試論變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修

劉洋 郭玉良 劉艷新 馬海峰 曹玉蘭 楊梅　王昭濱 江亞莉

摘要：各個行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，經(jīng)營模式都發(fā)生了變化。國家對電力行業(yè)提出了更高的要求，在“大檢修”體系的要求下，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)維護檢修工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需求，需要在原來的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。變電運維一體化是一種新型的管理模式，其發(fā)展的腳步非常迅速。變電設(shè)備是電力系統(tǒng)中的重要組成，其對變電運維一體化的推進也有著直接的影響，所以，加強對變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的重視是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化；推進過程；維護檢修

一、進行變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的必要性

變電運行是電力公司主要的生產(chǎn)運行單位之一，擔(dān)負著變電站日常運行管理工作，而狀態(tài)維護檢修是維持和保證電力系統(tǒng)正常運行的重要條件，因此，有必要進行變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的工作。國家電網(wǎng)公司從優(yōu)化資源配置和簡便作業(yè)流程角度，提出了變電運維一體化這種新型生產(chǎn)管理模式，要求快速推進變電運維一體化，要求重視變電運維一體化推進過程中的狀態(tài)維護檢修工作，其意義在于打破了由兩種不同的作業(yè)人員一同工作的工作形式，由維護人員同時承擔(dān)運行人員和檢修人員的責(zé)任和任務(wù)，在一定程度上優(yōu)化了人力資源配置，用另一種說法就是加強了維護人員的綜合技術(shù)能力，增加了人力資源的價值，而且簡便了現(xiàn)場的作業(yè)程序，縮短了單次作業(yè)的時間，就是提高了工作效率，降低了維護檢修的成本。

二、狀態(tài)維護檢修所存在的問題

1、現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險性，安全工作不易到位

在以往的變電系統(tǒng)運行的過程中，進行整個系統(tǒng)狀態(tài)維護檢修工作時，主要分為兩個部分，一部分是運行人員對系統(tǒng)的運行情況進行檢驗，同時也檢驗變電系統(tǒng)的運行安全，運行人員需要對維修人員的工作進行驗收；另一部分就是維修人員對系統(tǒng)的進行安全防護，確定運行系統(tǒng)中沒有故障位置。運行人員和維修人員的工作內(nèi)容是不一樣，責(zé)任比較明確。變電運維一體化的推進，使得變電系統(tǒng)中的運行維修工作都整合在了一起，增加了工作人員的工作內(nèi)容，需要同時進行狀態(tài)檢驗和系統(tǒng)維修工作，維修工作完成后需要自己進行后續(xù)的檢驗工作，加大了工作量，對電力系統(tǒng)的安全防護也可能存在疏忽，這就導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運行的過程中存在安全隱患。

2、員工的綜合工作能力不強

變電運維一體化在開展的過程中，對電力企業(yè)工作人員的要求非常高，需要專業(yè)的技術(shù)水平，還需要對多方面的知識進行掌握。在以往變電系統(tǒng)檢修工作中，檢修人員通常都是專業(yè)技術(shù)水平比較高，但是對其他方面的技術(shù)知識掌握情況比較差，不能對變電系統(tǒng)之外的設(shè)備進行檢修工作。變電運維一體化不斷推進的過程中，需要的維修工作人員需要具有多方面檢修技術(shù)。而許多電力企業(yè)之前運行維護工作和檢修工作分開進行，許多工作人員只能進行單一的崗位作業(yè)，復(fù)合型人才比較少，這對變電運維一體化的開展和運行有著抑制的作用，不能保證變電運維一體化建設(shè)的效果。

3、管理機制的不完善

變電運維一體化是一種新的生產(chǎn)管理模式，目前，變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修存在的管理問題制約著變電運維一體化的順利推進。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①變電運維一體化推進過程中實施狀態(tài)維護檢修的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程未建立或是不夠完善；②銜接不到位，狀態(tài)維護檢修工作和運維專業(yè)的其他工作有沖突，無法進行很好地銜接和有計劃地配合。

三、提升狀態(tài)維護檢修的措施

1、開展人員培訓(xùn)，建立激勵機制

想要加強對變電運維一體化的建設(shè)，首先要做好狀態(tài)維護檢修人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員各個方面的能力和水平，提升工作人員的素質(zhì)水平，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)。在實際培訓(xùn)的過程中，可以將培訓(xùn)內(nèi)容按照實際維護檢修工作的難易程度進行劃分，階段性的進行培訓(xùn)。可以聘請專業(yè)的技術(shù)工作者來進行培訓(xùn)，將工作過程中需要注意的內(nèi)容、要點進行詳細的講解，對于比較特殊的部分還可以利用課件進行演示，然后讓工作人員動手操作，加深員員工對知識技能的理解，確保可以熟練操作。另外，在實際工作的過程中，可以建立獎勵機制，對工作優(yōu)秀者進行獎勵，激發(fā)工作人員對工作的熱情，使其可以積極參與到工作中，有效提高了工作質(zhì)量和效率。

2、制定出狀態(tài)維護檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

規(guī)范管理工作的關(guān)鍵性、重要性環(huán)節(jié)在于標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃書，其內(nèi)容涉及專業(yè)知識、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。作業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃書能起到規(guī)范操作、降低安全的作用。它的編制要求有三點：①內(nèi)容細化，條條相應(yīng)；②重視差異，具體分析各變電站的情況；③跨領(lǐng)域多層次討論，要反復(fù)修改和完善。

3、進行員工的思想建設(shè)

由于變電運維一體化的推進，原有的狀態(tài)維護檢修的工作方式遭到舍棄，員工的思想需要進行轉(zhuǎn)變，因此出現(xiàn)抵觸的可能性是有的。所以，要正確的引導(dǎo)員工的思想進行轉(zhuǎn)變。可以加大宣傳，強調(diào)變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的重要性，深入開展小組座談，了解員工的真實想法，疏導(dǎo)員工不愉情緒，從內(nèi)心出發(fā)支持變電一體化的推進，支持變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修工作的開展。

4、安全第一

生命至上，安全第一。電力公司結(jié)合實際，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從管理、技術(shù)和教育三方著手，建立起規(guī)范化的安全管理模式。可以制定詳細的安全條例，在狀態(tài)維護檢修一體化工作現(xiàn)場、設(shè)備監(jiān)控等方面，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進行工作的規(guī)范化調(diào)整，使一切工作皆在安全條件下操作。

5、重點管理，科學(xué)管理

在變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護檢修的工作中，電力公司要依據(jù)國家電網(wǎng)關(guān)于重要變電站管理意見的精神加強，對重要變電站進行管理做到分級管理、重點監(jiān)控、差異化維護和檢修，根據(jù)變電站的重要度，有針對性有選擇的編制維護檢修計劃；另一方面，有效結(jié)合狀態(tài)巡視和狀態(tài)維護檢修，科學(xué)管理，以此提高狀態(tài)維護檢修的針對性。

結(jié)語：

變電運維一體化在推進過程中對于變電設(shè)備的維護和檢修工作來說，不僅僅加快了作業(yè)的流程，還減少了檢修和維護工作的重疊，減少了不必要的浪費。由于變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護和檢修存在著不少問題，可能影響到整體的推進效率。所以，充分認識變電運維一體化推進過程中狀態(tài)維護和檢修存在的問題，并進行相應(yīng)對策的探討和運用于實際，是我們未來的追求和目標(biāo)。

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