淺談如何做好建筑施工階段的造價(jià)管理

孫強(qiáng)

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展，這就對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作提出了更高的要求。在實(shí)際的施工管理過程中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具備一定的合理性，對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。在施工階段，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制工作，能夠更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而提升我國建筑企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)管理

1 引言

在建筑工程造價(jià)的管理過程中，施工階段的工程造價(jià)所占的比重較大，大概占據(jù)著整個(gè)建筑工程一半以上的施工成本，可以說施工階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)有直接的影響。在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理過程中，受到的影響因素也是非常多的，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行合理的造價(jià)控制工作，并以此來建立完善的造價(jià)管理體系。這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著一定的幫助。

2 施工階段的工程造價(jià)管理目標(biāo)

在進(jìn)行施工管理的過程中，工作人員要對(duì)工程造價(jià)的總目標(biāo)值進(jìn)行設(shè)定，對(duì)各項(xiàng)分目標(biāo)進(jìn)行合理的管理工作。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的管理所涉及到的目標(biāo)范圍是比較廣泛的，所以在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)控制時(shí)存在著一定的難度。施工階段的工程造價(jià)費(fèi)用主要有機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、施工材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的安裝費(fèi)等。

一般情況下，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)于目標(biāo)的價(jià)值進(jìn)行充分的了解，要采取行之有效的解決措施，從而保證工程造價(jià)的管理工作能夠得到有效的控制。對(duì)于設(shè)定的造價(jià)控制目標(biāo)要進(jìn)行合理的分析，對(duì)于施工環(huán)節(jié)可能存在的影響因素進(jìn)行合理的控制，以此來保證造價(jià)管理工作的合理進(jìn)行。在實(shí)際的控制管理過程中，要遵循管理的原則，對(duì)于管理的目標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化，在實(shí)際的施工過程中，要盡可能的降低施工的成本，以此來保證造價(jià)管理工作的合理性。科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)管理工作是保證施工工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，工作人員可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)控制工作的合理性，同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)于工程造價(jià)要進(jìn)行有效的控制，保證信息采集工作的時(shí)效性，并且對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化調(diào)整。

3 工程造價(jià)的意義

施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制是保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提升施工進(jìn)度的重要手段，也可以使得施工管理工作更加合理、有效。在實(shí)際的施工過程中，通過對(duì)建筑資金的管理，能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)于建筑資源進(jìn)行合理的分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，使得施工環(huán)節(jié)的工程成本支出能夠被有效利用。在施工階段，若是缺乏行之有效的造價(jià)管理工作，會(huì)在很大程度上提升施工的成本，造成大量的資源浪費(fèi)情況，并進(jìn)而使得我國建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

4 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)影響因素

4.1 合同擬定因素

招投標(biāo)形式已經(jīng)成為對(duì)施工單位選擇的主要形式，通過與中標(biāo)單位簽訂合同。合同中，對(duì)于施工的工作量、工期和成本等進(jìn)行明確的規(guī)定。在進(jìn)行工程造價(jià)的管理過程中，不可避免地會(huì)受到施工合同的影響。對(duì)于施工合同的管理也是施工階段工程造價(jià)控制工作的核心內(nèi)容。在施工過程中出現(xiàn)合同中約定的工程量與實(shí)際的施工量不符的現(xiàn)象是非常常見的。出現(xiàn)這種情況主要是由于實(shí)際的工作量通常會(huì)大于合同的工作量，這就使得工程造價(jià)的控制工作難以得到保障。會(huì)在很大程度上增加施工的成本。另外，在實(shí)際的施工過程中，若是出現(xiàn)天氣的變化以及工程變更的情況，就會(huì)使得施工人員無法按照計(jì)劃進(jìn)行施工，這就使得施工的進(jìn)度得不到有效地保障，對(duì)于工程造價(jià)的控制工作也就無法順利進(jìn)行。

4.2 工程變更因素

在實(shí)際的施工過程中，工程的成本也容易受到工程變更因素的影響，這就會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工材料以及施工進(jìn)度等多個(gè)方面也隨之改變，索賠的情況也就在所難免。

4.3 施工管理因素

在實(shí)際的施工階段，工作人員要對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制管理工作。要依靠有經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制管理，以此有效避免施工方案的設(shè)計(jì)存在變更的狀況，規(guī)避工程的總體造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的情況。若是在施工過程中，過于重視施工的進(jìn)度，這就會(huì)導(dǎo)致工程的施工無法按照施工方案合理進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本大幅增大。

施工過程中，許多建筑企業(yè)為了解決成本，偷工減料的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這就導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定的要求，容易造成較為嚴(yán)重的安全隱患問題，對(duì)于施工工作的順利進(jìn)行會(huì)造成阻礙，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工成本大幅度增加。

5 施工階段工程造價(jià)控制的措施

5.1 加強(qiáng)合同管理

在合同簽訂時(shí)，施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，工作人員必須要對(duì)工程施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行勘察，將實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，盡量使得合同內(nèi)容與實(shí)際施工情況相符，避免出現(xiàn)后期工程量變更的情況發(fā)生。

在施工過程中，工作人員必須要盡可能地做好管理工作，對(duì)各個(gè)施工分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來避免出現(xiàn)變更的情況，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的總投資造成影響。對(duì)于工程的變更情況，工作人員要從多個(gè)角度進(jìn)行充分的考慮，盡量避免工程變更，進(jìn)而減少不必要的工程支出。在施工前，工作人員還需要進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，盡可能地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的優(yōu)化，科學(xué)合理的施工方案是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程造價(jià)工作順利進(jìn)行的前提，同時(shí)也能使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能夠符合預(yù)期的要求。工作人員還要盡可能加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制工作，有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工的設(shè)計(jì)圖紙也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，進(jìn)而保證施工圖紙的合理性，以此來避免其他因素對(duì)其造成的影響，使得工程項(xiàng)目的施工階段造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。

5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算

在施工階段，項(xiàng)目的預(yù)算工作是非常重要的，工作人員要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的編制，對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，以此來降低工程項(xiàng)目的施工成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算中，工作人員可以借助現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，這樣能夠有效提高施工成本的管理效率。在實(shí)際的施工前，工作人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出數(shù)值進(jìn)行明確，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)算。

因?yàn)閷?shí)際管理過程中具備一定的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于使工程的控制難度也是非常大的，所以，工作人員需要對(duì)施工階段進(jìn)行工程預(yù)算控制，進(jìn)而有效降低工程項(xiàng)目的是工程成本，同時(shí)，工作人員還要提升造價(jià)管理的水平，保證工程項(xiàng)目的管理工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工階段的科學(xué)造價(jià)管理。

5.3 加強(qiáng)索賠處理

在建筑工程的建設(shè)過程中，為有效控制造價(jià)工作的質(zhì)量，除了要做好上述兩項(xiàng)工作后，還應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)索賠工作的管理，對(duì)于雙方的職責(zé)進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)合同變更的情況發(fā)生，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠事件要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提前進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的收集工作，以此來避免出現(xiàn)索賠的情況發(fā)生。

6 結(jié)束語

總而言之，施工階段的造價(jià)管理工作是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的主要手段，對(duì)此，工作人員要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，保證工程造價(jià)的合理性，以此來提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王義杰.淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制與管理工作[J].建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)，2014.

[2] 呂莎.淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制與管理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.

[3] 寇民道.淺談如何做好建筑工程的造價(jià)控制與成本管理工作[J].四川水泥，2017（6）：193.