房建施工管理中物資精細化管理的方式探討

趙云龍

摘 要：我國經濟水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進了我國城市化的發展，對于各行業發展而言也有很大的提升作用。房建行業的整體水平正在提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業發展而言是巨大的挑戰。物資的精細化管理方式能夠幫助企業提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業提高自身獲取經濟利益的能力。鑒于此，本文對房建施工管理中物資精細化管理的方式進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：房建施工管理；物資精細化；管理方式

1 房建施工管理中物資管理的現狀

1.1 物資信息化水平低、設備不完善

房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規范的管理制度和有效的執行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴重影響了房建施工管理信息化的發展，很多的物資管理的環節仍然結合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環節；只有非常個別的部門結合了信息技術開展了相關的業務，但整體來看其仍處于比較基礎的技術使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業整體的促進作用比較有限。

1.2 施工質量管理還有待提高

保證房建施工工程的質量是進行施工管理最終目的。想要提高整個房建工程的施工質量，就要保證在房建施工中每一個環節的施工質量都符合房建工程的質量標準，所以要加強房建工程的質量管理工作。但是在實際的施工中，雖然企業中具備一定的質量管理的制度規定，但是很多管理人員不能嚴格的按照質量管理的規定來執行管理工作，比如說在施工中，對鋼筋混凝土的硬度和凝結的速度的要求都非常高，但是管理人員忽視他們的重要性，將硬度不達標的鋼筋混凝土和不能快速凝結的混凝土應用到施工中，就會對整個房建工程的施工質量形成巨大的安全隱患。

1.3 物資應用管理模式單一

企業管理部門與施工現場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工人自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數量、用途、儲放等細致的品種分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現場，物資沒有依據物資用途功能、儲放環境要求、依據規范來進行施工物資現場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質量。

1.4 精細化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質不一，工程施工現場環境復雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導致了安全問題的發生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現場存在著的安全隱患：現場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護設備佩戴不達標；工程施工過程中，周圍防護網不能及時查修，出現防護網漏洞；施工現場對工程中的設備未能采取相應的安全隱患防護措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業的財產、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

2 房建施工管理中物資精細化管理的方式

2.1 重視房建施工管理部門的物資管理

在具體業務開展中，想要實現具體精細化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業務的管理人員必須起到領軍作用，尤其是項目領導人員要有強烈的物資精細化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質，強化他們的精細化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環境；其次，房建施工的相關人員必須負起責任，認識到具體任務的重要性，體會到物資管理可以為企業發展所帶來的具體幫助，發現本企業物資管理中存在的問題，提出相應的科學的解決辦法，在做好物資管理的基礎上，為企業的生產經營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細化管理是實現有效的房建施工企業物資管理的基礎，在項目開始時，就要合理規劃物資存放場地的規模，當各項物資到達現場后，按照規劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業整個施工過程物資管理的有效運行。實現房建施工管理中物資精細化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節共同參與和監督。

2.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理是施工管理中最重要的內容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進房建施工的順利進行。細節決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細節的安全管理。第一步是要制定一個完善的安全管理制度，在施工中嚴格的按照安全管理制度進行，從根本上提高房建工程的安全管理。對施工中所涉及到的材料和設備的質量進行嚴格的把控，保證所有的材料和設備符合房建施工的要求。對施工人員進行安全技能的培訓，提高他們在施工中的安全意識，能夠按照安全管理規定進行施工。并且在施工現場合理的放置安全警示標示，為員工提供安全提示。

2.3 施工材料精細化管理

施工材料作為房建工程建設主體內容，想要全面提高建筑工程的質量，重點就是提高材料質量。再者，根據各個工程造價數據統計顯示，施工材料占據房建工程總成本的60%以上。可見，加強施工材料精細化管理的重要性。但從目前項目工程來說，很多建筑企業對材料精細化管理認識程度不高，在房建工程施工過程中，管理人員通常在材料浪費管理中存在疏忽問題。因此，建筑企業只有充分利用科學的發展模式，不斷優化建筑施工工藝流程，降低不必要的材料損耗，這樣才能夠做好成本控制工作，提高施工企業的利潤空間，這也是精細化管理模式下的重要目標之一。

2.4 優化物資采購程序

物資材料采購將企業內部各項目部門與企業外部第三方施工單位緊密的聯系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調研、現場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環節，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。

3 結束語

房建工程建設中，只有順應時代發展，實行科學精細化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設成本，才能做好施工過程中的安全、財務、質量等管理工作。通過精細化管理的實施，房建工程施工能健康的發展，這就給了我國社會經濟發展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業一些不必要隱患的發生，保護企業財產不受損失，為企業騰飛保駕護航。

參考文獻：

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