對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

何軍

摘 要：施工技術(shù)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和最終呈現(xiàn)質(zhì)量都有著比較直接的影響，因此就需要對(duì)建筑工程中施工技術(shù)的管理水平進(jìn)行有效提升。針對(duì)于此，本文主要是從對(duì)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題入手，同時(shí)結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)，從環(huán)境、人員、工作內(nèi)容三個(gè)方面對(duì)其管理水平的有效提升策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升策略

1 引言

對(duì)建筑工程有影響的因素很多，施工技術(shù)是其中比較重要的一個(gè)。當(dāng)前隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中的建筑技術(shù)不僅在應(yīng)用范圍、應(yīng)用數(shù)量上有了十分明顯的變化，其自身也出現(xiàn)了很大的改變。這些改變無疑都為建筑工程施工技術(shù)的管理工作帶來了很大的困難。

2 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理體系不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是現(xiàn)有的管理體系不能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)的問題。一方面，原有的管理體系本身就存在不夠健全、體系結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)密、隨意性過強(qiáng)等問題。另一方面，建筑工程施工技術(shù)面對(duì)的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新情況都直接或間接地沖擊了原有的管理體系，從而誘發(fā)整個(gè)管理體系的毀壞甚至崩潰。

2.2 針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作的監(jiān)管不足

考慮到建筑工程與人們生活的緊密關(guān)聯(lián)，以及施工技術(shù)對(duì)建筑工程質(zhì)量的重要影響，就要特別重視施工技術(shù)管理工作，而要確保其工作質(zhì)量，就要對(duì)其進(jìn)行足夠的監(jiān)管。但是當(dāng)前我國(guó)在這方面的工作還是有很大的欠缺，無論是監(jiān)管的范圍還是監(jiān)管的力度，都不能對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行有效的約束、促進(jìn)。這一方面是因?yàn)楫?dāng)前相關(guān)制度的構(gòu)建和工作人員隊(duì)伍的建設(shè)都存在一定的問題，一方面是因?yàn)橛捎谑┕ぜ夹g(shù)管理工作監(jiān)管相對(duì)于施工技術(shù)發(fā)展的滯后性。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)不能有效應(yīng)對(duì)新情況

如前所述，當(dāng)前我國(guó)建筑工程中所應(yīng)用的施工技術(shù)，范圍愈廣、種類愈多、體系愈復(fù)雜、專業(yè)性愈強(qiáng)。同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也導(dǎo)致人們對(duì)于建筑工程的要求愈發(fā)多元化，相應(yīng)地，建筑工程的施工技術(shù)也就越來越多元。其相關(guān)的管理人員就很難完全掌握建筑工程中涉及到的施工技術(shù)，其掌握的程度也很難滿足管理工作的需要。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)的更新?lián)Q代也越來越快，這也給管理人員工作的開展帶來了困難。

3 對(duì)有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略的探究

3.1 構(gòu)建良好的建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制和生態(tài)環(huán)境

要想有效提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，就需要構(gòu)建良好的建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制生態(tài)環(huán)境。其不僅要重視對(duì)相關(guān)機(jī)制制度的建立和完善，也需要重視起來對(duì)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建。具體來說，首先就要根據(jù)建筑工工程和施工技術(shù)的特點(diǎn)，結(jié)合其面對(duì)、出現(xiàn)的新情況，以現(xiàn)有的機(jī)制為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制。從構(gòu)造上來講，所構(gòu)建的機(jī)制就不僅要包含施工技術(shù)的應(yīng)用、施工技術(shù)的具體操作管理等內(nèi)容，還要包含施工技術(shù)的研發(fā)、施工設(shè)備材料的管理等內(nèi)容。從功能上和互動(dòng)關(guān)系上來講，所構(gòu)建的機(jī)制應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門機(jī)構(gòu)的工作范圍和相關(guān)工作崗位的權(quán)責(zé)有著十分清楚明白的劃分和規(guī)定，機(jī)制中的各相關(guān)部門機(jī)構(gòu)、崗位之間都要形成有效的制約和促進(jìn)關(guān)系。另外，為了促使良好管理生態(tài)環(huán)境的形成，在構(gòu)建機(jī)制的時(shí)候，就要特別注意對(duì)其中相關(guān)制度規(guī)范彈性的設(shè)置。同時(shí)也要注意構(gòu)建完善合理的監(jiān)管制度、責(zé)任制度和暢通的晉升制度，通過提高相關(guān)工作人員工作積極性和質(zhì)量的方式來形成良好的管理生態(tài)環(huán)境。最后，在構(gòu)建機(jī)制的時(shí)候，相關(guān)單位要特別注意施工技術(shù)管理機(jī)制與其它方面的施工管理機(jī)制和整個(gè)施工管理、工程管理機(jī)制的有機(jī)融合。

3.2 提高建筑工程施工技術(shù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)

如前所述，或主觀或客觀原因?qū)е碌墓芾砉ぷ魅藛T職業(yè)素質(zhì)與管理工作需求之間的差異是當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平較低的重要原因之一。針對(duì)這一問題，制度上的解決辦法，前一點(diǎn)已有所介紹。此處主要介紹非制度性的管理方面的解決辦法。具體來說，就要加大對(duì)相關(guān)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度。一方面，相關(guān)單位要廣泛延請(qǐng)行業(yè)中的大牛、專家來進(jìn)行培訓(xùn)工作，一方面也要邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)的人員來對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。其中需要注意的是，考慮到建筑工程和施工技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展形式，在培訓(xùn)時(shí)，就更應(yīng)該側(cè)重于對(duì)管理工作人員學(xué)習(xí)能力、理解能力、創(chuàng)新能力等的培養(yǎng)。同時(shí)還可以通過考試的形式選取管理工作人員中具有較好的發(fā)展?jié)摿Φ娜说较冗M(jìn)單位學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。相關(guān)單位也可以通過與兄弟單位進(jìn)行工作交流的形式來提高管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。另外，為了構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程施工技術(shù)管理工作人員隊(duì)伍，相關(guān)單位還可以通過提高薪資待遇等方式引進(jìn)具有較高職業(yè)素質(zhì)的管理工作人才。

3.3 簡(jiǎn)化建筑工程施工技術(shù)管理工作

如前所述，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理工作問題的一個(gè)重要因素就是施工技術(shù)的繁雜。針對(duì)這一情況，相關(guān)單位可以從借助信息技術(shù)建設(shè)建筑工程施工技術(shù)管理工作平臺(tái)和研發(fā)構(gòu)建精簡(jiǎn)施工技術(shù)體系兩方面入手。具體來說，如前所述，相關(guān)單位首先就要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)前建筑工程中用到的施工技術(shù)進(jìn)行綜合性的分析。再據(jù)此對(duì)當(dāng)前的施工技術(shù)進(jìn)行大的分類，并借助信息技術(shù)等構(gòu)建建筑工程施工技術(shù)管理平臺(tái)。以此來有效降低管理工作人員的施工技術(shù)學(xué)習(xí)壓力，同時(shí)也能有效精簡(jiǎn)工作隊(duì)伍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。另外，相關(guān)單位還可以聯(lián)合高校，共同根據(jù)大數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)果，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的研究和開發(fā)，盡量理清建筑工程中施工技術(shù)的構(gòu)成，并簡(jiǎn)化其組織體系。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前由于外部環(huán)境變化和本身工作上的限制兩方面的影響，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理工作在管理體系、監(jiān)管力度、人員三方面都存在比較大的問題。建筑工程要想實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)有序的發(fā)展，就要提高施工技術(shù)管理工作的水平。結(jié)合當(dāng)前的新情況和其自身的特點(diǎn)、問題，一方面要通過構(gòu)建管理機(jī)制、提高人員素質(zhì)來應(yīng)對(duì)，一方面，相關(guān)單位就要通過簡(jiǎn)化工作內(nèi)容的方式來主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新情況。

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