建筑工程造價預算控制要點分析

劉偉堂

摘 要：建筑工程造價作為保證建筑資金合理施工的重要措施，對于整個工程管理工作有著非常大的影響，同時也是保證施工工作能夠穩步進行的關鍵。建筑工程造價控制工作能夠起到降低工程成本，保證施工質量的作用，對于建筑工程經濟效益的影響是非常大的，為此，本文對建筑工程造價預算控制的要點進行了詳細的分析，以供參考，希望能夠以此促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制；分析

1 引言

在進行建筑工程的施工管理過程中，工程項目造價的控制工作是非常重要的，同時也是我國建筑工程施工單位主要關注的內容。建筑工程造價的預算控制工作主要是對施工成本以及竣工決算等環節進行有效的控制，從而實現對工程項目經濟效益最大化。我國目前的施工單位的管理人員對于工程項目造價工作的理解存在著一定的偏差，僅僅將其認為是保證建筑工程經濟效益的手段，并沒有對其進行更加深入的了解，這樣也就使得建筑工程的造價控制工作達不到規定的要求。

2 建筑工程造價預算的主要內容

建筑工程的造價預算控制工作最為主要的內容就是通過貨幣的方式，對建筑工程的價值進行提現，以此來展現出建筑工程施工過程中的總體消耗費用。建筑工程造價的預算工作是投資控制的關鍵，所以在進行施工管理的過程中，建筑工程的預算造價也同樣起到了非常積極的作用。此外，造價預算工作也同樣容易受到人為因素的影響，所以必須要加強對建筑工程造價預算的重視，這樣才能有效避免超預算的現象發生，從而實現對建筑工程的造價進行合理的控制，避免對整體工程項目造成影響。

3 建筑工程造價預算控制要點

建筑工程造價的預算控制管理工作作為建筑工程管理工作的重要組成部分，對此，我們一定要充分了解建筑工程造價控制工作的主要內容，以使得建筑工程的造價控制工作能夠有序的進行。

3.1 保證工程造價預算資料的完整性

造價預算資料作為建筑工程造價預算編制的主要依據，工作人員一定要保證其完整性。通常情況下，在進行預算編制的過程中，對于工程項目的全部支出情況會進行事先的預估，同時還要充分保證預算結果的準確性，這樣才能更好地進行相關資料的收集工作，以此來保證預算控制工作能夠充分發揮應有的作用。

3.2 施工設計圖紙與施工工藝

在進行施工管理的過程中，施工圖紙以及施工工藝是保證建筑工程造價預算控制工作能夠穩步進行的基礎。在實際的施工前，工作人員要對施工圖紙的設計情況以及施工工藝的使用情況進行充分的了解，以及時發現施工圖紙存在的問題，以此來避免對工程的成本造成影響。

3.3 施工原材料與機械設備

施工材料以及施工機械設備的市場價格變動對于工程項目的造價有著非重要的影響。所以這就需要對其進行合理的控制，并以此來將建筑工程的施工成本控制在一定的范圍內。在建筑工程造價的過程中，施工材料以及施工成本占據工程項目總體造價的比重是非常大的，因為施工材料具備一定的多樣性，所以施工材料的價格以及施工的質量之間存在著一定的差別，這就需要造價人員要對其進行詳細的了解，進而更好地實現建筑工程造價的準確性，以此來避免不利因素對建筑工程造價預算控制所造成的影響。

4 建筑工程造價預算控制關鍵事項

4.1 提升預算編制的合理性

在進行建筑工程造價預算編制的過程中，對于施工過程中所產生的費用必須要進行充分的考慮。對人工費以及材料費等直接經費要進行全面的研判與考量，要保證預算造價編制的合理性。

對于已經完成工程的措施費，要進行合理科學的計算，合理進行編制，其它費用等也要詳細的了解。預算模式的建立能夠在很大程度上保證管理手段的專業性以及合理性，同時也可以將其作為預算控制的主要依據。在進行造價預算合同的編制過程中，對于工程量的清單會進行標注，這樣才能更好地對工程量的清單進行了解，以此來進行后續的編制工作。通過對工程造價的綜合對比，能夠加強對分部分項工程的管理工作，也可以對工程項目的經濟指標進行合理的分析，為工程項目的施工奠立基礎。這一環節最為主要的工作就是將工程項目進行合理的劃分，以此來對分部分項工程進行合理的編制工作，也可以將其進行匯總，這樣才能在預算模式方面發揮應有的作用，以此來為分項工程的控制管理工作提供一定的參考意見。

4.2 加大對工程變更的控制

在施工過程中，工程變更的情況是非常常見的，為了能夠更好地保證工程項目的施工質量，就必須要對工程造價進行合理的控制，要采用合理的解決措施進行有效的控制，進而有效避免出現同樣的問題。

對于施工管理人員而言，一定要加強對施工圖紙的審查工作，及時地發現施工過程中存在的問題，這樣才能有效降低出現工程變更的頻率。以此來對工程項目的造價進行合理的控制，盡可能地降低工程變更所造成的經濟損失。

若是在施工的過程中出現工程變更的情況，則會導致工程量出現非常大的變動，對于工程項目的造價預算會造成非常嚴重的影響。對此，必須要充分結合施工的經驗，對于施工過程中存在的質量問題進行詳細的分析，對于管理工作的各項要點進行明確，從而有效避免發生工程變更的頻率。

在實際的施工前，還要嚴格地遵守施工的設計方案，這樣才能有效保證對施工的工程量進行合理的控制，避免出現因為設計存在問題對工程量造成影響。管理人員必須要加強施工現場管理的力度，提升施工管理人員的管理理念，杜絕施工過程中存在的違規操作的現象。

對于工程的變更環節，也要進行嚴格的管理及把控，造價人員要與施工單位進行共同的協商，以對后續的施工工作進行合理的調整，進而以此來避免工程變更所造成的影響，提升對簽證管理的質量，對工程量要進行詳細的記錄，有效保證施工工作的順利進行。

4.3 加強施工控制

若想切實保證工程的造價工作在可控的范圍內，工作人員就需要對招投標環節的工作進行加強。因為招投標階段的預算編制工作是對工程項目造價進行合理控制的重要途徑，相關的技術管理部門要提前進行技術方案的擬定工作，對于施工的設計要合理進行編制。生產部門必須要按照實際的生產需求進行設備配備方案的制定，進而在方案中對施工材料以及配合費等進行明確的規定。

此外，對于財務管理部門而言，要充分做好施工現場的費用管理工作，要與工期計算等進行充分的結合。在施工合同的執行階段，工程項目的預算控制工作是非常重要的，因為施工合同是保證施工工作順利進行的基礎，在施工的過程中，必須要對施工材料以及施工的機械設備進行嚴格的控制，要將限額配給制度全面落實，這樣才能保證施工工作的穩步進行，并以此實現施工成本的合理控制。

再者，工作人員還應充分注意施工材料采購環節的控制工作，在進行材料采購的過程中，對選取的廠商要進行嚴格的篩選，盡可能的選擇更具性價比的廠商，以最大程度的確保施工材料的質量。而在進行決算階段，通常會采用對賬的方式進行控制，這就需要對施工過程匯的全過程進行詳細的成本核算，在保證質量的基礎上，不會出現漏洞問題。

5 結束語

建筑工程的造價預算控制工作作為保證建筑工程成本的重要措施，必須要對其進行有效的把控，工作人員要對其控制要點要進行充分的了解，能夠使得施工資源被利用效率，進而實現保障建筑工程的經濟效益的目的。

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