工程總承包項目土建工程管理探討康潔

于露

摘 要：加強新時期土木工程總承包工作是十分重要的，在土木工程的發展現狀而言，在我國近幾年來已經有比較良好的發展勢頭，有關企業和工作人員必須繼續探索工作，改進工作方法，提高我國企業的總承包能力。

關鍵詞：總承包；土建工程；管理

1 引言

建筑業作為我國十分重要的經濟產業，其發展的優劣直接牽動著我國的經濟發展狀況。伴隨著社會科技的不斷進步，顯然傳統的工程項目承包模式已經跟不上時代的發展。在國外，工程總承包項目管理模式（EPC）已經取代舊的管理模式，我國應當緊跟時代潮流，結合我國現狀，學習該模式的優點，并且在其基礎上不斷創新完善。

2 定義

所謂工程總承包指的是從事該項目的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行以及竣工驗收等實行全過程或者若干階段的承包。業主可以根據合同要求對工程項目的質量、工期、造價等方面要求從事工程總承包的企業負責。業主同時要與從事工程總承包的企業在合同中簽訂具體的工作內容、方式、責任等。

3 工程總承包與一般承包的區別

一般的施工承包采取的是重復式疊加，但是工程總承包與之不同。工程總是承包將最終的服務產品交于業主為目標，對整體工程項目的實行統一規劃、全面安排、協調運行的前后銜接的承包關系。它拋棄過去各個階段分別管理的模式，改為將各個階段通盤考慮統籌規劃的系統化管理，使工程項目更具有整體性、流暢性，更加符合社會生產的需求。

4 推行總承包的兩個階段

在第一個階段中，企業應當做好分包商工作，不斷學習新工作理念，更新工作思路，要不斷學習國外總承包商的管理經驗和方法，學習其他公司的先進經驗，取其精華去其糟粕，并且把這些精華為自己所用。在我國沿海開放城市，比較發達的經濟特區，很多外資項目的總承包商都是外國的大承包集團，中標之后，這些承包商就會選擇國內有實力的施工隊伍進行分包工作。這種市場趨勢是當今工程發展的一個大趨勢，面對這種情況，應當多與外商進行溝通交流，增進雙方了解。同時應盡量做好分包商的工作，認真履行對總包的各項承諾，嚴格接受上級監督和管理，在這個過程中，分包商能夠學習到總包商的管理經驗和方法，從而讓自身獲得更好的發展。

在第二個階段中，企業必須要抓住機遇，努力實施工程總承包，必須要在具體的工作實踐之中總結經驗和方法，從而不斷提升自己的競爭力。在工程的投標工作中，工作人員必須要全身心投入，綜合分析各方面的影響因素，主動為建設單位和業主提供全套服務，展現公司實力，讓建設單位了解熟悉自己的集團和公司，表明自身的管理實力以及相關的配套能力。除此之外，必須要從施工總承包入手來開展各項工作，總承包的主體可以劃分為集團公司和分公司，這兩個級別相互補充，共同作用。隨著施工總承包經驗的不斷積累，企業應當做好總結工作，并努力從方案設計、地質勘探及施工圖設計等方面進行綜合規劃，從而實現全過程的總承包工作。

5 管理要素

5.1 工程項目的范圍管理

工程項目范圍指的是組織以完成工程項目為最終目的，并實現工程項目各項目標而務必完成的活動。管理活動可以以最終目標為圓心，程放射狀制定完成該目標所需要的條件要素。包括進度、費用、勞動力、資源、風險、等計劃都可以明確。

5.2 工程項目的時間管理

當目標范圍明確后，項目管理者需要制定總的項目完成預計時間，還需要規定各個階段個開始日期和完成日期。制定項目的進度表需要專人根據項目的范圍進行研究，控制時間的彈性，形成一個系統的時間管理。

5.3 工程項目的成本管理

工程項目成本管理指的是將項目所花費的費用控制在一個合理的范圍。其包括兩方面：費用的合理確定和有效控制兩方面。費用的合理確定指的是明確工程項目投資或成本的目標和計劃值。一般來說，工程項目費用的確定是工程項目費用控制的基礎。那么控制則分為三種情況：事前控制、事中控制、事后控制。工程項目費用應當結合實際情況采取各種有效的控制手段。

5.4 項目的質量管理

質量管理指的是明確質量目標以及實現目標的全部工作內容，并根據工作效果進行評價和改進的所有工作。質量控制也包括三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制要求項目實施之前制定嚴謹的質量控制計劃；事中控制是指加強在項目實施過程中對于各個方面的監管；事后控制則需要再在項目完成后對其質量進行一個評價。

6 總承包管理的措施

6.1 工程建設業主需要解決的問題

要想讓總承包管理工作更加順暢，需要明確工程建設業主需要解決的問題。必須要讓業主認識到工程總承包的重要意義，這對于工程的高效完成具有關鍵性作用，這也是工程建設社會化大生產的必然要求。實際上社會化大生產對于工程建設企業提出了很多新挑戰，為了迎合這些挑戰，在激烈的市場競爭中生存下去，工程承包企業就必須要負起責任，進行規模化經營和集成管理，對整個過程進行監督。而分別發包這種工程開展形式割裂了工程建設的整體性，很多部門之間并不能夠進行高效的溝通和交流，從而為各項工作的開展造成了很大的阻礙，不利于業主的增值。必須要注重健全和完善對業主行為的監督管理機制，這是一項十分重要的工作環節，我國十分重視建筑工程的質量和相關服務，因此，對承包人的管理工作提出了較高的要求。如果忽視對發包人的管理和監督工作，整個建筑行業的風氣就會變得渾濁，造成市場主體管理失衡，最終使得土建工程行業畸形發展。為了避免這種情況，國家應當不斷健全相關法律法規，從而規范業主的行為。

6.2 工程總承包企業應當具備足夠的資質和能力

這是一項十分基礎的要求，為了實現這個目標，可以從以下2個角度來進行考慮。應當不斷進行整理和改革，讓市面上的企業進行競爭，從而讓最有實力的企業作為工程總承包企業。施工企業必須要具備充足的設計承包能力以及采購承包能力，從而保障建筑工作的基礎；設計企業應當具備足夠的設計能力，適當做出創新；必須要大力鼓勵企業聯合，讓施工、采購及項目管理等部門進行全面的溝通與交流，從而形成較強的工程總承包能力；對于勢力比較強大的公司，可以考慮向國際性公司進行發展，從而變得更加具有競爭力。必須要建立起為業主服務的工作理念，從業主角度去思考問題，讓業主獲的更好的服務體驗。讓業主滿意是工程總承包企業各項工作的出發點和落腳點，因此，企業應當注重經營活動的科學性和合理性，緊緊圍繞業主需求來開展各項工作，努力為業主增值，做到讓其滿意。相關工作人員應當努力在業主的角度對市場行情進行預測和把握，并在生產經營活動中充分尊重業主的意愿，及時進行溝通和交流，長此以往，業主也會以誠信為本，尊重企業的做法，最終達到雙方的合作共贏。必須要充分運用好政府為建筑市場所創造出來的大環境，這里面包含了很多個方面的內容，例如，體質改革環境、市場規范化管理環境及咨詢服務業的導向環境等，應當把這些內容進行綜合分析，并且找到一個平衡點。

7 結束語

總而言之，新時期加強土建工程總承包工作具有十分重要的意義，從我國近年來土建工程的發展形勢來看，已經有了比較好的發展勢頭，相關的企業和工作人員們必須要不斷探索工作思路，改進工作方法，提高我國企業的工程總承包能力。

參考文獻：

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