建筑工程管理的影響因素與對策分析

徐琳霞

摘 要：隨著經濟的快速發展，推動了建筑工程企業的發展步伐。由于建筑工程項目的規模相對比較大，涉及的環節相對比較多，在具體的施工過程中難免會出現質量性問題，因此，作為建筑工程施工企業來說，必須要從實際工程項目的實際情況為主要的出發點，采取有效的措施積極的解決存在施工中管理問題，促進整個建筑工程健康、穩定發展。首先對建筑工程建設施工過程中管理的影響因素進行分析，進而對解決存在建筑工程質量管理的對策進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0032-01

引 言

社會的發展，加快建筑工程項目建設步伐的同時，人們對于整個建筑工程項目的質量也提出了更高的要求，為了能夠促進建筑工程項目朝著更快、更好的發展，在企業內部必須要制定也施工情況相符的管理對策，加強對施工全過程中的監督與管理，使得整個建筑工程項目朝著可持續發展的目標邁進。

1 加強建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責和義務。但是結合當前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質量以及工序提出了嚴格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運用到建筑工程施工工作中，導致建筑工程施工進度、施工質量以及資源分配等方面受到約制。因為當前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現象較為嚴重，為了保障施工安全，施工質量監管就顯得尤為重要。建筑工程管理對保證建筑工程整體施工質量起到了現實性作用。

2 建筑工程管理過程中影響因素分析

2.1 機制不完善

當前，建筑企業在落實建筑工程管理工作時，首要的問題就是缺少完善的管理機制。完善的建筑工程管理機制可以給管理工作的開展提供依據，同時結合工作真實狀況合理分配職工，以此來迎合工程管理各項需求。但是，當前我國大多數建筑企業為了減少人員成本投放，故意縮減工程管理工作人員數量，這就導致管理人員匱乏，造成管理人員身兼多職現象。因為缺少完善的管理機制，給建筑企業建筑工程管理工作的落實帶來阻礙。

2.2 材料因素

建筑工程項目的施工過程也有著極其嚴重的復雜性，在各個施工環節內部往往會牽涉到許多的材料管理工作，因此也就要想相關的施工管理人員能夠對材料影響因素予以高度關注。材料質量也將會對最終的工程完工質量起到決定性的影響，在當前的建筑材料市場上充斥著大量的質量不合格、不符合環保要求的材料，對此要求相關的材料采購人員要仔細挑選質量合格的環保型材料，以實現對施工質量的有效保障。

2.3 人為因素

目前，在我們國家進行建筑工程項目建設過程中，監理問題將會直接對建筑工程項目有著直接的影響，尤其是監理資源與責任不對稱，一些建筑工程項目監理人員整體的素質水平相對比較低，人員頻繁性的進行更換，還存在一些臨時性的工程建設項目監理人員，出現這些情況將會不同程度的影響通建筑工程項目質量。同時，在項目工程監督以及驗收竣工等等施工環節，一些工程建立人員由于自身缺乏較為專業性的技能水平，整體專業素質相對比較低，在出現工程質量性問題時難以及時的發現，這也將會造成建筑工程質量問題的發生。因此，在進行建筑工程建設過程中，必須要對監理人員管理給予高度的重視，挑選具有高素質的監理人員參與到建筑工程項目管理過程中。

3 提高建筑工程管理水平的對策

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相應的管理體制，而完善的管理體制應該包括以下幾個方面：①擁有完善的組織機構，也就是說要針對正在進行的工程項目，配置相應數量的工程管理者，并把這些管理者安排到相應的位置上去，來維持整個管理機制的正常運行。②建立明確的領導負責制度，確立施工過程中的規章制度。③建立有效的監督管理制度，確保整個機構的公開透明化，督促管理者的工作。

3.2 保證材料質量

建筑工程的施工即為將各種建筑原材料轉換為工程實體的一整個過程階段，在這一過程當中要在相關的施工規范要求下，依據施工圖紙作為指導，結合實際的施工需求來選用相應的材料。考慮到在開展建筑安裝工程工作時所花費的材料成本較高，通常會導致整體工程項目費用的65%左右，因此加加強對工程成本的控制意義重大。把控好材料質量關，全面考察材料供應市場，選取質優價低的施工材料，并且在材料的應用過程當中應采取嚴格化的監督與管理措施，確保材料能夠得到正確、合理的使用，最大程度的避免材料浪費情況的出現。保證所使用的各項施工材料不因為不符合相關要求而被更換，盡最大程度確保材料應用的安全、可靠，這一點同時也是保障建筑工程質量成本控制最關鍵的一項內容。

3.3 加強施工人員管理

假設工程項目管理人員工作效率較低、團隊意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質量帶來一定影響。所以，應該構建高能力、高素養的項目管理隊伍，隊伍中涉及了項目負責人等領導成員。在開展管理工作時，需要建立項目經理職責機制，把職責劃分到每個人身上，并且還要制定完善的考核機制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現良好的人員應該給予獎勵；怎對表現較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時，應該建立現代化工程管理理念，把工程進度、質量以及成本結合預算標準來落實。工程進度管理核心內容在于對工程項目進度加以管理，管理質量將會影響工程各項工作的落實。因此，在落實施工工作之前，應該建立規范的施工進度規劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進度管理工作有章可循，有據可依。

4 結 語

綜上所述，由于管理工作貫穿于整個建筑工程項目建設的始終，因此，建筑工程施工企業必須要加強對工程管理工作的重視程度，采取行之有效的措施，積極的解決存在與施工過程中的質量不利因素的影響，加強施工全過程中的監督與管理，使建筑工程項目符合施工質量標準，這樣不僅能夠提高企業的實際市場競爭力，而且企業還能獲得更多的經濟效益與社會效益，促進建筑工程施工企業的健康、穩定發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-3-15