建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討

余俊 羅明智

摘 要：建筑工程管理是一門涵蓋建筑學和管理學等內容的綜合性學科。從某個角度來看，建筑工程管理效果的好壞直接關系到建筑行業的發展。本文就建筑工程管理的重要性及其實施途徑進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；實施途徑

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關企業加強自身的管理力度能夠最大限度實現投資成本的縮減，進而避免出現建筑工程中人力、物力及財力資源的浪費現象，提高建筑企業的綜合競爭力，并且建筑企業若想得到工程項目的承包權，就必然要經歷工程項目的報價投標、合同簽訂及根據工程實際情況實施相應的技術手段等，進而在此期間充分發揮自身優勢，對建筑工程實行更高效的管理措施，對建筑工程的各個環節進行科學化管理，而有效降低資金成本的浪費，獲得經濟效益的最大化。

1.2 有效提高建筑工程的質量安全水平

在人們生活質量不斷提高的前提下，對于自身的生活及生產環境也提出了更高的標準要求，因此建筑企業在進行工程項目的施工建設時，一定要嚴格按照相關法律法規進行，充分落實各項監督工作，進而避免出現建筑工程中的安全事故現象。建筑工程不斷提高自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發生的機率，進而為建筑工程的質量安全提供良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理意識不清晰

物質決定意識，意識具有反作用，建筑管理意識的欠缺嚴重影響著我們的建筑工程水平?？v觀我國的建筑工程領導者和工作人員，大部分都缺乏科學管理意識，沒有建立健全的科學管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據國家建筑標準和安全法律施工，結果導致建筑事故，卻相互推諉，不承擔責任。而且隨著現代化建設步伐的加快，我們對施工的質量和技術有著更嚴格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質量。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發展中還處于探索階段，沒有形成一個完善的建筑科學管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動報酬，導致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴重影響著整個施工過程的進度和質量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環境混亂，工作效率較低。

2.3 施工管理力度不足

施工管理的有效實施對于整個工程起著關鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對整個施工的現場環境進行綜合性的地質考量、天氣測評以及各個施工環節的要點和難點及注意的問題。以至于我們在施工的過程中出現很多問題，沒有得到有效的安全保障和質量檢測。

3 加強建筑工程管理的實施途徑

3.1 建立健全建筑工程管理體制，完善現有制度

建筑工程管理在建筑企業活動中位居主導地位，是企業管理的重要組成部分。要以提升經營人員、概（預）算人員的積極性為契機，完善經營體制，理順經營工作的日常運作，達到提高企業社會和經濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內容、程序等。施工單位是施工現場安全生產的主體，要嚴格按照相關的法律法規實現安全管理機構的建立與完善，認真落實安全生產責任制，將安全職責進行細分與落實。

3.2 提升管理意識，提高施工單位的責任意識

從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領導帶班責任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規管理的基礎上，要將日常工作常態化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感。

建筑工程項目的管理要制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，科學評估施工現場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經相關部門審核后，對施工人員進行培訓，講清楚施工現場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結。

3.3 加強施工管理

相關的施工單位在開展施工作業之前，先需針對質量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規定，其中可明確制定出相應的制度規范，即：單項工程交底技術、質量責任制度、施工現場會議制度以及績效獎懲制度等。通?？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業素質均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內容開展質量監管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業績考核措施，依據考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現對于施工人員的有效激勵，以促使施工質量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業能力培訓活動，來實現對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現對于施工技術的革新發展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發展的施工技術新要求。

3.4 發揮監理單位監督作用

監理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立審核和管理工作的權利，在推動項目進展的同時，監理單位必須起到重要的監管作用，達到監督的效果。建筑工程管理單位加強對監理單位的考核和督促，要求監理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監理單位提出的問題做到閉環管理，及時讓施工方進行整改和完善，監理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監理單位置之不理，應切實體現監理應有的價值。

4 結束語

總而言之，建筑工程事業在有了新的發展機遇的同時行業競爭也變得更加激烈，對行業工作人員也提出了更高的要求。而如何在建筑工程項目中去切實的做好管理工作，盡可能的減少工程實施中出現的各種問題和風險是時代賦予我們的神圣職責，同時，也是保證自己人生安全，提高工程效率和效果的關鍵所在，對于企業經濟效益和社會效益的獲得更是發揮著潛移默化的力量。

參考文獻：

[1] 楊俊嶺.淺談建筑工程造價的重要性及其具體控制途徑[J].中國高新技術企業，2015（10）：195～196.

[2] 鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273～274.

作者簡介：

余 ?。?984——）籍貫：貴州大方 現在職稱：建筑工程管理（中級）研究方向：建筑工程管理。

羅明智（1986——）籍貫：貴州遵義 現在職稱：市政工程（中級）研究方向：市政工程。