水暖工程技術管理措施

章成

摘要：水暖工程雖然是工程結構的輔助工程，但其在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。輕則影響住戶的正常使用，重則危及人們的生命安全。只有嚴格遵照施工圖紙、施工規范，提高施工人員的技術素質，對施工過程中每一環節每一個細節進行嚴格的質量把關，精心組織，認真施工，水暖工程中遇見的各種問題才可以避免或克服，工程質量才得以保證。

關鍵詞：水暖工程;技術管理;措施

一、水暖工程技術管理的關注要點

1、材料問題

眾所周知，建筑一旦投入使用后，水暖管材的更換將會十分費、費力，不僅給住戶帶來諸多不便，同時也浪費財力和物力。遺憾的是，這種現象依然存在。在水暖工程主要材料、設備及制品使用中，沒有嚴格按照國家或部頒發的現行標準進行材料的技術質量鑒定，有些工程的主材說明書中甚至沒有標明其型號、規格、國家質最標準代號、出廠產品檢驗證明或代號等。和土建工程一樣，水暖工程的材料問題十分突出，亟待解決。

2、滲漏、堵塞問題

滲漏、堵塞問題似乎是建筑物難以根治之病，常常是住戶難以擺脫的噩夢，住宅工程的水暖滲漏尤為突出，分析其主要原因大致可以概括為：

（1）承壓管道設備沒有按照規定試壓，甚至根本不試壓。

（2）管道過樓板套管埋設不合理，隨意設置。

（3）立管穿越樓板的預留孔洞尺寸不合理，未能按要求堵孔。

（4）管道連接處理粗糙。

（5）排水管甩口留置位置不合適。

（6）水暖材料設備不合格等。滲漏、堵塞問題不僅是施工原因引起，設計中的粗心大意也往往是滲漏問題之源。

3、給排水問題

生活給排水使用的管道及管件，進場時應向生產廠家索要符合生活用水管道衛生條件的合格證書。目前國家推廣使用塑料管或鋁塑復合管，該管材耐腐蝕性能較好，但耐物理沖擊性能較差。混凝土振搗及跑模露筋后敲鑿整改造成塑料管破壞的情況時有發生。塑料管水平及垂直方向的管道支架間距相對金屬管要小，尤其是立管。大多數給排水立管與采暖立管敷設在同一管井內，而管道支架施工時往往每層在同一標高處設置了一排，未能針對給水塑料管的距離要求單獨設置管架，造成給水管晃動不牢同。另外，塑料管采用金屬支架時，管材與支架接觸處應用塑料帶或橡膠隔墊以保護管材。

二、水暖工程技術管理措施

1、保證質量措施

（1）水暖安裝工程實際上是一個組裝過程。因此，要搞好工程質量，首先要把好原材料關;再者人的因素也不能忽視，怎樣提高作業人員的質量意識，如何加強培訓，對于新的施工驗收規范的理解和掌握，采用新材料、新技術的具體措施，有關規程、規定的具體實施要求，過程檢驗的方法，工序間怎樣進行搭接;還有，最重要的是對圖紙的理解和掌握，怎樣依據設計圖紙、按照工藝規程以及滿足施工質量驗收規范要求的情況下進行施工，是保證質量的一個重要措施;另外，做好對操作班組的技術交底至關重要，重點部位如：機房、設備層、豎井、管井、吊頂、衛生間、廚房的預留洞，出戶外墻的防水套管做法，管道、器具和設備較集中而且復雜的部位，有些地方還要畫出大樣圖，試驗、檢驗的方法和標準，樣板引路，一些質量通病的防治等問題，都要有具體的辦法和措施。

（2）在編制保證質量措施時，我們不能僅僅滿足規范的驗收要求，這只是一個合格的最起碼要求，在方案中，要考慮到怎樣創優質工程，創精品工程，創放心工程，創樣板工程。

（3）質量保證措施的落實要靠一些配套的管理制度來保證。質量獎罰措施、材料檢驗制度、施工過程三檢制、質量例會、質量聯檢、質量通病的防控責任制等制度的建立，并在施工管理過程中得以實施，才能做到有的放矢。這也是質量保證措施的重要內容。

（4）保證質量要有嚴格的質量檢驗計劃。施工過程中的施工檢驗計劃（包括進場材料檢驗，預檢、隱檢、試壓、沖洗、調試、檢驗批質量和分項工程以及子分部工程質量檢查評定等）在編制方案時就要明確，進行目標分解，并且制定出檢驗評定標準。

（5）嚴把材料進場、加工訂貨，不合格產品堅決退掉。

2、成品保護措施

這是在施工中容易忽視的問題。水暖安裝工程是一個系統工程，有管道相連，不單單獨立存在于每個器具和設備。所以，在施工中保護好器具和設備的同時，還要保護好管道、附件。要做好這方面的工作，除要加強作業人員思想教育外，還應在技術方案上想辦法，如：UPVC污水排水管道安裝應在土建墻體抹灰完后進行等;在工序上想辦法，如防止暖立管堵塞應隨土建做地面時先做好暖立管套管，暖立管、支管、散熱器一起安裝;衛生間的管道應在土建做防水之前安裝完畢，做好封口等等;冬季施工時，在北方地區對試水后管道泄水吹凈，防止凍裂管道等等。

對于一些易碎物品的安裝，要從工序上和施工時間上想辦法，使其本身的質量免受侵害。及時做好上下工序的交接檢查，明確移交方和接收方的施工責任，使成品保護能夠連續不間斷，也是成品保護措施落實的一個方面。

3、保證工期措施

（1）根據施工人員的情況以及作業量的大小、技術難易程度，合理安排進度計劃，按進度計劃的時間嚴格控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。對人力、施工材料、施工機械的投入及合理分配的要求。

（2）加強施工班組的質量意識及勞動定額的教育，即定時、定量、定責，做到交底清晰準確，針對性，并加強過程控制，以及做到不返工，一次成優。

（3）加強例會制度，解決內部及外部（主要是解決與設計在圖紙上的技術問題和與分包之間的配合問題）矛盾，協調關系，保證按計劃實施。

（4）選擇合理的勞務隊伍，建立健全有關制度也是確保質量、工期的主要因素。

（5）組織好合格材料、機械設備、成品半成品的及時進場等等。

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（作者身份證號碼：32092419851001747X）