提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

田曉菲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人民群眾對(duì)于建筑項(xiàng)目的安全性和舒適度方面的要求越來越高，同時(shí)，建筑市場(chǎng)方面的競爭也愈加強(qiáng)烈。而建筑工程管理和施工質(zhì)量控制效果的好壞，將直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和行業(yè)競爭力。基于此，本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量有效控制的策略進(jìn)行探究，首先對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，然后提出一些能夠提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以期能幫助施工單位提高建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量；控制

1 前言

建筑管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容是工程管理以及施工質(zhì)量的控制，關(guān)乎著建筑物的質(zhì)量、壽命等，與人民生命財(cái)產(chǎn)等切身利益密切相關(guān)。建筑工程在施工的過程中，需要做好施工管理及質(zhì)量控制工作，其可以在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患，從而采取有效的措施進(jìn)行避免。只有加強(qiáng)管理與控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程管理重視程度不夠

建筑工程在施工中不僅周期長，而且工程量浩大。在施工期間，工程的質(zhì)量安全會(huì)受到很多環(huán)節(jié)和因素的影響，例如資金投人、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，因此必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度。但就目前我國建筑企業(yè)的建筑工程管理情況來看，在很多建筑企業(yè)中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不利于對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程存在較多質(zhì)量問題的原因之一[1]。

2.2 工程材料質(zhì)量不過關(guān)

工程材料作為整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，性能的優(yōu)劣決定著整個(gè)建筑的質(zhì)量，偷工減料更會(huì)給建筑物帶來致命的缺陷。然而現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對(duì)技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細(xì)節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，相關(guān)工作人員對(duì)于建筑材料的預(yù)算和后期清點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，造成建筑材料短缺、丟失，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響。

2.3 施工技術(shù)水平落后

在建筑施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術(shù)，這對(duì)施工的質(zhì)量有著較大的影響，如果施工單位采用的技術(shù)比較落后，會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在選擇施工技術(shù)時(shí)，會(huì)受到特定空間及時(shí)間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術(shù)水平不高，建筑工程的質(zhì)量將會(huì)大大下降。

2.4 建筑工程管理人員素質(zhì)差

建筑企業(yè)如果不注重加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量安全。建筑工程工序龐雜，涉及很多建筑業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，需要管理人員施工中將理論與實(shí)踐充分結(jié)合。隨著社會(huì)科技的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)更涌現(xiàn)出大量先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，因此需要建筑工程的管理人員緊跟時(shí)代潮流，在工程建設(shè)中不斷提升專業(yè)能力。但就目前我國建筑企業(yè)的施工情況來看，建筑工程的管理人員普遍綜合素質(zhì)較差，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，因此整體水平普遍較低[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)安全管理

首先，開展安全施工的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解并示范，讓安全意識(shí)深入到每個(gè)施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護(hù)，使其掌握安全的相關(guān)知識(shí)和技能，熟知安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)作業(yè)；安檢人員必須認(rèn)真檢測(cè)每一道關(guān)卡，確保各環(huán)節(jié)的安全，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)格禁止不遵循安全程序的人員作業(yè)；安全警示標(biāo)示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時(shí)維修更換安全防護(hù)措施，確保其的正常使用狀態(tài)。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對(duì)企業(yè)的信賴，提高施工的效率。

3.2 重視施工階段的施工水平

施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時(shí)也需要在實(shí)際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程及技術(shù)。例如針對(duì)特殊工程建筑材料的采購、運(yùn)輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷。一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作；定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷在實(shí)踐中完善操作技術(shù)。制定考核制度，對(duì)于考核不過關(guān)的施工人員要進(jìn)行重新培訓(xùn)；提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算流程進(jìn)行，提高認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

首先，明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3.4 提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前我國建筑企業(yè)設(shè)立的建筑工程管理部門中，由于一些企業(yè)對(duì)管理工作不重視，企業(yè)管理部門并沒有嚴(yán)格招聘土木工程管理的相關(guān)專業(yè)人才，導(dǎo)致管理人員在建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作中無法發(fā)揮真正的作用。另外，管理人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，因此無法在建筑工程中進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查。針對(duì)這一問題，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把企業(yè)管理部門的用人關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)管理部門人員的培訓(xùn)工作。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)為管理部門制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員在接受培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對(duì)于成績不達(dá)標(biāo)的管理人員繼續(xù)培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.5 建立健全質(zhì)量體系

質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而質(zhì)量體系是否科學(xué)、合理，是否能夠與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌只有經(jīng)過實(shí)踐才能知道。在質(zhì)量管理中，必須用系統(tǒng)的方法去制定質(zhì)量管理體系，并重視它的科學(xué)性和可行性。我們不能把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法盲目的推翻，要從客觀的角度來看待，進(jìn)而完善現(xiàn)代質(zhì)量管理體系。

4 結(jié)語

在當(dāng)前城市建設(shè)快速發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制和工程管理，有效提升建筑施工質(zhì)量的控制水平以及管理水平，不僅能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部分的協(xié)調(diào)工作，保障正常的施工進(jìn)度，保障建筑施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程在成本方面的有效控制，同時(shí)構(gòu)建相對(duì)較為完善的建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，有效提升建筑工程項(xiàng)目在整體上的質(zhì)量，促進(jìn)我國的建筑企業(yè)能夠獲得更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2017（25）：169.

[2] 劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（3）：196～197.