強化企業成本管理 提高企業利潤

景晶

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國的現代化企業也獲得顯著進步，不過面對當前激烈的市場競爭，以及機遇和挑戰并存的局面，企業想要實現自身最大化的利益，就必須加強成本管理。可以說在企業管理的系統之中，成本管理是一項關鍵的內容，其效果對于企業利潤更是有著直接影響。這就要求企業在具體管理的過程中可以積極動員并組織廣大工作人員，在確保質量的基礎上對降低成本的方法進行有效的探究，并對成本管理實施的效用進行強化，從而支撐企業長遠、持續性的運營。基于此，本文從企業進行成本管理的重要性出發，就如何做好管理并提高企業的利潤提出了可行的建議。

關鍵詞：企業；成本管理；提高利潤；措施

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0229-02

引 言

在當前經濟快速發展的情況下，如何在激烈的競爭中脫穎而出就成了企業需要關注的焦點。而企業想要突出自身就必須要提高應對市場環境的能力，最重要的就是做好成本管理，并提高自身利潤。可以說，降本增效中最為重要的途徑就是成本管理。另外，想要做好成本管理，企業就需要對自身發展實際有個基本掌握，然后在整合成本管理的需求以及競爭需要的基礎上采取有效的管理措施。

1 強化企業成本管理的意義

1.1 有利于提高企業的利潤水平

在企業管理的系統之中，成本管理占有著非常重要的地位，而且在很大程度上能夠標志著企業管理的整體效果。在目前市場經濟背景以及激烈的社會競爭之下，產品價格雖然與市場規律、競爭有著很大關系，但是一般情況下產品或者服務的價格較為穩定，波動并不大。那么企業想要獲得更高的經濟利益，就需要加強成本管理，在保證質量和自身運營的基礎上來降低成本。這就意味著企業要對整個生產流程中成本管理的要素還有各項成本指標進行有效控制，同時徹底貫徹成本領先的戰略，然后依靠成本管理的優化來提高企業利潤，最終實現企業最大的經濟利益目標，并確保企業在市場中所占的份額。

1.2 有利于提高企業的管理水平

對于企業的生產管理成效來說，有著極強綜合性特征的成本指標能在很大程度上將其體現出來，而且從成本指標中也能看出企業長期發展的水平。在這種情況下，企業管理系統中一個關鍵的組成部分就是成本管理，并且對于企業管理和運營來說，能否嚴格計劃成本管理、執行各項措施并通過考核就對其有較大影響。基于此，企業就需要優化并創新自身成本的管理，并對運營管理的環節中可能出現的問題及時發現和進行處理，從而優化改進企業管理的流程以及策略，最終提高企業管理的水平。

1.3 提高企業的競爭水平

面對當前激烈的市場競爭，企業若想在其中脫穎而出就必須有著自己強大的競爭力，同時將這種競爭力給保持下去，并提高自身對市場競爭的適應力，以便企業能進行有效改革且能夠獲得長久發展。在企業的競爭力中，成本控制作為重要來源必須引起企業重視，另外企業也需要落實成本領先的戰略。可以說，企業競爭水平若想獲得提高，就必須對成本進行有效控制與管理。最后，企業若想將自身競爭力發揮到最大，還需要根據當前自身實際情況來進行成本管理計劃的制定，從而全面把握各項成本指標，以便在市場競爭中及時抓住機遇、調整戰略，獲得長久生命力。

2 強化企業成本管理并提高利潤的措施

2.1 樹立正確的成本管理的意識

由于我國提出和建立市場經濟體制時間較短，即使目前很多企業都在進行各項管理策略的優化，但也并不是一無所獲，只是能明顯看出企業在成本管理這方面的意識問題。因為很多企業只關注產品的開發和市場，卻忽略了內部的管理，也就忽視了成本管理，從而導致企業的內控與管理工作都遇到問題。如果企業在產品開發與市場上遇到困難，那么就會被動地進行成本管理還有控制，以期依靠壓縮成本來獲得更高利潤。所以企業必須更新自身觀念，樹立正確的成本管理的意識并對其給予足夠重視，然后加強對企業運營各個環節的管理，不斷地對成本管理的程序和環節進行細化，從而提高成本管理的效果，最終保證企業的利潤目標。

2.2 優化并完善成本管理的制度

企業想要提高自身成本管理的質量與效率，就必須建立起完善的管理制度并不斷進行優化，從而為企業的發展提供支持和保障。但是當前很多企業并不能準確定位自身成本管理的工作，而且在進行職責劃分時也容易把成本管理劃入人力或者財會部門工作的范疇之中，對成本管理的相關制度建立卻只是一筆帶過。由此可見，多數企業并沒有意識到成本管理是一個完成的系統，從而忽略了各種工作之間的協調關系。面對這種情況，企業在提高自身意識之后，就要對成本管理明確定位，將成本管理放入單獨的工作職能以及范疇之中，并設置單獨的組織機構、配備專業的工作人員來接受成本管理的各個環節與流程的工作。另外，就是要對各個環節進行有效控制，同時將成本管理的制度不斷優化完善，最終建立并貫徹落實成本管理的相關制度，依靠完善的系統支持成本管理的工作。

2.3 積極建立成本管理的信息系統

隨著我國科學技術的高速發展以及互聯網的普及，當前很多行業的工作都離不開網絡，企業發展也是如此，借助信息技術能有效提高企業的管理效率，并增強企業的現代化管理水平。由此可見，企業在實施成本管理的工作當中也不能忽視構建信息系統，只有將信息系統的優勢充分發揮出來，才有利于保證企業成本管理的成效，從而實現企業最大化利潤的目標。企業的成本管理涉及到的范圍較廣，有采購、生產和銷售等各個環節，所以在實際的管理工作中就會消耗較大的財力、人力和物力，假如只是依靠傳統的管理模式，那么成本管理的質量和效率就會大大降低。基于此，企業需要引進先進的信息技術，然后結合企業的實際情況來建立信息系統，從而實現無紙化辦公與管理。最后，建立這樣的信息系統也有利于為企業提供高效的項目設計與算法，在具體的成本管理工作當中能更好地處理數據，從而發揮出成本管理的最大效用，實現企業的利潤目標。

2.4 落實以人為本的管理方案

作為企業管理體系中重要的一環，成本管理有著非常重要的作用，只有提高其質量和效率，才能真正確保企業的利潤。基于此，企業在實際管理中就需要落實以人為本的管理理念，并將其貫徹到工作的每個環節，從而實現成本管理的目標。①要幫助員工樹立正確的成本意識以及節約意識，讓廣大員工切身參與到企業成本的管理之中，并為之積極貢獻力量。這就需要企業深入了解員工的所求所需，公正公平地對待員工，讓他們對企業有責任感與使命感，從而將管理成本的工作當作自己的職責并積極進行。②企業就需要提高管理勞動力的水平，從而節省在勞動力這方面的支出。不過這一措施并不是依靠降低員工報酬來達到，而是合理控制企業員工數量與質量，間接地節省勞動力成本。再者，就是要提高員工的綜合素質，通過各種教育培訓來加強員工的知識和技能，從而將勞動力在最大程度上轉化為對企業的貢獻，從而降低成本。最后就是建立正確的獎懲制度，提高員工積極性，強化成本管理并提高利潤。

3 結束語

綜上所述，當前我國現代化企業面臨著機遇和挑戰并存的局面，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，這就需要企業加強成本管理，從而提高自身企業利潤。也就是說，企業需要意識到成本管理的重要性，結合自身實際并通過完善制度、建立信息系統、落實科學的管理方案等措施來加強對成本的管理，從而實現企業最大化的利潤，最終推動現代化企業向著健康、長遠的方向發展。

參考文獻

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[2]董玉芬.現代企業成本管理存在的問題及對策[J].會計之友，2015（09）.

[3]高礦紅.試論企業成本管理中存在的問題及解決的對策[J].太原科技，2016（03）.

收稿日期：2018-3-15

作者簡介：景 晶（1985-），女，經濟師，本科。