jié)語

在實(shí)際的建筑工程施工管理中依然存在著許多的問題，并且在以后的實(shí)踐當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)更多新的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行自我檢查，將問題及時(shí)修補(bǔ)，積極的積累施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷的去發(fā)現(xiàn)解決方法，將遇到的問題進(jìn)行改正。另外改中遇到的問題也是一種制定完善施工管理制度的方式，只有制度不斷完善，才能真正的從根本上提高管理水平，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛濤.建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].門窗，2017（1）：78.

[2] 周欣榮，李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（2）：50.

[3] 張俊.探究建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].建材與裝飾，2017（2）：180～181.