工民建工程施工過程的造價控制策略

于俊廷

摘 要：在市場經濟不斷發展的影響下，建筑行業之間的競爭變得越來越激烈。對于工民建工程施工造價管理越來越受到重視。工民建工程造價管理是一個復雜的過程，其涉及很多的專業知識，因此進一步加強對其的全面管理非常重要，從而才能夠更好的確保造價的合理性、科學性以及穩定性。就目前的情況來看，工民建工程造價控制中還存在很多問題，因此在時間應用中需要采取有效的措施進行控制，從而能夠更好的確保企業的建設發展，促進建筑行業的快速發展。基于此本文分析了工民建工程施工過程的造價控制策略。

關鍵詞：工民建工程；造價控制；策略

1 引言

在進行工民建工程項目施工過程中，涉及施工人員、施工材料、施工設備以及施工環境等各方面的因素，并且施工工期很長，需要投入巨大的人力物力財力，因此，如何采取有效有效手段，控制工程造價，滿足當前工民建工程建設的需要，成為施工單位面臨的重要問題。在進行工程造價控制和管理過程中，需要站在工程建設的全局角度，做好工程造價的全過程管理，為工民建工程建設創造更多的經濟利潤。

2 工民建工程施工過程造價控制的原則

在工民建工程施工過程中，工程造價管理需要擺脫傳統管理理念的限制，采用動態的管理方式，明確實際管理的標準，從而滿足當前工程造價管理的標準。下面就針對建工程施工過程造價管理和控制的原則展開論述。①要堅持系統性的原則。對工民建工程而言，包括很多施工環節和工序，其中任何一個環節和工序出現質量問題，都會增加工程造價，影響到工程建設的順利進行。因此，在進行工程造價管理過程中，需要結合實際情況，協調施工各個部門的關系，根據實際的工程量，結合工程施工進度，提升工程造價管理系統性，保證工程造價管理的實效性和針對性，最大限度的為工程建設節省資金。②要堅持效益的原則。在進行工民建工程造價管理過程中，為了提升管理的效益，需要結合的實際情況，采用全過程的管理方式，不能忽略其中任何一個環節；因此，工程造價管理人員需要選擇最佳的計價房方式，結合當前建材市場變化規律，對工程造價材料價格進行控制，從而提升工程造價管理的效益，為施工單位創造更多的經濟價值。

3 工民建工程施工過程造價控制存在的問題

3.1 施工材料的造價問題

在開展工民建工程施工的時候非常重要的組成是施工材料，其成本在整體的成本中占據著非常重要的位置，但是在時間應用中，對于這些材料的價格也不能夠統一，其主要是因為品牌種類多，同時型號也不同，所以不能很好的進行深入了解，不能很好的進行施工造價統一控制，因此就目前的情況來看，施工現場不能很好的協調好材料的價格，不能保證材料的真實性。

3.2 工程造價管理人員素質較低

如今很多企業在進行造價控制的預算人員都是使用的傳統預算人員，其雖然具有一定的經驗，但是社會的快速發展，他們已經不能很好的適應市場的發展需求，思想太過傳統，使用傳統的方法不能達到很好的效果，從而會直接影響工程造價的效率和質量，其是因為沒有進行相應的專業訓練，因此加強這方面的培訓非常重要。

4 工民建工程施工過程的造價控制策略

4.1 加強全過程造價控制

（1）設計階段工程造價管理措施。在設計階段，工程設計方案對工民建工程造價產生重要的影響。第一，設計人員要廣泛的搜集工民建工程施工現場地質勘察資料，然后依據勘察資料做好工民建工程設計工作，從而優化工民建工程結構，處理好工程項目投資與實際建設之間的關系，然后建立科學合理工程造價管理目標，為以后工程造價管理提供重要的指導。另外，要提升設計的科學合理性，最大限度避免出現設計變更問題，在充分了解施工現場周圍環境的基礎上，采取最佳的控制手段，從而提升工程總價的有效性。

（2）招投標階段工程造價管理措施。在工程招投標階段，需要選擇合理的招投標價，根據工民建工程市場發展的基本情況，選擇對施工技術水平高、外界信譽好的施工隊伍，從而降低人力資源管理的成本，為工民建工程施工提供重要的保證。在這個階段，需要根據實際的工程量和施工現場情況，對各個施工技術方案進行對比，選擇最佳的施工方案，從而實行既定的工程造價管理目標。同時，在雙方簽訂合同過程中，需要加強對合同內容的審查，不斷完善合同標準，防止出現不必要的漏洞和經濟糾紛，幫助工程造價管理目標順利完成。

（3）施工階段工程造價管理。在工民建工程施工過程中，施工單位要結合施工進度，按照既定的設計目標進行工程造價的管理。①施工單位要明確建筑材料采購標準，制定完善的采購計劃，與良好資質的供應商建立長期合作的關系，從而保證材料的質量，降低工程造價，避免受到建材市場波動的影響。②施工單位要加強對施工人員的技術培訓和安全教育工作，從而提升他們的綜合施工技術水平，保證工程質量，防止出現返工的情況；同時要規范施工人員的施工行為，嚴格按照工程安全技術標準進行施工，避免出現重大的安全事故，造成人員傷亡和財產損失。

（4）建筑工程驗收階段工程造價管理。在工民建工程驗收階段，工程造價管理也非常重要。施工單位在完成建筑工程施工任務以后，需要做好工程決算，對沒有實現工程造價管理目標的項目進行及時有效的總結，為以后工程項目建設提供重要參考依據。施工單位要樹立全過程工程造價管理的理念，控制好施工的每一個細節，不斷節約成本，降低造價，從而適應當前激烈建筑市場的需要。

4.2 施工材料的造價控制

隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場中獲得生存，就必須要不斷加強造價控制，而在進行施工造價控制的時候需要重點進行施工材料控制。因此在時間應用中需要加強材料購置，需要做到貨比三家，選擇物美價廉的材料。對于材料需要確保確保質量的前提下，盡量控制好造價，然后進行后續的工作開展。在進行材料采購的時候需要嚴格的按照相關程序進行，并按照施工圖紙進行采購，并且確保產品各個方面都符合要求，包括規格、型號、質量等，從而能夠更好的確保工程質量，同時有效的控制了成本。

4.3 提高造價人員素質

為了合理的控制造價，需要不斷提高造價人員的整體素質，目前可以從以下幾個方面進行：（1）不斷的創新造價管理理念，從而不斷提高造價管理人員的整體觀念，整個更好的投入造價控制中。在實際應用中需要結合實際情況制定一套完善的造價管理制度，從而提高整體造價控制水平。（2）重點加強成本核算控制，施工企業需要重點加強施工企業制度控制，從而能夠為成本控制與成本核算打下基礎，確保工程的有效開展。（3）需要重點進行完成工程的核算，核算竣工項目成本與費用，同時核算沒有完成的項目，從而能夠控制的目的。

5 結語

為了保證工程造價管理工作的順利進行，提升工民建工程經濟效益，需要積極做好各個階段的工程造價管理，及時組織人員做好工程造價管理，強化各個階段的造價管理與控制。為了保證工程造價管理工作能夠有序進行，需要積極制定工程施工各個階段的造價管理目標，明確造價管理要點以及具體內容，以此方式在對工程造價進行全面控制的同時節約了成本，創造了更大的經濟效益。

參考文獻：

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