建筑工程管理的重要性與創新方法

邱彩霞

摘要：隨著社會的發展和時代的進步，各種類別的建筑工程陸續開工，建筑類的企業數量多如牛毛，所以，想要在時代的洪流當中分一杯紅利，在激烈的競爭當中站穩腳步，就應當從建筑工程的管理入手。認識到管理對于提高建筑企業的核心競爭力的關鍵性作用，認識到提高管理水平和提高創效能力之間的聯動關系，提高管理工作的執行力度，將管理的改革和創新提上日程。不同類型的建筑企業應當根據自身的特點和發展目標，探究適合自己長足發展的管理辦法和管理手段，精進創新，提高管理的成效及企業的核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創新方法

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管裂毛內容的重要性

①成本管理。成本管理是對整個建筑工程的成本進行管理，包括成本預算、成本計劃及實際成本。成本管理與企業利潤的多少有著直接關系，成本管理以項目經理為核心，以生產工作為管理對象，根據人員的不同分工，實現對成本上的管理，并在各個環節進行時進行全面監控。嚴格執行制定的相關標準，能保證工程項目的成本不會超出預算，這樣對企業盈利和資金鏈的管理有著重要作用。②質量管理。建筑質量是建筑工程的精髓，不僅可以顯示企業實力，也關系到人們人身安全，所以質量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程開始到工程結束的過程中，質量管理一直存在，包含方面廣，意義重大，所以做好質量管理特別重要。質量管理包括管理施工所需材料和所需工具，還涉及到工作人員、周邊環境以及各種工作安排等。③安全管理。我國勞動力資源豐富，但過多的勞動人員會導致工作人員素質較低，對工地施工要求不夠重視，造成工地人身傷亡事件，影響工地的正常施工進程和施工質量。

1.2建筑工程管厭里實施的重要性

建筑工程管理的實施對建筑工程具有重要意義，建筑市場競爭日漸激烈，科技技術不斷更新換代，在這種形勢下，為了保證建筑企業在市場中的競爭力，就必須實施建筑工程管理并加強管理力度。在施工過程中，每項工程都是環環相扣的，一旦因為某一環節出現問題就會導致整體施工質量和進程受到影響，工程無法順利進行，實施建筑工程管理會防止這種問題發生。

2建筑工程管理現狀及存在問題分析

2.1對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復雜，存在聯系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進行發展的過程當中，一定要搭建完善的管理機構以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進行開展。這樣就能夠比較有效的保證建筑工程單位的工作效率得到大大的提高，在很大程度上減少了施工的時間，與此同時，對建筑的質量也能夠起到很好的提升效果。在當今階段，有一些建筑問題在進行發展的過程當中，沒有對工程的管理工作足夠的重視，單純的認為工程管理的工作增加了企業的發展成本。另外，還有很多建筑單位發送隨意對工程的管理部門進行撤除的情況，對工程管理的相關人員隨意的進行裁處。從而就導致建筑單位的工程管理人員嚴重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.2管理制度不完善

現階段建筑工程當中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：經常發生沒有專人進行負責或者是責任的劃分不合理的情況，并且，有很多施工人員的安全意識都比較薄弱，比較缺乏對防護的設施檢查力度，這就非常不利于施工方案的優化以及對于施工資源合理的、科學的進行配置，總的來說，上述提到的問題都是施工技術的管理制度不是特別的完善導致的。建筑單位在進行發展的過程當中，非常重要的一項影響因素就是管理的方式還存在很多的問題。主要就在對工程進行管理的過程當中，相關的部門領導人員對工程的施工現場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統的經驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當中，由于地理環境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導致在進行施工的過程當中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。

2.3國家政府監督管理不到位

建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進。

3提高建筑工程管理的創新方法

3.1從組織結構上創新

管理的有效性是建立在合理的組織結構上的，所以在進行創新性改革的時候，應當從組織結構入手，著重對當前組織內部的管理結構進行調整，避免結構設計的問題帶來工作的懈怠及其他的工作問題。一些建筑企業的工程管理存在以下問題，簽訂完合同之后，建筑工程的各類事項基本上都是由項目經理全權負責，無論是人員的安排還是資金的分配亦或是施工材料的選擇和施工的質量及安全，都要經由項目負責人的管理。而實際上，每個人能夠直接領導的人數是有限的，分工和分責是調管理效率的重要手段。所以建筑企業應當對自己當前的組織結構進行理性的評判，了解當前存在的組織結構方面的問題，有針對性的進行結構的創新，在確定方案之后，大刀闊斧的進行改革的推進，著力提高管理的有效性。

3.2從管理理念上創新

如今的科技發展日新月異，管理理論也在不斷推陳出新，所以建筑工程的管理不能墨守成規，應當從思想層面上進行創新和改革。建筑企業應當加大人才引進力度，增加人才方面的資金投入，通過這些優秀的管理人才，把握全新的管理理念，起到規模性的帶動作用。應當摒除傳統的管理思想當中的官本位等消極的思想因素，采用人本主義管理、人性管理等符合時代要求的管理辦法，突出對團隊內的精神建設，形成企業內敬業愛崗、拼搏向上的工作氛圍，從而通過精英型的管理隊伍，讓企業立于不敗之地。

3.3從管理技術上創新

其實在同一個建筑工程當中，不同層級的管理人員的職能完全不同。高層的管理者和現場管理者的管轄范圍不同，企業當中的參與管理的人員較多，而且部門也較多，統一管理起來具有一定的難度。應當采用一些新興的管理技術和管理手段，讓高層管理者能夠及時了解各個部門的情況，而下屬的管理人員也能及時向上反映問題和情況。應當引進監控設備及新型管理軟件，通過這些信息技術手段給予管理幫助，簡化一些重復的管理工作，提高管理的有效性。

3.4從管理人員上創新

管理隊伍的建設除了要引進高級的管理人才之外，還應當從當前的管理人員入手，著重提高管理者的綜合素質，提高其管理的知識儲備量和管理的理念創新能力。建筑工程的管理者，特別是現場的管理人員，通常都是只了解建筑工程或者管理二者當中的一個，在管理過程當中會出現很多不熟悉的內容。對這樣的管理人員應當有針對性的對其缺乏的知識進行補充，安排管理人員之間的合作學習，互助互利、互通有無，提高彼此的專業度，進而達到控制建筑施工質量、施工成本、施工進度、施工安全的目的。

3.5實行信息化管理

互聯網及計算機的迅速發展，對各行業都產生較大影響，在這種大形勢的推動下，建筑企業要考慮引進信息化設備進行管理工作及施工數據的處理，例如通過網絡信息系統存儲、交流施工數據，運用計算機等信息化手段會減少數據方面問題的出現，也可以對整體工作進行安排，提高工程管理的效率，節約人力。

總之，建筑企業要靠良好的工程管理手段才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而擴大企業規模，提高企業經濟效益，促進企業發展。目前我國建筑行業工程管理水平較低，建筑企業應該不斷提高建筑工程管理水平，在管理過程中采用先進的管理手段和理念，對管理方式不斷創新，增強企業在市場中的竟爭力，提高經濟效益。

參考文獻：

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