房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化研究

楊洋

摘 要：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制中存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、運(yùn)作機(jī)制系統(tǒng)性較差、財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱等，進(jìn)行科學(xué)分析，并提出合理的優(yōu)化策略，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)作機(jī)制

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）11-0231-02

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行，做好財(cái)務(wù)管理工作，并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度特別重要。鑒于此，本文主要分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制中存在的核心問(wèn)題，并提出合理、有效的優(yōu)化策略，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展。

1 優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的重要意義

研究表明，通過(guò)不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，可以財(cái)務(wù)全面管理的方法，有效降低人員、機(jī)械與材料成本，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。與其他企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理難度不斷增加，財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制實(shí)施率較低，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生較大影響。

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的就是盈利，通過(guò)科學(xué)優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作機(jī)制，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的各項(xiàng)管理職能，保證企業(yè)中人員、材料與機(jī)械數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)中的成本控制人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，合理控制企業(yè)運(yùn)行成本，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制[1]。

2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制中存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

由于房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，財(cái)務(wù)管理水平不斷下降，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理難度越來(lái)越大。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠更好的保障員工的經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，如果房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降，影響資金的正常流動(dòng)[2]。

2.2 運(yùn)作機(jī)制系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)模不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制系統(tǒng)性要求比較高，但是，受國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，大部分房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性均比較差，企業(yè)中的各個(gè)部門聯(lián)系較少，溝通不合理，降低企業(yè)的綜合實(shí)力。由于房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制系統(tǒng)性比較差，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，各個(gè)部門中的工作人員分工合作水平較低[3]。另外，財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)性較差，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)資金的合理利用產(chǎn)生一定影響，企業(yè)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，降低了各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的發(fā)展速度。

2.3 財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的正常實(shí)施，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的要求不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，不僅降低了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且影響企業(yè)資金的正常運(yùn)行。新時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增多，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)比較薄弱，已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求[3]。

3 優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的有效措施

3.1 合理健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

通過(guò)合理健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供更多的幫助，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加精確。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的總負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制：①實(shí)施預(yù)算管理，施工單位要向財(cái)務(wù)管理人員提供各項(xiàng)材料價(jià)格數(shù)據(jù)與施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的預(yù)算目標(biāo)，不斷降低企業(yè)的運(yùn)行成本；②適當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的重視，材料采購(gòu)人員在采購(gòu)各項(xiàng)材料之前，需要具備相關(guān)證明；③項(xiàng)目管理，材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相應(yīng)的審核評(píng)估工作[4]。

房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，采取全面預(yù)算管理方式，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，要有明確的認(rèn)知，結(jié)合財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面解決，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化質(zhì)量。在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合預(yù)算管理方案的實(shí)施現(xiàn)狀，合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，并進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，從根本提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。例如，在某大型房地產(chǎn)企業(yè)中，為了保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加合理，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門崗位職與人員的學(xué)歷要求，具體見(jiàn)表1。

3.2 加強(qiáng)運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性

為了保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制更加系統(tǒng)化，財(cái)務(wù)管理人員需要做好基礎(chǔ)工作，在提高自身財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，有效調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金的利用率。伴隨房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員在統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，要樹立良好的工作目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中存在的核心問(wèn)題，進(jìn)行有效處理。在加強(qiáng)運(yùn)作機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提升自身的管理意識(shí)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性[5]。

在大規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)較多，為了滿足客戶的各項(xiàng)需求，其內(nèi)部的重點(diǎn)業(yè)務(wù)需要外包，在外包的過(guò)程中，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性，選擇合理的供貨商，制動(dòng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有效保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制的合理性。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的合理性，財(cái)務(wù)管理人員要具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)分辨，并合理摒棄，進(jìn)一步提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展活動(dòng)，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中。

房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員可以利用業(yè)余時(shí)間，定期到其他房地產(chǎn)企業(yè)中參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找到財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通，采取更加有效、合理的解決方案，保證房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題得到有效解決。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效管理[6]。

通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)中的資金正常運(yùn)行，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷加大，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要充分了解企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的核心問(wèn)題，制定合理、高效的處理方案，保證房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加合理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)合理健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠保證房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作機(jī)制得到更好的優(yōu)化，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。地域房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，從而推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展。

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收稿日期：2018-3-10