礦山企業實現降本增效的方向與措施探究

王飛

摘 要：在國際礦價大幅下降的形式下，我國的鐵精粉生產受到了嚴重的影響，導致鐵精粉價格大幅下降，從而導致礦山企業的利潤下降甚至虧損。針對這種形式，我國礦山企業普遍采用了降本增效的方法，來確保企業的效益。本文結合萊蕪市金牛礦業開發公司的特點及面臨的形式，對礦山企業降本增效的方向與措施進行闡述。

關鍵詞：降本增效；礦山企業；探究；國際礦價

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0222-01

2015年，世界經濟持續處于深度轉型調整期，主要礦產品需求疲軟，并且與金融市場震蕩共振，使得礦價平穩回落，礦業形勢繼續惡化。新常態下，我國經濟結構調整深入推進，主要礦產品基本需求初步到位，并且價格在底部區間運行，礦業發展進入“洗牌”新階段。因此礦山企業需要采取降本增效等措施來確保企業的經濟效益。

1 國際礦價大幅下降對我國礦山企業的影響

1.1 礦山利潤壓縮造成經營效益降低

2013年以前，我國鋼鐵價格比較高。因為大部分礦山企業都為鋼鐵企業提供原材料，所以礦石價格水平比較高。但從2014年，鋼鐵產能過剩，國際礦價發生了翻天覆地的變化。進口礦山價格已經降至我國礦山企業成本的最低值甚至以下，嚴重沖擊了我國礦山企業的經濟效益。大部分企業面臨虧損，部分企業甚至瀕臨關閉。

1.2 運輸成本過高造成企業競爭力下降

在礦價較高的時候，內陸企業主要采購進口礦石，此時運輸成本占20%左右。但隨著礦石價格的大幅下降，上述比例上升至40～50%。從而導致內陸鋼鐵企業中費用采購成本過高。大部分缺乏競爭力的運輸行業被迫關閉，國內礦山企業競爭力有所下降。

1.3 鐵礦石市場壟斷導致定礦山企業生存困難

目前，國際礦業巨頭均希望通過低價操作來淘汰市場中部分成本較高的供應商，以便在其中獲得較大的市場份額。這樣的操作很容易造成價格壟斷。對我國礦山企業的日常生產造成了嚴重的沖擊。2015年12月份，我國鐵礦產量達到138128.9萬t，同比降低了7.7%。2014年和2015年全國鐵礦石產量持續下降，從而導致部分礦山企業減產、停產、甚至宣布破產。

2 礦山企業成本構成及成本控制

礦山的成本控制一般是根據預先設立的目標，在生產消耗發生和成本控制的過程中，對相關影響條件制度有效的預防和調節措施。從而確保成本管理目標的實現。礦山企業成本內容主要包括以下幾個方面。①按成本項目分類，礦山生產成本由下列項目構成：輔助材料費、燃料及動力費、生產工人工資、生產工人工資附加費、車間經費、企業管理費、銷售費、稅金和利息。②按照成本與生產的關系分類可分為直接成本和間接成本。直接成本是指直接用于生產過程的費用；間接成本是指不與生產過程直接發生關系、服務與生產過程的各項費用。③選礦生產成本：選礦生產成本分為固定成本和可變成本。固定成本是與產量無關的成本，固定成本是與生產量無關的成本，包括現場管理費、保險、通訊、信所和總部辦公費用。可變成本是與產量有關的成本，包括藥劑、材料消耗、磨損件、一般維修、供電和供水。

礦山企業實行降本增效的主要目的是對礦山各個生產環節進行分析，通過對各個生產環節的成本控制從而達到降本增效的目的。

3 礦山企業降本增效的措施

3.1 以生產車間為單位展開降本增效

通過提高礦山企業采、選、機修等車間的技術指標，以車間為單位展開降本增效工作，可以很好的達到整個企業的降本增效的目的。例如萊蕪市金牛礦業開發公司把降本增效工作落實到各個車間與單位。選礦車間通過改進列技術措施、不斷挖掘自身潛力，采取一系列措施開展車間降本增效工作。如改進四臺搖床的中礦接礦槽，盡量將搖床中礦接入過濾機；做好尾礦、廢石中的弱磁礦回收工作。與2014年同期相比，2015年選礦車間僅第三季度就增加效益295916元。同比增長5.7%。

3.2 認清形勢，轉變觀念，完善成本管理制度

在世界經濟持續低迷、國家經濟增速放緩、鋼鐵行業普遍虧損、礦山企業發展遭遇巨大困難和嚴峻挑戰的背景下。國家在“十三五”規劃開局之年所采取的各項措施，難以在短期內扭轉鋼鐵行業虧損的局面。礦山企業要學會借鑒先進單位的質量控制、成本管理、安全管理、技術創新等方面的成功和先進經驗。制定一個生產成本長期的戰略規劃，讓每一個員工認識到降本增效理念的重要性，并嚴格遵守核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內。對礦山企業來說，要從成本基礎抓起，來不斷完善預算管理，定額管理、生產管理等制度，理順各個生產環節的關系及流程，從根本上推進成本管理升級。

3.3 加強企業管理，改革和完善礦山企業各項經濟指標

礦山企業還要學會開展對目標成本的全面預算工作，借鑒國內外優秀管理經驗理論，制定出一套系統性的降本增效管理體系和考核辦法。將具體管理理念和崗位工作結合在一起，并形成一個全新的降本增效管理理念。同時認真分析自身發展過程中存在的管理短板和指標差距，制定相應的責任體系和目標，有計劃的縮小差距范圍，促進企業更好的發展。例如萊蕪市金牛礦業開發公司在礦山開采方面，合理調整采礦方法，通過尾礦回填技術不僅提高了礦山的回采率，而且消耗量公司選廠所產生的尾礦。在消除公司污染源的同時，提高了原材料的產量，增加了公司效益。僅環境保護治理方面就節約了資金50多萬元。在礦山選礦方面，選礦車間早中班每班至少停機2h，錯開用電高峰期；在破碎方面進行集中破碎，提高工作效率；同時車間實行多破少磨的操作規程，降低了磨礦成本。在生產要素管理方面，對生產組織進行合理優化，淘汰高能耗設備、推廣節能高效設備，從根本上實現企業降本增效目標。

4 結束語

在國際礦價大幅下降的形式下，我國的鐵精粉生產受到了嚴重的影響，導致鐵精粉價格大幅下降，從而導致礦山企業的利潤下降甚至虧損。針對這種形式，我國礦山企業普遍采用了降本增效的方法，來確保企業的效益。要結合現階段公司自身的實際情況，不斷調整管理模式，優化企業成本管理，培養企業高素質人才，通過減少成本的方式，實現企業受益的提升。從而更好的提高降本增效的效果。

參考文獻

[1]陳甲斌，王 嬙.2015年度礦業形式述評.中國國土資源報，2016，01.

[2]劉有才.國際礦價大幅下滑形勢下礦山企業開展降本增效的探索與實踐.商，2015，14（02）：278.

收稿日期：2018-3-14