房建施工管理中的風險防范與控制

朱立峰

摘 要：近年來，隨著我國的經濟的發展，人們生活水平不斷地提高，房建工程發展也十分迅速。但受到各方面因素影響，使其面臨不同風險，給房建工程帶來一定的挑戰。因此，房建施工要想免于風險干擾，必須要對其管理進行風險防控，這樣才能規避不利因素帶來的影響，在市場競爭中站穩腳跟。本文針對房建施工管理過程中的風險防范控制措施進行深入研究，并結合相關專業知識闡述看法，希望能夠促進房建施工管理工作順利開展，帶動我國房產經濟持續穩定上漲。

關鍵詞：房建施工管理；風險防范；控制

1 引言

房建工程，是我國城市建設過程當中最為基礎的工程類型，涉及國內民眾未來的生活質量與居住安全。其建設過程更是決定著工程最終的質量以及施工相關人員的生命安全。所以對于施工過程的管理，以及對于施工過程中風險因素逇管控，無論對于企業自身的切身利益來說，還是對于民眾及施工人員的切身利益來說，都是十分重要的。因此下文將展開分析，并提出相應策略，以促進改革。

2 我國房建施工管理中面臨的主要風險

2.1 自然風險

指的是由于復雜多變的自然條件與自然災害所造成的，不會以人的主觀意志而轉移的風險，我們不能夠阻止或是避免的，但是可以通過采取一定的措施來減少或者是彌補它對建筑施工企業所帶來的風險。

2.2 合同履行和簽訂方面的風險因素分析

其一，在實際的合同條款制定的過程中，將會存在條款擬定不嚴謹、不健全以及不細致等問題，比如，合同條款中不具備風險承擔、保險以及擔保等內容，進而造成一定程度的經濟損失。其二，發包人的經濟條件無法滿足實際的承包需求，履行約定的能力較差，無法及時的將工程款予以支付，極大的阻礙了工程的正常進行。其三，履約層面的問題，在實際履行合同的過程中，發包人無法將監理工程師的作用體現出來，大大降低了工作效率，進而對實際的施工進度造成阻礙性影響。

2.3 經濟方面

首先，招標文件很多都有潛在的經濟風險，他招標的關鍵根據，特別是設計圖紙、合同條款、招標者須知、工程量清單、項目質量要求等，要增強分析與研究。其次，要素市場價格也對房建施工管理具有很大的影響，要素市場關鍵包含設備、材料、勞動力市場，上述市場的價格改變，特別是價格方面的上升，將會直接關系項目的承包價格。再次，房建項目施工經過中的設備、材料與資金的供應方面的短缺或質量問題會關系到施工的經濟效益。最后，國家在房建項目方面的有關宏觀調控一樣會對房建項目的經濟效益帶來影響。

3 房建施工管理中的風險防范與控制措施

3.1 加強對合同的管理

合同條約的制定和簽訂對于工程項目建設的雙方都是有至關重要的利益關系的，合同中所存在的風險必須最小化才能讓合同雙方互利共贏。因此必須加強對合同的管理，在合同中要確定雙方的合法權益，明確對自己有利或是不利的條款，仔細權衡分析清楚再做決定簽署合同，方便在今后的施工過程中出現問題時維護自己的權益，避免出現不知道怎么解決的狀況發生。合同簽訂時要雙方仔細溝通，盡可能多地去了解對方，在合理合法的情況下盡可能多地為自己爭取權益，追求最大化的平等。

3.2 制定嚴格的安全考核制度

在進行房建工程使用過程中，必須要嚴格按照既定的施工工序進行，對施工要求的各項指標要不折不扣的予以執行，不斷加強施工技術管理，降低安全事故發生的概率。這就需要從基礎入手，制定嚴格的安全考核制度，使整個施工過程都能科學合理的進行。還需要制定處相應的應急處理方案，使施工人員在安全事故發生的第一時間采用合理的方案進行處理，將安全事故帶來的影響降到最低。施工單位可以將獎懲制度和安全考核制度結合在一起，對施工無安全事故發生的單位及個人采取表揚、優先晉級及獎金等形式進行獎勵，同樣對發生安全事故的單位及個人采取批評、降級及扣除獎金等形式進行處罰。

3.3 對于違法工程的風險防范措施分析

這一風險類別更多的是出現于儀標工程之中，而筆者則針對違法工程的風險防范措施進行了切實的分析，同時也總結了風險的防范方式，可以從以下兩個方面著手，其一，如果施工過程中的房建工程合法性無法得到切實的保證，合同約定支付環節應用及時落實，避免出現墊資現象，此外，還要發揮第三方擔保的作用，確保工程款的經濟投入可以滿足實際的施工需求，進而規避工程風險。其二，有關部門人員和業主，也應當審核工程是否存在合法性，滿足合法性的需求，則可進一步落實施工措施。

3.4 把預防工作做好，事前控制為主

安全與生產永遠是無法避免也無法回避的一對與生俱來的矛盾，要認真準確對待。要將組織抓安全貫穿在整個組織生產過程中。但在實際操作中，又存在著兩種截然不同的抓法：一種是事前抓，腳踏實地穩穩當當地抓起來；一種是發生事故后、手忙腳亂地抓。兩種抓法結果天壤之別。所以任何事故發生前都是有征兆的，要做到及時整改將一切事故苗頭扼殺。所以，做好危險點辯識分析工作在項目建設工程過程中就顯得格外重要，在此基礎上把相關的安全措施切實落實好，保證安全時刻處于“在控與可控”狀態。要想有效地防止出現事故，就必須學會在事前抓安全。

4 結語

房屋建筑工程具有一次性的特點，一旦某個程序的施工結束之后，及時發現該程序存在質量問題也很難對其進行糾正。目前我國房建工程在施工管理中仍然存在不同程度的問題，影響了工程施工的安全與順利的實施。同時在實際施工中存在一系列的風險，為房建工程帶了一定的影響。我國的建筑行業的快速發展，人們對于房屋的各方的要求也越來越高，對于房屋整體的實用價值越來越關注，同時房屋建筑工程的質量也提出了越來越高的要求。然而，房建工程項目的規模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發生一些風險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔的，對施工單位造成的影響是非常嚴重的。因此，我們必須加強房建工程的施工管理與風險控制，針對存在的問題展開深入的研究，提出相應的措施，確保房建工程得以順利開展。如以此來，就使得潛在風險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。總的來說，我們應正確認識現場協調管理的重要性，確保技術協調的作用得以充分的發揮。在現場施工管理中重視細節的把握，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應加強對施工方的質量監督，對于潛在的風險，必須加強風險控制，，明確監理單位的職責，及時檢測施工單位的施工質量，選擇合理的施工材料與施工設備，有效防范工程風險。

參考文獻：

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